面對現(xiàn)實，創(chuàng)業(yè)是不能再等的一個機會！ 眼下，企業(yè)之間的并購和裁員愈發(fā)成為經(jīng)濟生活中的常態(tài)，在這轉折路口，等待和依賴看樣子指望不上了，職業(yè)經(jīng)理人的歸宿和命運往往成為一個令人揪心的問題。尤其是今年，受制于國內外經(jīng)濟因素的影響，眾多企業(yè)的不景氣和持續(xù)低迷勢必帶來員工情緒的變化和內心的振蕩，這樣，有些人原本一直隱藏于內心遲遲沒有發(fā)芽的創(chuàng)業(yè)念頭又有了激活的可能，有的可能是自覺自愿，但不少是在無奈中的被迫選擇，尤其是對年齡較大的員工來說，到底是自己繼續(xù)去求得飯碗還是索性破釜沉舟自己造飯碗這個現(xiàn)實問題愈發(fā)使自己變得疑重起來。 事實上，今年的確很艱難，眾多不確定因素的存在更加劇了市場的緊張氣氛，不說別的，下面兩個事例頗能說明些問題。 步小護士、北京奧奇、北京紫羅蘭、羽西等中國化妝品知名品牌被收購之后塵，又一民族化妝品品牌被收購。美國強生公司宣布收購大寶的相關事項已獲批準，北京大寶化妝品有限公司成為強生（中國）投資有限公司的全自子公司。大寶一度使中國低端消費市場的主導品牌。去年初，大寶以23億元的價格在北京產(chǎn)權交易所掛牌整體轉讓。路透社稱最后成交價格可能超過3億美元。而在中國日化行業(yè)，由于并購而引發(fā)的本土品牌被“雪藏”現(xiàn)象曾引起多方關注。 另外，沃爾瑪全球采辦東莞分部在7月11日裁掉了近60名質檢人員。同日，沃爾瑪全球采購中心在深圳、上海、東莞、莆田四個辦事處共180名人員被裁，采購中心質檢部當天解散，業(yè)務外包給天祥集團。天祥集團是世界上規(guī)模最大的消費品測試、檢驗和認證公司之一。早在去年10月，沃爾瑪全球采購中心在中國位于深圳、上海、莆田、東莞的四個分部，全部下達了裁撤令，分批裁掉200人，占沃爾瑪全球采購中心總人數(shù)比例超過15％。 原本潛意識中總覺得大企業(yè)要穩(wěn)定得多，但想不到大寶還是被收購了。顯然，最終結果又是許多職業(yè)經(jīng)理要么分流要么另尋出路，這就好像前幾年聯(lián)想裁員時有網(wǎng)友發(fā)出感嘆“聯(lián)想不是家”的那份被迫接受時的彷徨一樣，他們今后得命運怎樣，其實全靠他們自己，至于沃爾瑪采購中心裁員，我想這也不會是第一次，而且以后還會經(jīng)?；?，嚴峻得現(xiàn)實讓眾多員工不得不考慮要么繼續(xù)求職要么開始創(chuàng)業(yè)的征途。 眼下，正是創(chuàng)業(yè)的好時機。政策放寬、輿論放松，機會前所未有的在前方引領召喚，因而磨刀霍霍，躊躇滿志者大有人在，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，而正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。以往，社會輿論導向往往集中在：創(chuàng)業(yè)需要才能，需要機遇。為此，有些人多方拜師學藝，面壁修煉，也有的結朋交友，積累人脈，結果激情的開始往往帶來悲情的結束，藍哥智洋國際行銷顧問機構的專家認為，創(chuàng)業(yè)沒有統(tǒng)一的標準可循，也沒有固定的模式可鑒，關鍵是要有膽量，找到方法，敢于突破，再多的才能、再好的機遇也會在你畏首畏尾，猶豫不決中喪失，等到別人在生意場上笑傲江湖，你內心的不服又有什么用呢。 君不見，在中國許多的民營企業(yè)，尤其是浙商群體，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。原先都沒讀過多少書，但一個個都能把所在企業(yè)引領到所屬行業(yè)主導地位，除了對市場敏銳、悟性外，還與他們的魄力、堅持和韌性有關。想當初他們創(chuàng)業(yè)時，周圍的輿論和環(huán)境遠沒現(xiàn)在寬松，面對今后的未知和前景的莫測使得他們顧不上個人利益的得失，因此，他們完全是憑著沒有退路，背水一戰(zhàn)的膽量而最終成就事業(yè)，造就輝煌，雖然其間遭遇多重失敗和挫折，但全當這些因素是今后成功路上的點綴和裝飾，因而矢志不渝，堅韌不拔，還有象福建、廣東等沿海地帶許多人初高中尚未畢業(yè)就有勇氣漂洋過海去國外打工，發(fā)展事業(yè)，多年積累的膽量可以說在他們人生經(jīng)歷中起到了舉足輕重的作用。 這幾年，經(jīng)常在外出差，耳聞目睹的很多事情感覺也蠻有趣，就象上海、北京等一些大城市，許多人拼命讀書、拼命考證的目的，是希望找到好工作，好飯碗，擁有高額的薪水和舒適的環(huán)境，在一張張充滿朝氣、激情洋溢的臉上，全然沒有打算給自己造飯碗的豪氣。學士、碩士、博士，一個個出來，都熱衷于去給別人打工，尤其是給那些沒讀過幾年書的集團老板鞍前馬后使喚而樂此不疲。他們意識中沒有創(chuàng)業(yè)的沖動，因為害怕失敗和風險，因而膽量不足。記得民間則流傳這樣一個成功之道：一膽二力三功夫。即第一是膽量，第二是力量，第三才是功夫（科學管理或專業(yè)技術）。這是創(chuàng)業(yè)時期的方法排序。想當年,許多知識分子抱怨腦體倒掛，說不三不四的人發(fā)了財，言語中滿是不平和憤慨，現(xiàn)在看來其實也不應有非議，為什么呢？在你安逸、穩(wěn)定的環(huán)境里別人承擔風險、忍受辛苦，他賺錢也是應該的，而你不敢冒風險，老只是指點江山，隔岸觀火，瞻前顧后，難道機會和幸運會走進你嗎？成功者有時并不是靠專業(yè)嚴謹?shù)闹R和訓練有素的功夫塑造起來的。 國際零售巨頭八佰伴前總裁和田一夫，原來是一家蔬菜店的老板，曾是全世界商家景仰的英雄。1997年，快速擴張的日本八佰伴的意外破產(chǎn)使他一貧如洗。但年逾古稀的和田一夫痛定思痛后，又開始了重新創(chuàng)業(yè)，在南京的一次會議上，和田先生強調說，市場發(fā)展就是不斷創(chuàng)新和淘汰的過程，只有永遠保持活力、持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)家和企業(yè)，才能堅強的生存下去。 誠然，白手創(chuàng)業(yè)會帶來許多的不確定性，我們也推崇有的放矢，借力借勢整合資源和人脈，而不鼓勵冒冒失失單打獨斗似的急功近利。要知道風險始終是存在的，不可能沒有一點風險的事業(yè)。著名品牌營銷專家于斐先生指出，在創(chuàng)業(yè)路上，假如我們過分畏懼而裹足不前，那就會喪失我們的未來。因此，建議想創(chuàng)業(yè)的朋友，千萬別怕，練練膽量，勇往直前?，F(xiàn)在，如果要問施正榮是誰？經(jīng)媒體的一番渲染報道，應該都知道了，他就是無錫尚德太陽能公司的老板，創(chuàng)業(yè)幾年來目前身價已達百億。其實，就我最關心的并不是他擁有多少天文數(shù)字般的顯赫財富，而是他創(chuàng)業(yè)之前經(jīng)歷的蹉跎歲月。 記得創(chuàng)業(yè)初期，施正榮為湊足800萬美元的資本金，曾在投資人門口苦苦守侯三個小時，最后連個人都沒見到。公司運營前期，因為沒有客戶，一度陷入了虧損。最艱難時，尚德有兩個月發(fā)不出工資，靠股東擔保，銀行貸款才渡過難關。當時一個10萬元的工程合同，在建設過程中，款已支付一半的情況下，工程公司員工沖進他的辦公室逼債，揚言要搬走設備抵款。這還不算，更大的打擊在后頭，讓他更難過的是，他從國外請回的兩名“死黨”由于看不到希望而悶悶不樂的離開了。從2002年3月到2004年底，施正榮都帶頭只拿1/4工資。但就是在這樣一種四面楚歌的嚴峻形勢下，到2005年底，尚德公司一刻也沒停止追求，并且形成了150兆伏的生產(chǎn)能力，占據(jù)全國太陽能電池生產(chǎn)總能力的60%以上，公司也進入全球前五強。2005年12月15日，由于其領先的技術和出色的市場表現(xiàn)，尚德在紐約證券交易所掛牌上市，是迄今為止在美國市場首次公開上市融資額最大的中國民營企業(yè)。 “我這個人只要決定的事，就會傾注全力去做?！痹谑┱龢s面臨最艱難處境的時候，他仍一如既往的堅持他的發(fā)展方向，這正如古人所云，天將降大任于斯人也，必將勞其筋骨，苦其心志，施正榮身上所表現(xiàn)出來的韌性和執(zhí)著叫人佩服的同時也為他今日的成就深感驕傲。他的經(jīng)歷也使我想到了這樣一則寓言。 古代有一位任公子，胸懷大志，為人寬厚瀟灑。任公子做了一個碩大的釣魚鉤，用很粗很結實的黑繩子把魚鉤系牢，然后用15頭閹過的肥牛做魚餌，掛在魚鉤上去釣魚。 任公子蹲在高高的會稽山上，他把釣鉤甩進闊大的東海里。一天一天過去了，沒見什么動靜，任公子一點也不急噪，一心只想大魚上鉤。一個月過去了，又一個月也過去了，毫無成效，任公子依然不慌不忙，十分耐心地守侯著大魚上鉤。一年過去了，任公子沒有釣到一條魚，可他還是毫不氣餒地蹲在會稽山上，任憑風吹魚打。 又過了一段時間，突然有一天，一條大魚游過來，一口吞下了釣餌。這條大魚即刻牽著魚鉤一頭沉入水底，它咬住大鉤只疼得狂蹦亂跳，一會兒鉆出水面，一會兒層入水底，之間海面上掀起了一陣陣巨浪，如同白色山峰，海水搖撼震蕩，嘯聲如排山倒海，大魚發(fā)出的驚叫如鬼哭狼嚎，那巨大的威勢讓千里之外的人聽了都心驚肉跳、惶恐不安。 任公子最后終于征服了這筋疲力盡的大魚，他將這條魚剖開，切成塊，然后曬成肉干。任公子把這些肉干分給大家共享，從浙江以東到蒼梧以北一帶的人，全都品嘗過任公子用這條大魚制作的魚干。 多少年以后，一些既沒本事又愛道聽途說、評頭品足的人都以驚奇的口氣相互傳說著這件事情，似乎還大大 表示懷疑。因為這些眼光短淺，只會按常規(guī)做事的人，只知道拿普通的魚竿，到一些小水鉤或河塘去，眼睛盯著鯢鮒一類小魚，他們要想像任公子那樣釣大魚，當然是不可能的。 施正榮最終笑到了最后，成功使他在眾人艷羨的目光中會走得更遠。其實，在創(chuàng)業(yè)的征途中，任何人都會遭遇坎坷艱難的蹉跎歲月，只不過，其他人往往在中途放棄，而施先生硬是咬著牙，一路堅持，臥薪嘗膽也好，矢志不渝也好，總之，他笑傲江湖的風光背后就是他“只要決定的事，就會傾注全力去做。” 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO兼首席顧問，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，《銷售與市場》培訓聯(lián)盟專家講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長，中國保健協(xié)會保健品市場工作委員會委員，中國醫(yī)促會醫(yī)療美容整形專業(yè)委員會副秘書長，中國醫(yī)藥保健營銷專家委員會副主任委員。 十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質和社會效益。其營銷案例入選美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》，并著有專業(yè)論著《決勝在終端》（浙江大學出版社）一書。