藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐

接到了幾個(gè)老板的咨詢電話。

對(duì)方都號(hào)稱手里的產(chǎn)品千好萬(wàn)好，但都面臨推廣困境。

其實(shí)說(shuō)來(lái)說(shuō)去4個(gè)問(wèn)題：1、心態(tài)固執(zhí)，要知道沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有存在價(jià)值；2、不懂傳播不講故事不產(chǎn)內(nèi)容，好東西不吆喝不作秀不互動(dòng)也沒(méi)用；3、不借力取勢(shì)無(wú)價(jià)值體驗(yàn)，孤芳自賞、獨(dú)善其身，自戀毫無(wú)意義；4、缺乏可感知利益點(diǎn)和產(chǎn)品組合策略。

看來(lái)不懂營(yíng)銷，你什么都干不了！

這幾年，見(jiàn)多了市場(chǎng)上產(chǎn)品的生生死死、潮起潮落，常常禁不住感嘆萬(wàn)分。

說(shuō)實(shí)在的，自己的判斷力很準(zhǔn)，這個(gè)產(chǎn)品能否做起來(lái)，能做到什么程度，能否做長(zhǎng)做久以及這個(gè)產(chǎn)品的壽命等等，基本上八九不離十。

憑什么？

從事?tīng)I(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)二十多年，在外企、民企、國(guó)企豐富的市場(chǎng)操盤經(jīng)歷煉就了我的敏銳，再加上自身又不斷善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，自然而然的透過(guò)表象看本質(zhì)的功底就水到渠成的練出來(lái)了。

我在清華大學(xué)總裁班上講課時(shí)曾指出：

這是一個(gè)生活大于生意的時(shí)代，現(xiàn)有的企業(yè)模式將被解構(gòu)，一個(gè)老板，計(jì)劃趕不上變化不可怕，怕的是以過(guò)去的成功拒絕今天的變化，以今天的情況推斷未來(lái)的發(fā)展，以戰(zhàn)術(shù)的方法代替戰(zhàn)略的規(guī)劃。做老板的，你如果不能把企業(yè)的文化基因和資源優(yōu)勢(shì)經(jīng)過(guò)精準(zhǔn)的營(yíng)銷深加工手段、智造成圍繞需求生活方式展開(kāi)的品牌故事，并放進(jìn)品牌建設(shè)中去，就是極大的浪費(fèi)。

很顯然，從藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)經(jīng)常接到企業(yè)老板的咨詢求助電話中就不難看出，現(xiàn)在，面對(duì)內(nèi)外等諸多不利因素，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)是不容易的。

經(jīng)濟(jì)沖擊帶給中國(guó)中小企業(yè)的不應(yīng)該是恐懼，更多的應(yīng)該是思考。

中小企業(yè)管理的問(wèn)題在哪？

面對(duì)未來(lái)的宏觀形勢(shì)，我們?nèi)绾握{(diào)整管理思路等等？

著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師認(rèn)為，新常態(tài)下，中小企業(yè)不妨轉(zhuǎn)換思路，尋求多方資源和幫助，以更低的成本為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

而通過(guò)這十多年成功服務(wù)海內(nèi)外客戶以低成本啟動(dòng)市場(chǎng)，著名品牌營(yíng)銷專家于斐老師和藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)更是總結(jié)出了一套獨(dú)有的法則。

一、選好市場(chǎng)切入點(diǎn)。

在趨勢(shì)干掉規(guī)模的時(shí)代，中小企業(yè)如何優(yōu)化生存？低成本營(yíng)銷是個(gè)不錯(cuò)的選擇。它告訴我們，當(dāng)今時(shí)代企業(yè)做推廣需要從信息經(jīng)濟(jì)升級(jí)到信任經(jīng)濟(jì)，老板們生產(chǎn)內(nèi)容和制造故事的能力也就決定了自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大小。低成本營(yíng)銷，顧名思義就是力爭(zhēng)盡可能較小的投入來(lái)獲取最大可能的產(chǎn)出回報(bào)，讓有限的資金通過(guò)營(yíng)銷手段和市場(chǎng)資源的充分整合，裂變成巨大的核能效應(yīng)，差異化定位和選擇是重中之重。

著名品牌營(yíng)銷專家于斐老師指出，要做好低成本營(yíng)銷，有5個(gè)關(guān)鍵詞很重要：1、細(xì)分品類；2、精準(zhǔn)概念；3、簡(jiǎn)潔模式；4、增值服務(wù)；5、借勢(shì)整合，這個(gè)今后指明了方向。對(duì)一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在正式啟動(dòng)市場(chǎng)時(shí)，不能憑主觀臆斷緊盯著消費(fèi)需求旺盛的中心城市，而應(yīng)理性分析，慎重選擇，掌握以集中優(yōu)勢(shì)力量聚焦和簡(jiǎn)化為原則，穩(wěn)扎穩(wěn)打、小步快跑。

因此，選好市場(chǎng)切入點(diǎn)，首要關(guān)鍵應(yīng)了解當(dāng)?shù)氐拿襟w分布、商業(yè)、行業(yè)等相關(guān)渠道的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量以及消費(fèi)者的消費(fèi)心理和消費(fèi)層次在行業(yè)產(chǎn)品選擇中的個(gè)性化需求，先從區(qū)域制勝做起，建立自身穩(wěn)固的根據(jù)地，想盡辦法去激發(fā)消費(fèi)者的認(rèn)知興趣，多通過(guò)主題活動(dòng)和娛樂(lè)參與來(lái)保持與他們的互動(dòng)溝通，只有這些理順了，你才有的放矢。

二、處理好投入與效益的關(guān)系

資金重組，好鋼用在刀刃上。

有些企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)，往往首先想到的是花錢做廣告，但在廣告鋪天蓋地的情形下，究竟有多少人在看你的廣告？其結(jié)果有多大收益？尤其是在財(cái)力不足的時(shí)候，這個(gè)問(wèn)題必須認(rèn)真考慮，盡量減少不必要的和收效不大的支出，把有限的資金用在更有實(shí)效的事情上。

安徽某啤酒有限責(zé)任公司在藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下沒(méi)有把重金壓在大型廣告上，而是用在“內(nèi)容生產(chǎn)+主題促銷+媒體互動(dòng)+個(gè)性服務(wù)”上，加大售點(diǎn)廣告宣傳，走近消費(fèi)者，倡導(dǎo)婚慶禮儀文化，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不斷制造話題，從半年來(lái)的運(yùn)作來(lái)看是較為成功的，既節(jié)約了費(fèi)用，又受到消費(fèi)者的歡迎，取得了較好效益。

　　三、內(nèi)容生產(chǎn)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手法

面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)制定一整套系統(tǒng)產(chǎn)品作戰(zhàn)配合方案，充分挖掘自己產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力。

著名品牌營(yíng)銷專家于斐老師指出，一個(gè)企業(yè)再好、再多的文化背景、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特資源，如果不能通過(guò)有效的營(yíng)銷手段轉(zhuǎn)化為自身品牌形象，不能夠開(kāi)發(fā)更多具有話題性和影響力的內(nèi)容產(chǎn)品，那就是浪費(fèi)。因此，就要把企業(yè)的文化基因原材料經(jīng)過(guò)精準(zhǔn)、精細(xì)、精益的營(yíng)銷深加工成圍繞需求生活方式展開(kāi)的品牌故事，并放進(jìn)品牌建設(shè)中去，這樣才有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)由于實(shí)力所限，所以，在組合運(yùn)用宣傳手段上一定要強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的定位和差異化的訴求。

特別是文字宣傳方面不能拐彎抹角，東拉西扯，要減少技術(shù)型的、抽象型的倫理和說(shuō)教，要一針見(jiàn)血，直入根本，要最大限度的吸引眼球，引發(fā)公眾注意力，在促銷活動(dòng)上，主題除了鮮明有賣點(diǎn)外，事件營(yíng)銷、新聞營(yíng)銷、體育營(yíng)銷以及福文化、禮文化、贏文化等等別出心裁、獨(dú)樹(shù)一幟是十分重要的。

　　四、選擇市場(chǎng)制高點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品展示

在主推市場(chǎng)選擇重要場(chǎng)合、重要地點(diǎn)讓產(chǎn)品與消費(fèi)者見(jiàn)面，擴(kuò)大產(chǎn)品影響面，在這些地方展現(xiàn)產(chǎn)品也是最為節(jié)約、效果頗好的一種廣告方法。

北京某食品公司運(yùn)營(yíng)社會(huì)化媒體通過(guò)“內(nèi)容生產(chǎn)＋產(chǎn)品形態(tài)＋體驗(yàn)優(yōu)化”的互動(dòng)模式，不僅自己組織了產(chǎn)品質(zhì)量鑒定會(huì)、新產(chǎn)品展示會(huì)、新產(chǎn)品上市發(fā)布會(huì)等，還多次參加全國(guó)或省級(jí)主辦的名特優(yōu)產(chǎn)品博覽會(huì)、新產(chǎn)品博覽會(huì)等，在藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下通過(guò)創(chuàng)造話題和優(yōu)化互動(dòng)讓更多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)和接受這種產(chǎn)品

五、尋找免費(fèi)營(yíng)銷渠道和機(jī)會(huì)

如今社會(huì)上一些活動(dòng)贊助費(fèi)用越來(lái)越高，回報(bào)率也越來(lái)越低。

企業(yè)的有效營(yíng)銷出路就是要尋求費(fèi)用低廉或免費(fèi)揚(yáng)名的渠道和機(jī)會(huì)，如向一些行業(yè)類專業(yè)報(bào)刊雜志或站點(diǎn)提供企業(yè)簡(jiǎn)介、新產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)等，我相信他們會(huì)在合適的時(shí)機(jī)和適當(dāng)?shù)奈恢糜枰酝瞥?；另一種方式就是企業(yè)制造某個(gè)“事件”（當(dāng)然是好事件，對(duì)企業(yè)有益的事件）或借助某個(gè)有關(guān)“事件”制造新聞，以求得在當(dāng)?shù)孛襟w打免費(fèi)新聞廣告，如周年大慶、新產(chǎn)品上市、參與政府舉辦的公益活動(dòng)等。還有時(shí)下最火的微博微信，不少企業(yè)也都紛紛在更大網(wǎng)站上建立起以公司名稱命名的微博微信，通過(guò)免費(fèi)抽獎(jiǎng)、意見(jiàn)領(lǐng)袖參與、免費(fèi)申請(qǐng)?jiān)囉醚b等活動(dòng)方式來(lái)宣傳企業(yè)產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)的力量是強(qiáng)大的，通過(guò)廣大網(wǎng)友的評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)，很好的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品和品牌的傳播。

六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通強(qiáng)化口碑效應(yīng)

加強(qiáng)廠商間的業(yè)務(wù)溝通，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)是實(shí)現(xiàn)低成本營(yíng)銷的最佳手段。

為商家、消費(fèi)者做好全方位服務(wù)，確保商家與消費(fèi)者滿意是最直接的、也是最有效的廣告宣傳。商家滿意了，才能在銷售過(guò)程中盡力推廣該產(chǎn)品，消費(fèi)者滿意了，才能持續(xù)地消費(fèi)該產(chǎn)品，并能夠通過(guò)他影響周圍的消費(fèi)群體，使他們成為忠實(shí)的消費(fèi)者。對(duì)商家實(shí)行小批量、及時(shí)發(fā)貨和周全服務(wù)，不但能夠堵死競(jìng)爭(zhēng)者的路數(shù)，而且能夠及時(shí)獲得市場(chǎng)信息，及時(shí)應(yīng)對(duì)、及時(shí)決策，為企業(yè)搶占市場(chǎng)獲取良機(jī)。

　　七、敢于打破常規(guī)、以奇制勝：

面對(duì)市場(chǎng)敢想敢為敢于創(chuàng)新，超常的思維、超常的做法，會(huì)帶來(lái)超常的利潤(rùn)。

在市場(chǎng)營(yíng)銷中應(yīng)學(xué)著打破千篇一律的做法，借鑒其他行業(yè)的營(yíng)銷手段，學(xué)習(xí)國(guó)外的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用新奇特的點(diǎn)子，使用別人不曾用的方法決不失為一條邁向成功的捷徑，市場(chǎng)貴在創(chuàng)新，貴在以奇制勝。

著名品牌營(yíng)銷專家于斐老師指出，中小企業(yè)能做到以上幾點(diǎn)固然是好事，但是事實(shí)上經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，不可能在研發(fā)、管理、營(yíng)銷、售后、招商等方面樣樣精通，取他人長(zhǎng)處補(bǔ)自己短處才是聰明的做法。

最近一個(gè)月里，我作為嘉賓出席了五個(gè)有關(guān)企業(yè)界的營(yíng)銷高峰論壇，接觸了不少企業(yè)老板，聽(tīng)到了他們經(jīng)營(yíng)中的各種各樣的困惑和煩惱，心里頗有感觸。

在我看來(lái)，許多老板靠著機(jī)會(huì)、膽大，敢為天下先賺到第一桶金的話，那么在如今的品牌運(yùn)作時(shí)代就明顯跟不上形勢(shì)了，如果再不與時(shí)俱進(jìn)，恐怕連生存的機(jī)會(huì)都將失去。

有不少企業(yè)老板對(duì)自己的產(chǎn)品很有信心，卻對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷沒(méi)底氣，不知道是追隨模仿好，還是獨(dú)辟蹊徑好。其實(shí)，就在他們左右徘徊時(shí)恐怕已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了占領(lǐng)市場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)了。

面對(duì)這種情況，企業(yè)老板還在等待猶豫什么呢？

不要懷疑產(chǎn)品，懷疑市場(chǎng)了，營(yíng)銷才是你們當(dāng)下最應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。

著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師指出，企業(yè)要想活得好，就必須實(shí)現(xiàn)2個(gè)轉(zhuǎn)變：1、從提供單一產(chǎn)品向提供解決方案轉(zhuǎn)變；2、從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)向品牌運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)上最不缺的就是產(chǎn)品，這一點(diǎn)我曾反復(fù)在各種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)過(guò)，但許多老板恰恰在這方面很盲目，總認(rèn)為自己的產(chǎn)品如何如何好，怎樣怎樣棒，但說(shuō)實(shí)在的，對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，你再多的技術(shù)、再多的專利、再好的工藝、再好的品質(zhì)，如果在認(rèn)知上不能與消費(fèi)者需求對(duì)接，自然而然不會(huì)得到他們的認(rèn)同，你企業(yè)想給的東西不是消費(fèi)者想要的東西，你說(shuō)，你生產(chǎn)的那一大堆東西講好聽(tīng)點(diǎn)是庫(kù)存，講難聽(tīng)點(diǎn)就是垃圾。

當(dāng)然，有許多企業(yè)也開(kāi)始做營(yíng)銷、搞策劃，但基本是失敗的，因?yàn)樗麄儾欢脿I(yíng)銷的本質(zhì)是形式的創(chuàng)新和內(nèi)涵的差異化，他們跟風(fēng)別人亦步亦趨或者憑自身老經(jīng)驗(yàn)老閱歷辦事，形式上是有了，也許覺(jué)得挺熱鬧還挺滿意，卻打動(dòng)不了求新求異的消費(fèi)者，說(shuō)白了，你自身的利益點(diǎn)對(duì)消費(fèi)者沒(méi)有殺傷力，當(dāng)然也就很難刺激消費(fèi)。

因此圍繞它所做的一切工作也都成為了自?shī)首詷?lè)的東西。

十多年來(lái)，許多企業(yè)為規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，求得良性生存環(huán)境，他們與藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，當(dāng)然，受之于信任回報(bào)于責(zé)任，我們有針對(duì)性的幫助企業(yè)以低成本營(yíng)銷方式打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，在此基礎(chǔ)上，所有的營(yíng)銷工作都圍繞“精準(zhǔn)、精細(xì)、精益”做文章，以此滿足說(shuō)服力、煽動(dòng)力。殺傷力的市場(chǎng)需求，講究招招見(jiàn)血、針針對(duì)路，而且我們拿出的東西都是站在實(shí)戰(zhàn)的角度講究實(shí)用，自然，企業(yè)賺錢了，他們由衷的感到找到一個(gè)合適外腦真是一大幸運(yùn)。

通過(guò)這十幾年我們藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)服務(wù)的客戶中我們也發(fā)現(xiàn)了這樣的問(wèn)題，一味的苛求專利和技術(shù)是不能讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上走的更遠(yuǎn)的，企業(yè)老板應(yīng)該想的是怎樣讓更多的消費(fèi)者知道自己的產(chǎn)品，接受自己的產(chǎn)品。

而我們的企業(yè)往往是產(chǎn)品一生產(chǎn)出來(lái)就急急忙忙上戰(zhàn)場(chǎng)，可能連盔甲都沒(méi)披，就去和人家競(jìng)爭(zhēng)去了，想想看，如此赤裸裸的銷售，怎么會(huì)吸引別人的目光呢，更談不上什么招商了。這么做的企業(yè)一般都認(rèn)為，自己辛辛苦苦研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，當(dāng)然想在第一時(shí)間投放到市場(chǎng)上去，也想通過(guò)此行為收回一些成本，想法是好的，可做法欠妥當(dāng)，產(chǎn)品的沒(méi)有準(zhǔn)確的定位、差異化訴求只是人云亦云的跟在別人后面宣傳，實(shí)現(xiàn)銷售也是有可能的，但和自己的投入相比，實(shí)在是顯得微不足道了。

如今，還想以此種做法銷售自己產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)該清醒清醒了，現(xiàn)在再也不是那個(gè)生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品就有人購(gòu)買的年代了，企業(yè)產(chǎn)品在推向市場(chǎng)前所要做的事情還有很多，而且都是很重要的。

創(chuàng)造超越客戶需求的價(jià)值，要注意，關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)造而不是去適應(yīng)，這其實(shí)是一場(chǎng)革命性的變革。

因此，企業(yè)運(yùn)行價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)能否有效的為顧客創(chuàng)造足夠多的個(gè)性化價(jià)值和增值服務(wù)空間，是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終表現(xiàn)，是企業(yè)的根本戰(zhàn)略任務(wù)。

作為資深營(yíng)銷專家，為了完成這項(xiàng)任務(wù)，他需要更多時(shí)間更多精力是在一線度過(guò)，及時(shí)了解消費(fèi)動(dòng)態(tài)，把握供求變化，在充分整合各種社會(huì)資源打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)力的時(shí)候，最終實(shí)現(xiàn)集企業(yè)理念和文化價(jià)值觸為一體的強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力。

很顯然，我們的營(yíng)銷方法能幫助老板解決市場(chǎng)上的實(shí)際問(wèn)題。

于斐老師，著名品牌營(yíng)銷專家，美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，“中小板上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)”項(xiàng)目召集人，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA總裁班客座教授，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷策劃100人，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作促進(jìn)會(huì)健康科技工作委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專家委員。

二十多年的營(yíng)銷生涯，成功服務(wù)過(guò)幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷、招商代理、市場(chǎng)推廣等營(yíng)銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國(guó)家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。

于斐老師根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、歐盟-中國(guó)經(jīng)濟(jì)合作組織（CEEC）、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新文庫(kù)》。

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