中國連鎖與特許行業(yè)的發(fā)展已形成了一些有獨立市場地位的流通組織，連鎖經(jīng)營已經(jīng)從零售領(lǐng)域向批發(fā)領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域和服務(wù)行業(yè)中不斷發(fā)展。便利店、大型綜合超市和倉儲式超市成為發(fā)展最迅速的連鎖經(jīng)營的業(yè)態(tài)，專業(yè)、專賣店連鎖，餐飲、快餐店連鎖，服務(wù)業(yè)連鎖、家電銷售連鎖、建材連鎖、藥店連鎖等緊緊跟上。如生產(chǎn)企業(yè)開設(shè)的專賣連鎖店，從服裝、包袋鞋類向汽車、家用電器等行業(yè)發(fā)展；以批發(fā)商業(yè)組織的銷售網(wǎng)合作連鎖得到長足的發(fā)展；服務(wù)行業(yè)的連鎖經(jīng)營廣泛開展，從旅游、餐飲、洗染、照相彩擴，迅速向服務(wù)、速遞、運輸、租賃、法律、中介服務(wù)、社會化家政等領(lǐng)域發(fā)展；農(nóng)村農(nóng)副產(chǎn)品的銷售連鎖組織也會得到一定程度的發(fā)展。超級市場已經(jīng)在我國一些城市和地區(qū)成為極具競爭力的流通產(chǎn)業(yè)。它的發(fā)展同時還帶動了社會許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如食品加工業(yè)、電子計算機產(chǎn)業(yè)、貨架設(shè)備業(yè)、冷柜生產(chǎn)企業(yè)、集約化的倉儲業(yè)等。著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO于斐老師同時也是《連鎖與特許》雜志的欄目主編，特許經(jīng)營領(lǐng)域一年一度的行業(yè)大會和展覽會的常客，他最近與行業(yè)的精英們在無錫喜來登大酒店就連鎖與特許企業(yè)在如此大好的行業(yè)環(huán)境下迅速成長展開了研討。 于斐老師講到：同時在人民幣不斷升值的背景下，政策導(dǎo)向也趨向于發(fā)展內(nèi)需，以盡量降低國民經(jīng)濟的增長對出口的依賴性。連鎖經(jīng)營這種企業(yè)組織方式從它在中國展示無限生命力的那一天起，就成為各種資本追捧的對象，尤其對各種專賣連鎖、服務(wù)連鎖、餐飲連鎖、醫(yī)藥保健連鎖等專業(yè)化連鎖企業(yè)的未來發(fā)展都十分看好，大量的資金紛紛涌入這些行業(yè)。以前許多VC專家注重IT企業(yè)的投資現(xiàn)在也已經(jīng)轉(zhuǎn)到連鎖領(lǐng)域了?，F(xiàn)在整個終端市場非常大，但也極其分散，在這么分散的市場里面要能夠在競爭中脫穎而出，獲得快速成長，連鎖與特許行業(yè)兩大關(guān)鍵問題亟待解決：創(chuàng)建自己的品牌和擁有自己的渠道。 擁有了品牌再建立自己的渠道，對市場的掌控能力尤其對終端消費者的把握能力就會大大加強。也容易獲得資本市場的垂青?；谶@樣的認識，要求原來以生產(chǎn)為主的消費品企業(yè)必須著力發(fā)展自己的渠道。如今，廣告對于品牌的宣傳，產(chǎn)品的促銷，其作用正日漸淡出，相反倒是“踏踏實實”做好渠道、終端、產(chǎn)品本身正在被越來越多的企業(yè)所運用。對于一個剛剛問世的新產(chǎn)品（尤其同時又是一個相對的新企業(yè)），傳統(tǒng)的宣傳方式往往因消費者的審美疲勞而很難達到預(yù)期的滲透目標(biāo)。這時我們就要將某些特定渠道經(jīng)營作為一種產(chǎn)品促銷與品牌宣傳的方式，選取那些相對容易把握，同時能夠在相對較短時間內(nèi)迅速大規(guī)模的接觸到目標(biāo)市場的渠道方式，集中資源，詳細深入調(diào)查目標(biāo)群體，制定符合企業(yè)能力又對目標(biāo)群體極具吸引力的宣傳方式，從品牌內(nèi)涵到產(chǎn)品核心價值的選擇，到宣傳資料，產(chǎn)品包裝，價格策略，再到與目標(biāo)群體的溝通管理，全面策劃與實施。目的是在盡量短的時間內(nèi)讓目標(biāo)群體對產(chǎn)品和品牌產(chǎn)生認可從而帶動該品牌的其他（同屬類）產(chǎn)品在該群體中的銷售，同時利用口碑效應(yīng)擴大品牌傳播在目標(biāo)市場中的廣度和深度。也就是將消費體驗作為品牌傳播的核心載體，首先對目標(biāo)市場、渠道進行分類，將渠道經(jīng)營管理和受眾把握作為品牌宣傳的核心工具，合理構(gòu)架，把握時機，有效實施?！　?發(fā)展連鎖經(jīng)營的重要條件就是發(fā)揮多店鋪經(jīng)營的優(yōu)勢以降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)規(guī)模效益。雖然在其發(fā)展的起步階段，多數(shù)企業(yè)都面臨著資金不足，網(wǎng)點設(shè)置緩慢的局面，導(dǎo)致難以實現(xiàn)規(guī)模效益，進而制約網(wǎng)點的擴展，但是找準市場，因地制宜，因店制宜，采用塑造品牌戰(zhàn)略就顯得更為重要，打響了品牌就不愁沒有投資人的投入。 可以說，連鎖概念是近年來股權(quán)融資中最大的熱點之一，也出現(xiàn)了很多的成功融資案例。比如，咖啡有迪歐、服裝零售有ITAT、童車有好孩子、鞋業(yè)有百麗、餐飲有小肥羊、體檢有慈銘、美容有克麗緹娜等等，他們的投資方大都是一些國內(nèi)外知名投資機構(gòu)，包括大摩、高盛、GIC、鼎輝、藍山等。大的投資基金對中國市場都很感興趣，尤其是對各種專賣連鎖，服務(wù)連鎖，餐飲連鎖、醫(yī)藥保健連鎖等專業(yè)化連鎖企業(yè)的未來發(fā)展都十分看好，所以大量的資金都在通過私人股權(quán)的方式進入到這些領(lǐng)域。 近兩年私募股權(quán)投資又轉(zhuǎn)向了新的細分行業(yè)，比如餐飲、休閑、醫(yī)藥保健、家庭裝飾、美容化妝、經(jīng)濟型酒店等。因為投資人一般都是投一種業(yè)態(tài)中的前幾名，在以往很成熟的業(yè)態(tài)里值得投資的基本都投過了，因此就瞄準了更加細分的新興業(yè)態(tài)。