感悟強(qiáng)者之強(qiáng)之言（三）

管理者要知道，要懂得：企業(yè)不是在相處的朋友，企業(yè)不是在管理，而是在“你理他嗎？他理你嗎？”

然后才為管，你理他嗎？重視與非重視，時(shí)間會(huì)讓你理解你的判斷。他理你嗎？忍

讓與忍耐，時(shí)間會(huì)讓你的王國(guó)一步一步強(qiáng)盛。

“管”，管什么？管者，他們?cè)凇袄怼弊稚舷鹿Ψ驎r(shí)，

你知不知道他在做什么？

有利？無(wú)利？是阻力？是非阻力？管乃聽其言，

觀其行，以備今后正確下決定時(shí)的依據(jù)。

初創(chuàng)企業(yè)，遍地機(jī)會(huì)，唯有此時(shí)卻無(wú)人認(rèn)為是機(jī)會(huì)，

唯有企業(yè)做大時(shí)，不被重用時(shí)，你才會(huì)想起來(lái)后悔。

做人，做好人，才能做人上人。其標(biāo)準(zhǔn)是：做人的根

本，其根本是：堅(jiān)忍不拔，必成大事的信念。做好人：

管理與經(jīng)營(yíng)的模式、手段、目的、方式、方法。

其標(biāo)準(zhǔn)是：過高地估計(jì)對(duì)手（包括你的下屬），詳盡的計(jì)劃，過低的估計(jì)自己（保持警備心態(tài)），

認(rèn)真地總結(jié)反省，每一天的問題。