面對(duì)現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)業(yè)是不能再等的一個(gè)機(jī)會(huì)！ 眼下，企業(yè)之間的并購(gòu)和裁員愈發(fā)成為經(jīng)濟(jì)生活中的常態(tài)，在這轉(zhuǎn)折路口，等待和依賴看樣子指望不上了，職業(yè)經(jīng)理人的歸宿和命運(yùn)往往成為一個(gè)令人揪心的問(wèn)題。尤其是今年，受制于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)因素的影響，眾多企業(yè)的不景氣和持續(xù)低迷勢(shì)必帶來(lái)員工情緒的變化和內(nèi)心的振蕩，這樣，有些人原本一直隱藏于內(nèi)心遲遲沒(méi)有發(fā)芽的創(chuàng)業(yè)念頭又有了激活的可能，有的可能是自覺(jué)自愿，但不少是在無(wú)奈中的被迫選擇，尤其是對(duì)年齡較大的員工來(lái)說(shuō)，到底是自己繼續(xù)去求得飯碗還是索性破釜沉舟自己造飯碗這個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題愈發(fā)使自己變得疑重起來(lái)。 事實(shí)上，今年的確很艱難，眾多不確定因素的存在更加劇了市場(chǎng)的緊張氣氛，不說(shuō)別的，下面兩個(gè)事例頗能說(shuō)明些問(wèn)題。 步小護(hù)士、北京奧奇、北京紫羅蘭、羽西等中國(guó)化妝品知名品牌被收購(gòu)之后塵，又一民族化妝品品牌被收購(gòu)。美國(guó)強(qiáng)生公司宣布收購(gòu)大寶的相關(guān)事項(xiàng)已獲批準(zhǔn)，北京大寶化妝品有限公司成為強(qiáng)生（中國(guó)）投資有限公司的全自子公司。大寶一度使中國(guó)低端消費(fèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)品牌。去年初，大寶以23億元的價(jià)格在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌整體轉(zhuǎn)讓。路透社稱(chēng)最后成交價(jià)格可能超過(guò)3億美元。而在中國(guó)日化行業(yè)，由于并購(gòu)而引發(fā)的本土品牌被“雪藏”現(xiàn)象曾引起多方關(guān)注。 另外，沃爾瑪全球采辦東莞分部在7月11日裁掉了近60名質(zhì)檢人員。同日，沃爾瑪全球采購(gòu)中心在深圳、上海、東莞、莆田四個(gè)辦事處共180名人員被裁，采購(gòu)中心質(zhì)檢部當(dāng)天解散，業(yè)務(wù)外包給天祥集團(tuán)。天祥集團(tuán)是世界上規(guī)模最大的消費(fèi)品測(cè)試、檢驗(yàn)和認(rèn)證公司之一。早在去年10月，沃爾瑪全球采購(gòu)中心在中國(guó)位于深圳、上海、莆田、東莞的四個(gè)分部，全部下達(dá)了裁撤令，分批裁掉200人，占沃爾瑪全球采購(gòu)中心總?cè)藬?shù)比例超過(guò)15％。 原本潛意識(shí)中總覺(jué)得大企業(yè)要穩(wěn)定得多，但想不到大寶還是被收購(gòu)了。顯然，最終結(jié)果又是許多職業(yè)經(jīng)理要么分流要么另尋出路，這就好像前幾年聯(lián)想裁員時(shí)有網(wǎng)友發(fā)出感嘆“聯(lián)想不是家”的那份被迫接受時(shí)的彷徨一樣，他們今后得命運(yùn)怎樣，其實(shí)全靠他們自己，至于沃爾瑪采購(gòu)中心裁員，我想這也不會(huì)是第一次，而且以后還會(huì)經(jīng)常化，嚴(yán)峻得現(xiàn)實(shí)讓眾多員工不得不考慮要么繼續(xù)求職要么開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的征途。 眼下，正是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。政策放寬、輿論放松，機(jī)會(huì)前所未有的在前方引領(lǐng)召喚，因而磨刀霍霍，躊躇滿志者大有人在，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，而正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。以往，社會(huì)輿論導(dǎo)向往往集中在：創(chuàng)業(yè)需要才能，需要機(jī)遇。為此，有些人多方拜師學(xué)藝，面壁修煉，也有的結(jié)朋交友，積累人脈，結(jié)果激情的開(kāi)始往往帶來(lái)悲情的結(jié)束，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可循，也沒(méi)有固定的模式可鑒，關(guān)鍵是要有膽量，找到方法，敢于突破，再多的才能、再好的機(jī)遇也會(huì)在你畏首畏尾，猶豫不決中喪失，等到別人在生意場(chǎng)上笑傲江湖，你內(nèi)心的不服又有什么用呢。 君不見(jiàn)，在中國(guó)許多的民營(yíng)企業(yè)，尤其是浙商群體，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。原先都沒(méi)讀過(guò)多少書(shū)，但一個(gè)個(gè)都能把所在企業(yè)引領(lǐng)到所屬行業(yè)主導(dǎo)地位，除了對(duì)市場(chǎng)敏銳、悟性外，還與他們的魄力、堅(jiān)持和韌性有關(guān)。想當(dāng)初他們創(chuàng)業(yè)時(shí)，周?chē)妮浾摵铜h(huán)境遠(yuǎn)沒(méi)現(xiàn)在寬松，面對(duì)今后的未知和前景的莫測(cè)使得他們顧不上個(gè)人利益的得失，因此，他們完全是憑著沒(méi)有退路，背水一戰(zhàn)的膽量而最終成就事業(yè)，造就輝煌，雖然其間遭遇多重失敗和挫折，但全當(dāng)這些因素是今后成功路上的點(diǎn)綴和裝飾，因而矢志不渝，堅(jiān)韌不拔，還有象福建、廣東等沿海地帶許多人初高中尚未畢業(yè)就有勇氣漂洋過(guò)海去國(guó)外打工，發(fā)展事業(yè)，多年積累的膽量可以說(shuō)在他們?nèi)松?jīng)歷中起到了舉足輕重的作用。 這幾年，經(jīng)常在外出差，耳聞目睹的很多事情感覺(jué)也蠻有趣，就象上海、北京等一些大城市，許多人拼命讀書(shū)、拼命考證的目的，是希望找到好工作，好飯碗，擁有高額的薪水和舒適的環(huán)境，在一張張充滿朝氣、激情洋溢的臉上，全然沒(méi)有打算給自己造飯碗的豪氣。學(xué)士、碩士、博士，一個(gè)個(gè)出來(lái)，都熱衷于去給別人打工，尤其是給那些沒(méi)讀過(guò)幾年書(shū)的集團(tuán)老板鞍前馬后使喚而樂(lè)此不疲。他們意識(shí)中沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，因?yàn)楹ε率『惋L(fēng)險(xiǎn)，因而膽量不足。記得民間則流傳這樣一個(gè)成功之道：一膽二力三功夫。即第一是膽量，第二是力量，第三才是功夫（科學(xué)管理或?qū)I(yè)技術(shù)）。這是創(chuàng)業(yè)時(shí)期的方法排序。想當(dāng)年,許多知識(shí)分子抱怨腦體倒掛，說(shuō)不三不四的人發(fā)了財(cái)，言語(yǔ)中滿是不平和憤慨，現(xiàn)在看來(lái)其實(shí)也不應(yīng)有非議，為什么呢？在你安逸、穩(wěn)定的環(huán)境里別人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、忍受辛苦，他賺錢(qián)也是應(yīng)該的，而你不敢冒風(fēng)險(xiǎn)，老只是指點(diǎn)江山，隔岸觀火，瞻前顧后，難道機(jī)會(huì)和幸運(yùn)會(huì)走進(jìn)你嗎？成功者有時(shí)并不是靠專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R(shí)和訓(xùn)練有素的功夫塑造起來(lái)的。 國(guó)際零售巨頭八佰伴前總裁和田一夫，原來(lái)是一家蔬菜店的老板，曾是全世界商家景仰的英雄。1997年，快速擴(kuò)張的日本八佰伴的意外破產(chǎn)使他一貧如洗。但年逾古稀的和田一夫痛定思痛后，又開(kāi)始了重新創(chuàng)業(yè)，在南京的一次會(huì)議上，和田先生強(qiáng)調(diào)說(shuō)，市場(chǎng)發(fā)展就是不斷創(chuàng)新和淘汰的過(guò)程，只有永遠(yuǎn)保持活力、持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)家和企業(yè)，才能堅(jiān)強(qiáng)的生存下去。 誠(chéng)然，白手創(chuàng)業(yè)會(huì)帶來(lái)許多的不確定性，我們也推崇有的放矢，借力借勢(shì)整合資源和人脈，而不鼓勵(lì)冒冒失失單打獨(dú)斗似的急功近利。要知道風(fēng)險(xiǎn)始終是存在的，不可能沒(méi)有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家于斐先生指出，在創(chuàng)業(yè)路上，假如我們過(guò)分畏懼而裹足不前，那就會(huì)喪失我們的未來(lái)。因此，建議想創(chuàng)業(yè)的朋友，千萬(wàn)別怕，練練膽量，勇往直前?，F(xiàn)在，如果要問(wèn)施正榮是誰(shuí)？經(jīng)媒體的一番渲染報(bào)道，應(yīng)該都知道了，他就是無(wú)錫尚德太陽(yáng)能公司的老板，創(chuàng)業(yè)幾年來(lái)目前身價(jià)已達(dá)百億。其實(shí)，就我最關(guān)心的并不是他擁有多少天文數(shù)字般的顯赫財(cái)富，而是他創(chuàng)業(yè)之前經(jīng)歷的蹉跎歲月。 記得創(chuàng)業(yè)初期，施正榮為湊足800萬(wàn)美元的資本金，曾在投資人門(mén)口苦苦守侯三個(gè)小時(shí)，最后連個(gè)人都沒(méi)見(jiàn)到。公司運(yùn)營(yíng)前期，因?yàn)闆](méi)有客戶，一度陷入了虧損。最艱難時(shí)，尚德有兩個(gè)月發(fā)不出工資，靠股東擔(dān)保，銀行貸款才渡過(guò)難關(guān)。當(dāng)時(shí)一個(gè)10萬(wàn)元的工程合同，在建設(shè)過(guò)程中，款已支付一半的情況下，工程公司員工沖進(jìn)他的辦公室逼債，揚(yáng)言要搬走設(shè)備抵款。這還不算，更大的打擊在后頭，讓他更難過(guò)的是，他從國(guó)外請(qǐng)回的兩名“死黨”由于看不到希望而悶悶不樂(lè)的離開(kāi)了。從2002年3月到2004年底，施正榮都帶頭只拿1/4工資。但就是在這樣一種四面楚歌的嚴(yán)峻形勢(shì)下，到2005年底，尚德公司一刻也沒(méi)停止追求，并且形成了150兆伏的生產(chǎn)能力，占據(jù)全國(guó)太陽(yáng)能電池生產(chǎn)總能力的60%以上，公司也進(jìn)入全球前五強(qiáng)。2005年12月15日，由于其領(lǐng)先的技術(shù)和出色的市場(chǎng)表現(xiàn)，尚德在紐約證券交易所掛牌上市，是迄今為止在美國(guó)市場(chǎng)首次公開(kāi)上市融資額最大的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。 “我這個(gè)人只要決定的事，就會(huì)傾注全力去做?！痹谑┱龢s面臨最艱難處境的時(shí)候，他仍一如既往的堅(jiān)持他的發(fā)展方向，這正如古人所云，天將降大任于斯人也，必將勞其筋骨，苦其心志，施正榮身上所表現(xiàn)出來(lái)的韌性和執(zhí)著叫人佩服的同時(shí)也為他今日的成就深感驕傲。他的經(jīng)歷也使我想到了這樣一則寓言。 古代有一位任公子，胸懷大志，為人寬厚瀟灑。任公子做了一個(gè)碩大的釣魚(yú)鉤，用很粗很結(jié)實(shí)的黑繩子把魚(yú)鉤系牢，然后用15頭閹過(guò)的肥牛做魚(yú)餌，掛在魚(yú)鉤上去釣魚(yú)。 任公子蹲在高高的會(huì)稽山上，他把釣鉤甩進(jìn)闊大的東海里。一天一天過(guò)去了，沒(méi)見(jiàn)什么動(dòng)靜，任公子一點(diǎn)也不急噪，一心只想大魚(yú)上鉤。一個(gè)月過(guò)去了，又一個(gè)月也過(guò)去了，毫無(wú)成效，任公子依然不慌不忙，十分耐心地守侯著大魚(yú)上鉤。一年過(guò)去了，任公子沒(méi)有釣到一條魚(yú)，可他還是毫不氣餒地蹲在會(huì)稽山上，任憑風(fēng)吹魚(yú)打。 又過(guò)了一段時(shí)間，突然有一天，一條大魚(yú)游過(guò)來(lái)，一口吞下了釣餌。這條大魚(yú)即刻牽著魚(yú)鉤一頭沉入水底，它咬住大鉤只疼得狂蹦亂跳，一會(huì)兒鉆出水面，一會(huì)兒層入水底，之間海面上掀起了一陣陣巨浪，如同白色山峰，海水搖撼震蕩，嘯聲如排山倒海，大魚(yú)發(fā)出的驚叫如鬼哭狼嚎，那巨大的威勢(shì)讓千里之外的人聽(tīng)了都心驚肉跳、惶恐不安。 任公子最后終于征服了這筋疲力盡的大魚(yú)，他將這條魚(yú)剖開(kāi)，切成塊，然后曬成肉干。任公子把這些肉干分給大家共享，從浙江以東到蒼梧以北一帶的人，全都品嘗過(guò)任公子用這條大魚(yú)制作的魚(yú)干。 多少年以后，一些既沒(méi)本事又愛(ài)道聽(tīng)途說(shuō)、評(píng)頭品足的人都以驚奇的口氣相互傳說(shuō)著這件事情，似乎還大大 表示懷疑。因?yàn)檫@些眼光短淺，只會(huì)按常規(guī)做事的人，只知道拿普通的魚(yú)竿，到一些小水鉤或河塘去，眼睛盯著鯢鮒一類(lèi)小魚(yú)，他們要想像任公子那樣釣大魚(yú)，當(dāng)然是不可能的。 施正榮最終笑到了最后，成功使他在眾人艷羨的目光中會(huì)走得更遠(yuǎn)。其實(shí)，在創(chuàng)業(yè)的征途中，任何人都會(huì)遭遇坎坷艱難的蹉跎歲月，只不過(guò)，其他人往往在中途放棄，而施先生硬是咬著牙，一路堅(jiān)持，臥薪嘗膽也好，矢志不渝也好，總之，他笑傲江湖的風(fēng)光背后就是他“只要決定的事，就會(huì)傾注全力去做?！? 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO兼首席顧問(wèn)，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》培訓(xùn)聯(lián)盟專(zhuān)家講師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)，中國(guó)保健協(xié)會(huì)保健品市場(chǎng)工作委員會(huì)委員，中國(guó)醫(yī)促會(huì)醫(yī)療美容整形專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)醫(yī)藥保健營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家委員會(huì)副主任委員。 十多年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。其營(yíng)銷(xiāo)案例入選美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》，并著有專(zhuān)業(yè)論著《決勝在終端》（浙江大學(xué)出版社）一書(shū)。