于斐老師強(qiáng)檔推出拯救中小企業(yè)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程！ 我國目前的中小企業(yè)大部分是在改革開放中發(fā)展起來，特別是二十世紀(jì)九十年代以來，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中充當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長引擎、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會以及優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等等的一些獨(dú)特功能已經(jīng)為各界所認(rèn)可。但由于身處全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和中國當(dāng)前獨(dú)特的體制、機(jī)制和政策等因素制約，中小企業(yè)發(fā)展面臨著許多企業(yè)自身難以克服的經(jīng)濟(jì)、制度以及法律等方面的矛盾和問題。 眾所周知，自去年以來，美國的次貸危機(jī)急劇爆發(fā)，波及世界各個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，引起了全球經(jīng)濟(jì)的明顯衰退；能源日趨緊張，石油價(jià)格瘋漲不斷；人民幣在世界貨幣中快速走強(qiáng)等外部因素。國內(nèi)原材料成本、生產(chǎn)成本、煤電油價(jià)格、人工薪酬連續(xù)上漲；行業(yè)重復(fù)性投資高位增長引起競爭越來越慘烈，行業(yè)結(jié)構(gòu)性嚴(yán)重失衡；出口退稅率接連下調(diào)、貸款利率水漲船高；節(jié)能減排要求投入不斷增加，世界貿(mào)易摩擦連續(xù)加劇帶來的風(fēng)險(xiǎn)、出口的越多結(jié)果虧損越大，今年的雪災(zāi)和地震等自然災(zāi)害又雪上加霜等。這些外在危機(jī)嚴(yán)重侵襲著廣大中小企業(yè)并不強(qiáng)壯的肌體，有的甚至已被摧毀。 中小企業(yè)自身規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)量不大、實(shí)力不強(qiáng)、企業(yè)的經(jīng)營管理較為簡單、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，很多企業(yè)創(chuàng)建的時(shí)間不長，還停留在企業(yè)所有者原始資本積累階段。而大型企業(yè)已經(jīng)實(shí)施充分分工并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化管理與人本管理來快速創(chuàng)造財(cái)富，中小企業(yè)仍然以求生存為主，充分體現(xiàn)出生計(jì)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。 正是由于中小企業(yè)“個(gè)人主義”與“生計(jì)經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)狀使中小企業(yè)不能高瞻遠(yuǎn)矚，不能高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的建設(shè)強(qiáng)有力戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，同時(shí)又缺乏完善的人才培訓(xùn)體系和任職資格考核體系，因此大多仍是含有“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”的特點(diǎn)，小富則安，結(jié)果根本抗不起風(fēng)浪的吹打，遇上大風(fēng)大浪就只能自生自滅了。 建立完善的人才培訓(xùn)體系，藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)是此中高手，特別是于斐老師的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)完全能夠幫助您的企業(yè)建立一個(gè)基本的人才儲備系統(tǒng)，讓您在經(jīng)濟(jì)大潮中呼風(fēng)喚雨。 于斐老師身兼的職務(wù)和獲得的榮譽(yù)：藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO，著名品牌營銷專家，中國十大杰出營銷人，中國品牌雜志首席專家，清華大學(xué)高級工商管理總裁班導(dǎo)師，國務(wù)院中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會認(rèn)定的“中國養(yǎng)生品牌策劃導(dǎo)師”，《中國證券報(bào)》特約品牌顧問，人民日報(bào)社市場報(bào)等權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎”獲得者，《亞洲新聞人物》周刊認(rèn)定的中國杰出營銷實(shí)戰(zhàn)專家之一，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力的營銷策劃100人之一，中國醫(yī)藥保健營銷專家委員會副主任委員等。 于斐老師十多年的營銷生涯，根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，長期致力于低成本實(shí)戰(zhàn)營銷理論與實(shí)踐相結(jié)合并總結(jié)行之有效的方法，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國深具影響的營銷策略和模式，成功服務(wù)了眾多著名品牌,創(chuàng)造了可觀豐厚的經(jīng)濟(jì)和社會效益，國家領(lǐng)導(dǎo)人吳階平、彭佩云以及錢忠信、齊謀甲、關(guān)舟等同志親臨其機(jī)構(gòu)考察、指導(dǎo)。他出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽(yù)，其營銷案例入選美國《福布斯》雜志和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫》，并著有專業(yè)論著《決勝在終端》（浙江大學(xué)出版社）一書。 于斐老師憑借自身的資源庫、龐大的人脈網(wǎng)、扎實(shí)的行業(yè)背景、匯聚的國內(nèi)權(quán)威行業(yè)一手資料、資深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及安全可靠的行銷能手培訓(xùn)準(zhǔn)則，堅(jiān)決摒棄“語言上的巨人，實(shí)戰(zhàn)上的矮子”的無效培訓(xùn)。 當(dāng)今市場是營銷時(shí)代，市場營銷專業(yè)一直是人才市場供求第一位的。中小企業(yè)的營銷及管理人才匱乏現(xiàn)象十分突出，培養(yǎng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的市場人才是重中之重，許多中小企業(yè)營銷工作最薄弱的環(huán)節(jié)是缺乏職業(yè)化的隊(duì)伍，這是直接導(dǎo)致企業(yè)自身營銷系統(tǒng)及客戶系統(tǒng)失控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳的重要因素。 營銷成功的第一要素是人，只有通過不斷培訓(xùn)、操練，真正提高人員的營銷水準(zhǔn)，從而建立一支具有敏銳的市場觀察力、較強(qiáng)的市場營銷分析判斷能力的市場營銷隊(duì)伍，才能保證中小企業(yè)營銷系統(tǒng)與客戶系統(tǒng)的正常運(yùn)作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 巨大的經(jīng)濟(jì)浪潮影響和推動著中小企業(yè)，使之不得不正視自身所處的環(huán)境，打破固步自封治理模式，走科學(xué)治理之路已勢在必行。 中國中小企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)，但也迎來了有效治理的春天，誰在寒冬過去之前抓住了關(guān)鍵點(diǎn)，狠下苦功提高免疫力，那他就能走在行業(yè)的前列。 因此，中小企業(yè)要生存、要發(fā)展，就要用科學(xué)的發(fā)展觀和治理手段進(jìn)行治理和創(chuàng)新，走現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展之路，建立真正的現(xiàn)代化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)質(zhì)的飛躍。