順序的思考
做事的人，特別是有大目標的做實事的人，都有一整套在實
踐中得出的一個順序的關鍵編排，用來防止雜事、亂事、瑣
事所糾纏于身，有許多人由于沒能掌握到高效能的工作方式
方法及手段，而就被這些事弄得筋骨酸痛，小病纏身，心煩
意亂到不能靜下心來去做該做的事。根本不知道哪些事該做，
哪些事不該做，結果，浪費時間生命，效益全無，還落下一
堆毛病，最后長嘆一聲，老板真不是人做的！從實踐中得出
一些綜合排列準則，基本上固定了優(yōu)先法則，起關鍵是要結
合實際，莫把假當真，虛當實。應該去用優(yōu)先法則來確定。
從而養(yǎng)成習慣，形成自然。
首先，我們要有依據(jù)事情的重要程度來行事的思維，習慣于
這樣的工作方法，用此來排順序。一件事物的順序不是喜歡
不喜歡，容易不容易，興趣不興趣，熟悉不熟悉等等，而是
應以這件事對實現(xiàn)目標最近為原則。一切均以對實現(xiàn)目標的
貢獻為主，對事項目標越重要越應排序在前，一切不重要的
排序在后。你現(xiàn)在正在做的離目標有多近或有多遠，這總應
該是知道和了解的。曾經(jīng)我對部下談過這樣一個事情，假設
一個大樓里失火，如果只允許你拿一樣東西出來，你拿什么？
回答的五花八門。正確答案是拿離門最近的東西。很簡單，
樓失火，如果你為了什么值得的東西沖進火海，還沒等拿到
已經(jīng)獻身火海，那有意義嗎？如果拿離門最近處東西，不但
可以得到，而且重要的是你活著，活著才是最重要，那個東
西就是最重要的！我們首先要弄清楚哪些事情是重要的事，
哪些是次要的事，哪些急哪些不急，一切問題均以此排列。
有這樣一個例子，老板要一個人去辦一件事，人在辦公室當
中，突遇另一事，其人思考后，將老板事放下給那事辦了。
結果，老板把他給辭了。記住，老板讓你去辦的事必有深意，
你沒有去，也就忘記輕重緩急。排列的重要性不但用在工作
中，人際關系處理何嘗不是如此？生活中大量事實表明，失
敗者多于失敗于此。雖有目標卻無具體，試問，目標的航空
母艦一旦沒有了護航艦，豈不等著挨打？！
許多人在實踐中理解不到位甚至還有怨氣，實在無法理解，
只有去學。在每天日常性安排中要分清哪些為必須要做；
哪些應該要做；哪些為可以去做；非常遺憾的是很多人在
實際工作中背道而馳。就像有一個事例，有一個經(jīng)理擬訂
了一個文件，建議公司改進等等結構，可使公司有大的收
益。這時突然來了一個事情，他想，一會在送去吧，結果
一忙起來就推到了第二天。你問他時，他還說：突然的事
很緊急，而這事反正也需要研究不可能馬上下結論，所以，
還是緊急的事情先辦吧，在這里我認為，他就犯了一個大
錯誤，在日常業(yè)務上他也不會有太好的業(yè)績，建議的東西
不一定全有用，但千萬不要忘記，策劃者可能從中的一句
話，一個字中突然感悟新的創(chuàng)意來。這個重要的信息離目
標會更加接近。而由于你的錯誤耽誤了一天，可知道在接
近目標時，就完全有可能失去了一年接近目標的時間，請
問哪個急迫？總之，凡是越重要的事情，越是顯得并不急
迫，而越是顯得緊迫的事反而越是不重要。我們在排順序
時，尤其重要的是將要事，重要事放在第一位，急事在急
也要放在第二位。
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