8、老板有了幾個(gè)員工的互相牽制后。開(kāi)始高興了?！皹I(yè)務(wù)”也忙起來(lái)了，臉上也堆滿了“老板”的光環(huán)，幾個(gè)員工開(kāi)始在一起“熟悉”了，開(kāi)始“計(jì)劃性”的長(zhǎng)征。這四位員工開(kāi)始了“議論性”發(fā)言，而且“半公開(kāi)性”地挑戰(zhàn)老板的活動(dòng)開(kāi)始了。老板的“政治意識(shí)”也開(kāi)始了“ ”，決定“去掉”三位員工，只留下一位，老板將四位員工的“業(yè)績(jī)單”“思想單”“行為單”列成了一個(gè)表格，面對(duì)這個(gè)表格，老板望著列表想開(kāi)了，甲：聽(tīng)話老實(shí)，無(wú)業(yè)績(jī)；乙：靈活多變，創(chuàng)收5萬(wàn)元；丙：勤勤懇懇，創(chuàng)收4.5萬(wàn)元；?。盒乃检`活，正在創(chuàng)大收。



9、究竟留下哪位員工，正是考驗(yàn)老板智慧的時(shí)候，如果留下誰(shuí)對(duì)公司今后的發(fā)展很重要的話，倒不如說(shuō)是老板有著特殊思維，公司就有可能做大。反過(guò)來(lái)說(shuō)，他還并不夠一個(gè)真正老板的思維，缺乏一個(gè)老板的意識(shí)。



10、管理，在職場(chǎng)政治意識(shí)流中起著中流砥柱的作用。管理，不在于管，而在于理，理什么？上司不理下屬，下屬不理上司，男人不理女人，女人不理男人，同事之間你理、他理，各部門之間理來(lái)理去。為了這個(gè)理，總要有個(gè)評(píng)判吧，那評(píng)判就是“管”。管什么？就是管這些煩事，管有能力的人不受到傷害，當(dāng)然是“人為”的傷害，不要影響企業(yè)的發(fā)展，而在某種程度上，管，也是上司強(qiáng)迫你做他交給你的工作，而理，就是理順你不想去做這件事的神經(jīng)系統(tǒng)。做自己想做的事是快樂(lè)的，做自己不想做的事是痛苦的，而“人上人”就是痛苦人生的老師，沒(méi)有辦法，只能在痛苦中找尋快樂(lè)，所以才叫痛快。如果員工不是痛快，而是快樂(lè)的話，公司該產(chǎn)生問(wèn)題了，付出的多，回報(bào)的少是不會(huì)快樂(lè)的，付出的多，回報(bào)的更多，超出了，他（她）的想象，那就得出一個(gè)結(jié)論，公司超預(yù)算的支出了。豈有不出問(wèn)題的。



11、如果一個(gè)部門的員工很開(kāi)心，很快樂(lè)，主管部門的頭，就頭痛了；如果主管們很開(kāi)心很快樂(lè)，那老板就痛苦了；如果老板與主管與員工都開(kāi)心，快樂(lè)，那么，公司就要倒閉了。其中個(gè)因，做老板的最清楚不過(guò)了。



12、到底留誰(shuí)呢？老板想來(lái)想去最后留下了沒(méi)有任何業(yè)績(jī)的，滿是牢騷的，沒(méi)有什么能力的、卻很是聽(tīng)話的甲，結(jié)論：他是一個(gè)真正的老板。甲、乙、丙、丁，四個(gè)員工，老板用的是等同平正交換方式。老板用的甲，不是眼前的利益，沒(méi)有業(yè)績(jī)就是潛在業(yè)績(jī)，時(shí)間給了甲潛伏的業(yè)績(jī)，時(shí)間也讓甲得到了潛伏的利益，同時(shí)，甲對(duì)老板會(huì)感恩的！也會(huì)報(bào)恩的！大公司也好，小公司也罷。資本為重要關(guān)鍵，只不過(guò)在量才使用上成本為考量罷了。



13、職場(chǎng)上充滿了不可預(yù)測(cè)的變數(shù)，決定變數(shù)的關(guān)鍵不在于公司的能力和經(jīng)理的能力和員工的能力，關(guān)鍵在于公司利益沖突中。而除老板之外，任何一位老板以下的人都無(wú)法去理解。在職業(yè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，作為老板必須要“政治職場(chǎng)”意識(shí)為理念，否則，失敗，只是時(shí)間問(wèn)題，而政治本身又是極其枯燥與無(wú)恥的，用無(wú)恥來(lái)形容是不過(guò)分的，只有真正的成功者才知道這里的酸、甜、苦、辣、咸。殘酷競(jìng)爭(zhēng)是商海的又一個(gè)寫照，也同時(shí)反映著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，未來(lái)管理預(yù)示著“人性”的光輝燦爛，在燦爛中去飛翔，飛得很高……