藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)  于斐

為什么許多企業(yè)活不好？

記得《史玉柱自訴：我的營(yíng)銷心得》中第79頁(yè)有段話：市面上好產(chǎn)品太多，但做好的不到10%，核心原因就是策劃沒(méi)搞好，沒(méi)有過(guò)策劃關(guān)。在營(yíng)銷活動(dòng)中，付出的成本最高的其實(shí)是人的智慧，就是策劃的成本，而不是電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)推廣的費(fèi)用

藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)近期曾對(duì)一些地區(qū)的快速消費(fèi)品和醫(yī)藥保健品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多新產(chǎn)品上市不超過(guò)半年，就已經(jīng)杳無(wú)蹤影，挺過(guò)一年的已屬寥寥無(wú)幾。

奇怪，到底是什么原因?qū)е铝水a(chǎn)品過(guò)早的在市場(chǎng)上夭折？難道是產(chǎn)品品質(zhì)存在先天缺陷？

非也，大多數(shù)產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)國(guó)家有關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)測(cè)、審批和認(rèn)可的，而且消費(fèi)者服用后的感受和反饋都不錯(cuò)，口碑更不用說(shuō)了，但為什么如此的紅顔薄命呢？

其實(shí)，道理也很簡(jiǎn)單。

企業(yè)沒(méi)有直面市場(chǎng)與顧客導(dǎo)向的系統(tǒng)策劃，沒(méi)有針對(duì)性強(qiáng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃，沒(méi)有建立在實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的精確戰(zhàn)術(shù)策劃（注意，千萬(wàn)不要是誤人子弟的創(chuàng)意策劃），最終使產(chǎn)品在市場(chǎng)上空留無(wú)數(shù)敗筆。

在調(diào)研中我們也發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始把重心改在顧客占有率，而非市場(chǎng)占有率上，其中有的還想出新的方法，以增強(qiáng)“交叉推銷”（指當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)買某產(chǎn)品時(shí)，會(huì)被詢問(wèn)是否要順便購(gòu)買周邊產(chǎn)品）與“進(jìn)階推銷“（指當(dāng)消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí)，會(huì)被詢問(wèn)是否要轉(zhuǎn)而購(gòu)買價(jià)格更高、等級(jí)更高的同類產(chǎn)品）。這說(shuō)明，不少企業(yè)已通過(guò)運(yùn)用更新、更有效的數(shù)據(jù)庫(kù)手段從中獲得細(xì)分市場(chǎng)與顧客。

在今天，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的廣告不再是單純的產(chǎn)品展示的平臺(tái)，而是一個(gè)集分享、互動(dòng)、社群、口碑傳播于一體的網(wǎng)民信息聚合平臺(tái)，只有整合傳播力量才能產(chǎn)生價(jià)值。因此，企業(yè)產(chǎn)品的包裝策略、形象策略、使用感受、價(jià)格策略等都體現(xiàn)著企業(yè)產(chǎn)品的有形價(jià)值差異，企業(yè)并不僅僅是簡(jiǎn)單意義上的生產(chǎn)和銷售，而是能夠通過(guò)產(chǎn)品把我們的思維、心靈和精神聯(lián)系起來(lái)。中小企業(yè)要想在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存，就不得不從諸多方面做好策劃，以實(shí)現(xiàn)真正的差異化營(yíng)銷。

現(xiàn)實(shí)中，有許多老板都號(hào)稱手里的產(chǎn)品千好萬(wàn)好，但都面臨推廣困境，其實(shí)在我看來(lái)，說(shuō)來(lái)說(shuō)去4個(gè)問(wèn)題：1、心態(tài)固執(zhí)，要知道沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有存在價(jià)值；2、不懂傳播不講故事，好東西不吆喝不作秀也沒(méi)用；不借力取勢(shì)無(wú)價(jià)值體驗(yàn)，孤芳自賞、獨(dú)善其身、自戀毫無(wú)意義；4、缺乏可感知利益點(diǎn)和產(chǎn)品組合策略。

不是嗎，你的產(chǎn)品與服務(wù)缺乏差異與變通，你的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)形不成有機(jī)的整合與互動(dòng)，在大眾市場(chǎng)還是分眾市場(chǎng)摸不清底細(xì)情況下缺乏細(xì)致了解和把握，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈不能提供針對(duì)性強(qiáng)的及時(shí)有效信息，其生存狀態(tài)難道還會(huì)安全有保障嗎？

想想也是，商場(chǎng)打拼許多年，我們的老板總覺(jué)得自己似乎很了解顧客需求，特別是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間之后尤為如此。但是，人們的品味在變，生活習(xí)慣、消費(fèi)心理在變，為了避免這種純粹屬于主觀或拍腦袋想當(dāng)然的心理，我們的企業(yè)應(yīng)該需要培養(yǎng)一種經(jīng)常詢問(wèn)目標(biāo)顧客、了解顧客需求的習(xí)慣。在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大眾消費(fèi)的變幻莫測(cè)是人人皆知的事實(shí)，今天暢銷未必表明在明天也同樣地暢銷。但不管怎樣，企業(yè)銷售目標(biāo)顧客想購(gòu)買的東西而非你想賣的東西。

美國(guó)營(yíng)銷專家蘭茲鮑姆教授為此也提出，營(yíng)銷的最終目標(biāo)是讓自己成為目標(biāo)市場(chǎng)的顧客心目中首選甚至唯一的選擇。事實(shí)上，營(yíng)銷就是關(guān)于目標(biāo)顧客的，屬于市場(chǎng)導(dǎo)向，而不是關(guān)于你的，再或者是什么產(chǎn)品導(dǎo)向之類。

由此看來(lái)，很多企業(yè)其實(shí)不懂營(yíng)銷策劃！

如今，自身的產(chǎn)品如何來(lái)刺激購(gòu)買，引導(dǎo)消費(fèi)，膨脹他們的欲望，更多的可以說(shuō)絕大多數(shù)精力是需要放在市場(chǎng)導(dǎo)向上，這就是提醒你要找到區(qū)別于別人的戰(zhàn)略和方法，管理與服務(wù)以及相關(guān)針對(duì)性強(qiáng)、有殺傷力的宣傳手段和贏利模式。相反，如果不具備這些條件，再多的產(chǎn)品也只會(huì)增加庫(kù)存壓力和名義上的心理安慰，其實(shí)質(zhì)說(shuō)白了就是一堆不能變現(xiàn)為真金白銀的廢物，耗費(fèi)這么多的資源及大量精力、人力，其結(jié)果換來(lái)的卻是竹籃打水一場(chǎng)空，實(shí)在也怨不得別人，歸根究底，你是地地道道的市場(chǎng)門外漢。

多年來(lái)，市場(chǎng)的嚴(yán)酷，競(jìng)爭(zhēng)的慘烈莫不給企業(yè)帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)助推過(guò)國(guó)內(nèi)外許多成長(zhǎng)中的企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，提升了品牌，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的良好回報(bào)。其倡導(dǎo)的低成本營(yíng)銷無(wú)論從理論還是實(shí)踐在經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)的洗禮后，正煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。

著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師一針見(jiàn)血的指出，許多企業(yè)在產(chǎn)品出來(lái)后，總覺(jué)得自己精心培育、悉心呵護(hù)的孩子會(huì)成為市場(chǎng)寵兒，卻沒(méi)想到正在日益成熟的市場(chǎng)，一個(gè)產(chǎn)品如果沒(méi)有品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下的實(shí)戰(zhàn)策劃和扎實(shí)執(zhí)行，沒(méi)有集中優(yōu)勢(shì)、聚焦資源去合理布局、科學(xué)規(guī)劃，那么，產(chǎn)品自身的價(jià)值體系是很難在消費(fèi)者心目中迅速占位的，也就不可能和消費(fèi)者之間建立良好的相關(guān)性，獨(dú)到差異賣點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就無(wú)從談起。因此，中小企業(yè)要想通過(guò)低成本打開(kāi)市場(chǎng)，就必須掌握5個(gè)關(guān)鍵詞：1、細(xì)分品類；2、精準(zhǔn)概念；3、簡(jiǎn)潔模式；4、增值服務(wù)；5、借勢(shì)整合。同時(shí)，現(xiàn)代的服務(wù)營(yíng)銷模式也有兩個(gè)基本要求，一是要?jiǎng)?chuàng)造顧客滿意價(jià)值；二是要做好客戶的數(shù)據(jù)庫(kù)處理。我們從實(shí)踐中總結(jié)出：所謂服務(wù)的精髓就是從單純的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為“以服務(wù)為核心的產(chǎn)品”。

作為一家主要為中小企業(yè)提供市場(chǎng)解決方案的藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，無(wú)論是從宏觀環(huán)境還是今后面臨的企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等多種運(yùn)行趨勢(shì)，對(duì)中小企業(yè)傾注更多的關(guān)心也構(gòu)成了我們服務(wù)客戶的一種本能。

就拿產(chǎn)品招商來(lái)說(shuō)，翻閱著一本本精美氣派的專業(yè)刊物，“誠(chéng)征代理”、“全國(guó)招商”、“雙贏合作”、“一個(gè)電話，XX億市場(chǎng)等著你”、“零風(fēng)險(xiǎn)賺錢“等眾多千篇一律、華而不實(shí)、毫無(wú)新意的訴求口號(hào)充斥其間，對(duì)此，我深深感到了一種悲哀。假如就這樣能招商，我真的佩服你！

君不見(jiàn)，現(xiàn)在市面上有限的招商成功產(chǎn)品，絕大多數(shù)都是循著“好策劃——好團(tuán)隊(duì)——好產(chǎn)品”的軌跡。不難看出，在一個(gè)產(chǎn)品的成功招商中，關(guān)鍵是要有好的策劃及指導(dǎo)下的實(shí)戰(zhàn)樣板，其次要有一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，最后再是你所謂獲得某項(xiàng)專利某項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品。正因?yàn)橛辛撕玫?a target="_blank" style="color: black;" >策劃、好的營(yíng)銷手段，才能把你產(chǎn)品的缺點(diǎn)變成特點(diǎn)，特點(diǎn)變成賣點(diǎn)，賣點(diǎn)最終變成市場(chǎng)的興奮點(diǎn)，從而一路攻城掠地，搶占份額。

而絕大多數(shù)招商不成功的企業(yè)，失敗的原因就在于循著“好產(chǎn)品——好團(tuán)隊(duì)——好策劃”的思路，同樣可以不難看出他們對(duì)研發(fā)與生產(chǎn)出來(lái)物質(zhì)形態(tài)上的東西感到癡迷滿足，同時(shí)迷信自身多年培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，恰恰對(duì)整個(gè)產(chǎn)品成敗與否的營(yíng)銷策劃不重視，不敢花錢找外腦，不愿付出引智慧，甚至缺乏或沒(méi)有這方面的意識(shí)，其最后結(jié)果，產(chǎn)品夭折、門庭破落，最初的雄心萬(wàn)丈引來(lái)的是空空的行囊，可悲可嘆啊。

事實(shí)上，正如著名品牌營(yíng)銷專家于斐老師所指出的那樣，招商成功的企業(yè)十分注重把策劃放在第一位，賦予了產(chǎn)品以靈魂，給予了精神氣質(zhì)和文化品位，而招商不成功的企業(yè)常常把產(chǎn)品放在第一位，自以為是外強(qiáng)中干的背后其實(shí)僅僅只有形態(tài)。這一點(diǎn)沒(méi)有任何代理商感興趣，試想，有了好的策劃及贏利模式，再加上產(chǎn)品本身的獨(dú)到的效果那該有多大殺傷力，同樣，產(chǎn)品效果千好萬(wàn)好，但就沒(méi)有好的不能引發(fā)關(guān)注吸引眼球的策劃，最后，你哭天怨地也沒(méi)用。

現(xiàn)在，許多老板都應(yīng)明白，隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，競(jìng)爭(zhēng)已不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也不是單一線性價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)正從獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值走向合作創(chuàng)造價(jià)值，由多條供應(yīng)鏈共同構(gòu)成企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)。在價(jià)值網(wǎng)中，企業(yè)可以將眾多的合作商連在一起，通過(guò)有效的資源整合，構(gòu)成快速、可靠、便利的系統(tǒng)以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。然而，在供應(yīng)鏈的整合競(jìng)爭(zhēng)中，什么才是最具競(jìng)爭(zhēng)力的要素？

速度！猶如思科所信奉的企業(yè)信條所言：“在未來(lái)的商場(chǎng)中，不再是大吃小，而是快吃慢！”

好了，既然意識(shí)到這一點(diǎn)，中小企業(yè)如何借勢(shì)借力以提升自身成長(zhǎng)空間則是刻不容緩了。

產(chǎn)品營(yíng)銷策劃直接決定著產(chǎn)品營(yíng)銷的成敗，那么， 如何才能做好產(chǎn)品營(yíng)銷策劃？

網(wǎng)上一些相關(guān)介紹，不妨供大家參考一下打開(kāi)思路：

方法一：合二為一組合策劃法

合二為一組合產(chǎn)品營(yíng)銷策劃法主要分為以下幾種，產(chǎn)品和產(chǎn)品合二為一，如雜志＋唱片、口服液＋膠囊、五谷雜糧+綠茶等等。

產(chǎn)品和形象合二為一組合法，如幼兒穿的虎頭鞋，貓頭鞋，就是把動(dòng)物形象和鞋合二為一組合的。同理也可以把生活中的物品，形象和鞋組合在一起，如我們可以選擇一個(gè)漂亮的游船做參照，把鞋和游船的形象組合起來(lái)，做成游船鞋。
    理想和產(chǎn)品合二為一組合法，比如魔術(shù)照相可以把人拍照成站在太陽(yáng)上，在海底游泳等，就是把人的理想，思維和照片組合在一起的。在這方面我也有過(guò)嘗試，以前我的一個(gè)朋友書(shū)法，繪畫(huà)很好，經(jīng)常在過(guò)年的時(shí)候，寫(xiě)對(duì)聯(lián)，畫(huà)年畫(huà)賣，但是價(jià)錢高，畫(huà)的也沒(méi)有印刷的好，銷量很小，我就建議他把買畫(huà)人也畫(huà)進(jìn)去，如財(cái)神送寶的年畫(huà)就畫(huà)成財(cái)神手捧送元寶給買畫(huà)人的年畫(huà)，同樣觀音送子的年畫(huà)就把年畫(huà)里面的觀音畫(huà)成買畫(huà)的夫婦的形象。這樣的年畫(huà)包含了賣畫(huà)人的理想和思維。能不暢銷嗎？
     方法二：順藤摸瓜營(yíng)銷策劃法
     目前市場(chǎng)很多產(chǎn)品營(yíng)銷策劃都在用這種方法設(shè)計(jì)產(chǎn)品，打開(kāi)市場(chǎng)，它的原理就是立足于引申需求創(chuàng)造新市場(chǎng)，如大米加工成免淘洗米飯，滿足于不愿淘洗米而直接做飯的人需要，順這個(gè)騰再摸下去，大米再加成米飯，滿足于不愿意做飯的需要，再繼續(xù)下去加工成八寶粥，滿足不同口味的人需要，加工成速食米飯，滿足于出差，旅游人的需要。

由此而看出，一件普通物品，為了滿足不同需要，就可以用這個(gè)騰結(jié)出不同的瓜，進(jìn)而類推，我們可以發(fā)明出更多的商品，來(lái)滿足不同人士需要，比如羽毛球球體做出夜光的，這樣就可以在夜里也能打球鍛煉，滿足了白天工作繁忙而無(wú)暇打球人的需要。也可以把球體或者球拍里面加裝電子音樂(lè)播放器，這樣并打球還能邊聽(tīng)音樂(lè)，滿足于喜歡音樂(lè)的人士需要。
     方法三：比擬營(yíng)銷策劃法
     比擬即比較，模仿。在設(shè)計(jì)一種產(chǎn)品或營(yíng)銷活動(dòng)中，如果沒(méi)有現(xiàn)成的產(chǎn)品，營(yíng)銷方案可以模仿，借鑒，那么就大而化之，把相近的，相遠(yuǎn)的事務(wù)做為參照物來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品或制定營(yíng)銷活動(dòng)。

例如我一個(gè)朋友有電腦特長(zhǎng)，想開(kāi)辦一個(gè)網(wǎng)站，但是網(wǎng)站內(nèi)容，版面，管理都不懂，我就啟發(fā)他找一本雜志做為比擬對(duì)象，雜志有雜志名稱，即我們網(wǎng)站首先的有個(gè)名稱，其次，雜志有各個(gè)版，各個(gè)版再細(xì)分各個(gè)小欄目，我們網(wǎng)站也即需要設(shè)有各個(gè)論壇，每個(gè)論壇再下設(shè)不同內(nèi)容的板塊，至于設(shè)那些論壇和版面也好辦，我們可以選取幾個(gè)著名的雜志，雜志上有什么版我們網(wǎng)站就設(shè)立什么版等等。

這樣以來(lái)，這個(gè)網(wǎng)站的框架就基本完成了，然后再和電視比擬，如電視節(jié)目有很多都可以有讀者打進(jìn)電話交流，者我們網(wǎng)站也應(yīng)有聊天室供管理員和網(wǎng)友交流，電視臺(tái)播放的節(jié)目可以直接觀看，者我們網(wǎng)站也應(yīng)該增加播客版面，提供網(wǎng)友觀看，還可以再和廣播比擬等等。比擬不是簡(jiǎn)單的模仿，而是去取比擬對(duì)象的可去之處。還有一個(gè)朋友，領(lǐng)導(dǎo)讓他籌辦新聞發(fā)布會(huì)，他沒(méi)有辦過(guò)新聞發(fā)布會(huì)，一時(shí)無(wú)從下手來(lái)求教我，我問(wèn)他以前新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)你辦過(guò)啊，就按照產(chǎn)品發(fā)布會(huì)籌辦的程序來(lái)辦新聞發(fā)布會(huì)，他一聽(tīng)茅塞頓開(kāi)。這就是比擬產(chǎn)品營(yíng)銷策劃法的精髓。
      方法四：移花接木營(yíng)銷策劃法
     一顆鮮花的花枝完好，花已經(jīng)凋謝，一顆鮮花花完好，花枝折斷，怎么辦？把斷枝的花移接另一顆花的完好花枝上不就行了？這就是移花接木產(chǎn)品營(yíng)銷策劃法，我們可以把產(chǎn)品通過(guò)不同的嫁接增加新的功能或提高質(zhì)量或成為另外一種新產(chǎn)品。

以前我的一個(gè)朋友是牙刷廠廠長(zhǎng)，一次質(zhì)量故障，生產(chǎn)了大批廢品牙刷，我正好我知道一種補(bǔ)漏膏的制作，就是我建議他把廢品牙刷融化了，添加到松香和銀粉里面做成補(bǔ)漏膏。使用時(shí)候直接點(diǎn)火涂抹到物品裂縫里面填補(bǔ)。這樣廢品牙刷就成了另一種新產(chǎn)品，不但沒(méi)賠錢還多賺了不少錢。同理，市場(chǎng)上很多產(chǎn)品用移花接木法提高了產(chǎn)品功能或質(zhì)量，如把防盜報(bào)警器和皮包嫁接就成了防盜皮包，那么防盜報(bào)警器也可以和筆記本電腦嫁接就成了防盜筆記本等等。

方法五：金玉其外策劃營(yíng)銷法

這個(gè)方法比較簡(jiǎn)單實(shí)用，也容易理解操作，例如我地舉行一次糖酒展銷會(huì)，來(lái)參加展銷廠家的無(wú)不是促銷小姐云集，宣傳資料亂發(fā)，可是效果并不好，很多人稍微看下就丟掉，為什么呢，資料大同小異，無(wú)新意。難以吸引人。我建議其中一個(gè)酒廠把他們的宣傳資料上面灑上一點(diǎn)他們的酒，果然效果大不一樣，接過(guò)宣傳資料的人聞到資料上強(qiáng)烈的酒香，不由的多聞幾下，來(lái)參加會(huì)的都是懂酒的，酒好壞一聞酒香就知道個(gè)大概。吸引了人強(qiáng)烈的興趣，促銷小姐在不失時(shí)機(jī)的介紹，品嘗，我又建議他們把酒瓶做成茶杯型，更是突出產(chǎn)品的差異性，結(jié)果銷售了大批的白酒。
    方法六：雙贏協(xié)作營(yíng)銷策劃法
    雙贏協(xié)作，通過(guò)兩個(gè)或者多個(gè)企業(yè)的資源互補(bǔ)，設(shè)備共用，協(xié)調(diào)合作等方式來(lái)達(dá)到降低成本，增加利潤(rùn)的目的?，F(xiàn)在很多各種形式的合作社就是這種模式，本人在這方面也有過(guò)成功案例，如我曾策劃讓一個(gè)農(nóng)場(chǎng)辦了一個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)，雞糞發(fā)酵后送給一家養(yǎng)豬場(chǎng)添加到豬飼料里面喂豬，豬糞送給農(nóng)場(chǎng)的沼氣池產(chǎn)生沼氣供農(nóng)場(chǎng)照明，取暖，做飯。沼氣液，渣作肥料肥田。這樣一來(lái)農(nóng)場(chǎng)降低生產(chǎn)成本，豬場(chǎng)降低飼料成本。后來(lái)我又建議農(nóng)場(chǎng)，養(yǎng)豬場(chǎng)和一家肉食品超市各出資三分之一，建一個(gè)食品加工廠，農(nóng)場(chǎng)的水稻，小麥，雞，豬場(chǎng)的豬加工成大米，面粉，肉食品一半按照成本價(jià)，一半按照市場(chǎng)價(jià)銷售給肉食品超市。這樣一來(lái)農(nóng)場(chǎng)是的產(chǎn)品增值了出售，肉食品超市采購(gòu)降低了價(jià)格。
    方法七：細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷策劃法
    現(xiàn)在商品市場(chǎng)是處于供過(guò)于求的市場(chǎng)，只有更能滿足于消費(fèi)者的需要才能更好的占領(lǐng)市場(chǎng)，就像一件衣服一樣，按性別分有男士，女士，按季節(jié)分，有春秋裝，夏裝，冬裝，按樣式分，有西裝，裙裝等等。進(jìn)而類推，很多東西都可以細(xì)分化。我曾給一家家具店做過(guò)一個(gè)產(chǎn)品細(xì)分化的方案，我讓他把家具細(xì)分為男士家具，女士家具，適合單身用家具，家庭用家具，成人家具，兒童家具，辦公家具，現(xiàn)代家具，仿古家具，歐式，美式家具，多功能家具，拆解式家具等等來(lái)滿足不同地域，文化，用途的人士需要。

實(shí)際上，企業(yè)策劃的真正意義在于將確定的方案落實(shí)，從而產(chǎn)生生產(chǎn)力。

實(shí)踐，實(shí)踐，再實(shí)踐，惟有如此才能避免策劃淪為紙上談兵。

中小企業(yè)要在實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把握，要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控。在此過(guò)程中就是對(duì)中小企業(yè)的執(zhí)行能力和整體實(shí)力的考驗(yàn)，只有真正擁有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)才能讓品牌策劃的工作有條不紊。

于斐老師，著名品牌營(yíng)銷專家，美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，“中小板上市公司內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)”項(xiàng)目召集人，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA總裁班客座教授，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷策劃100人，中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作促進(jìn)會(huì)健康科技工作委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專家委員。

二十多年的營(yíng)銷生涯，成功服務(wù)過(guò)幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷、招商代理、市場(chǎng)推廣等營(yíng)銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國(guó)家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。

于斐老師根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、歐盟-中國(guó)經(jīng)濟(jì)合作組織（CEEC）、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新文庫(kù)》。

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