制造企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)需應(yīng)如何找準(zhǔn)合作伙伴? 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)于斐 毋庸置疑，全球金融危機(jī)已經(jīng)成了當(dāng)前世界各國(guó)的主要議題。美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)了國(guó)際金融市場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩，而且已經(jīng)波及許多國(guó)家，影響繼續(xù)加劇，進(jìn)而帶來(lái)了全球經(jīng)濟(jì)的危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)前景已經(jīng)不容樂(lè)觀(guān)。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨如此環(huán)境，中國(guó)的企業(yè)正在經(jīng)受前所未有的巨大考驗(yàn)，他們的大多數(shù)原來(lái)就處在低端、低價(jià)、低利潤(rùn)的境況，加上很多企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)不重視或者理解有所偏頗，更加上營(yíng)銷(xiāo)手段單一和無(wú)創(chuàng)意性，以致走進(jìn)了產(chǎn)品、廣告、促銷(xiāo)、品牌、渠道、執(zhí)行等的同質(zhì)化死胡同。 現(xiàn)在，次貸危機(jī)正向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。 隨著歐美經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)打擊瀕臨衰退，來(lái)自歐美訂單的大幅減少，讓以出口導(dǎo)向?yàn)橹鞯钠髽I(yè)面臨嚴(yán)峻的生存威脅。從作為中國(guó)出口貿(mào)易“晴雨表”的第104屆廣交會(huì)來(lái)看，就不難看出更多的端倪：盡管其規(guī)模和參展企業(yè)創(chuàng)造新的歷史高峰，但很多企業(yè)都反映來(lái)自歐美的客商和訂單大幅縮水，海關(guān)的數(shù)據(jù)也表明，今年來(lái)中國(guó)對(duì)美、歐和日本的出口同比增長(zhǎng)都出現(xiàn)了不同程度的下滑，對(duì)大量集中在珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)的出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，思考如何度過(guò)嚴(yán)冬已是刻不容緩的問(wèn)題。 由此可以看出，隨著國(guó)際市場(chǎng)需求不斷下降，開(kāi)拓內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)很可能是原先出口導(dǎo)向企業(yè)解困的重要法寶。有商務(wù)部官員說(shuō)，面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變觀(guān)念，建立和創(chuàng)新內(nèi)外貿(mào)企業(yè)對(duì)接機(jī)制，中國(guó)出口商品質(zhì)量好，價(jià)格優(yōu)，深受?chē)?guó)外客商青睞，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)這些產(chǎn)品也有需求，但有些出口商品在國(guó)內(nèi)買(mǎi)不到。隨著現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)方式的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)貿(mào)易傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式也應(yīng)不斷進(jìn)行改革。 誠(chéng)然，從原先的產(chǎn)品供出口到如今的轉(zhuǎn)型內(nèi)需，兩者之間是有很大差別的，但面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，企業(yè)要想生存就必須找到適合自己的路徑以盡快適應(yīng)市場(chǎng)占領(lǐng)市場(chǎng)，這方面，作為中國(guó)低成本營(yíng)銷(xiāo)整體市場(chǎng)解決方案供應(yīng)商的藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)可以為你轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)需的時(shí)候花最少的錢(qián)取得最大的效益。 現(xiàn)在整個(gè)大環(huán)境又逼迫著許多企業(yè)，以至于市場(chǎng)上一個(gè)產(chǎn)品好銷(xiāo)，一夜之間無(wú)數(shù)同類(lèi)蜂擁而至；一種新型營(yíng)運(yùn)模式出現(xiàn)，立馬有許多仿效的跟風(fēng)，造成廣大企業(yè)無(wú)法建立起長(zhǎng)久、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，只能在惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥潭里你死我活地貼身肉搏。 在眼下各種危機(jī)頻繁發(fā)生情況下，美國(guó)著名財(cái)經(jīng)媒體《福布斯》（www.fubusi.com）重點(diǎn)報(bào)道了著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐先生就當(dāng)前產(chǎn)品如何在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，以低成本營(yíng)銷(xiāo)模式迅速打開(kāi)市場(chǎng)的方法策略給予高度評(píng)價(jià)，尤其是對(duì)于斐先生就當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境和個(gè)性化消費(fèi)需求所提出的“低成本營(yíng)銷(xiāo)理論”在實(shí)踐推廣中的成功運(yùn)用給予了充分肯定。 同時(shí)，《福布斯》（www.fubusi.com）還重點(diǎn)報(bào)道了于斐先生就當(dāng)前饞品如何開(kāi)展成功招商的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)策略和具體推廣方法，就傳統(tǒng)服務(wù)——價(jià)格吸引注意力、現(xiàn)代服務(wù)——價(jià)值體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力、綜合服務(wù)——時(shí)刻保持親和力等方面展開(kāi)了詳細(xì)論述，給廣大企業(yè)界人士帶來(lái)了新的啟迪和思路。 藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)CEO于斐先生提出的“低成本營(yíng)銷(xiāo)”理念在全國(guó)引發(fā)追捧浪潮，給了廣大企業(yè)開(kāi)啟新局面的鑰匙，為眾多企業(yè)的“起死回生”做出了重大貢獻(xiàn)?！暗统杀臼袌?chǎng)啟動(dòng)”模式奠定了藍(lán)哥智洋在整個(gè)咨詢(xún)行業(yè)內(nèi)的地位，是同行業(yè)內(nèi)率先提出“低成本市場(chǎng)啟動(dòng)”模式和“精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)”、“三點(diǎn)式終端推廣”、“服務(wù)+口碑”組合營(yíng)銷(xiāo)等理念的機(jī)構(gòu)，并在眾多企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中取得了成功；其典型案例先后在全國(guó)70多家專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)類(lèi)報(bào)刊發(fā)表，在行業(yè)內(nèi)引起不小的震動(dòng)，對(duì)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。 目前全國(guó)企劃咨詢(xún)類(lèi)公司數(shù)目眾多，其中真正能堅(jiān)持打造品牌、持續(xù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)理念的屈指可數(shù)，尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇， 互相拆臺(tái)、惡性競(jìng)爭(zhēng)也屢見(jiàn)不止；整個(gè)行業(yè)缺乏完整的理論體系、尚未建立完善的游戲規(guī)則，以致造成大面積的信譽(yù)危機(jī)；更有甚者，有的咨詢(xún)公司整天標(biāo)榜自己經(jīng)天緯地、無(wú)所不能，多方面誤導(dǎo)了企業(yè)，把他們的胃口吊得很高，以為華佗在世，可結(jié)果事與愿違。 藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)認(rèn)為，要想真正為企業(yè)的生存與發(fā)展解決問(wèn)題，必須借助內(nèi)功和外力：內(nèi)功就是自身強(qiáng)大的實(shí)力和具有明顯差別優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，外力就是廣泛的資源潛力、豐富的人脈基礎(chǔ)、良好的政府關(guān)系等等，在高度競(jìng)爭(zhēng)的咨詢(xún)行業(yè)里獨(dú)樹(shù)一幟。其榮膺了眾多耀眼的光環(huán)：專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)型策劃咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，是低成本營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)踐的倡導(dǎo)者，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)最具影響力十大品牌”，國(guó)務(wù)院中國(guó)改革與發(fā)展研究會(huì)、上海市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)等都給予高度評(píng)價(jià)的實(shí)戰(zhàn)型品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，同時(shí)還是教育部直屬?lài)?guó)家"211工程"重點(diǎn)建設(shè)高校江南大學(xué)教學(xué)基地等等。 藍(lán)哥智洋以先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念和操作精神打造中國(guó)策劃咨詢(xún)行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌，其營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)服務(wù)旨在為企業(yè)提供相關(guān)行業(yè)的最新研發(fā)技術(shù)及市場(chǎng)信息，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為樹(shù)立企業(yè)品牌、企業(yè)形象、擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道、加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新提供有效資源平臺(tái)；其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)履歷時(shí)時(shí)掌控著市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，最有效，最適時(shí)的為企業(yè)提供一流的咨詢(xún)和服務(wù)，他為企業(yè)量身定做招商方案，整合全球性資源，通過(guò)全方位招商企劃服務(wù)，構(gòu)建廠(chǎng)商價(jià)值一體化，極大提高了企業(yè)的招商成功率，樹(shù)立了招商策劃的金字招牌。 藍(lán)哥智洋的“低成本營(yíng)銷(xiāo)”強(qiáng)調(diào)的就是穩(wěn)健、務(wù)實(shí)和安全，本質(zhì)就是幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)在投入和產(chǎn)出的相對(duì)關(guān)系中潛在的、尚未被利用的機(jī)會(huì)，并且靈活的充分利用這一機(jī)會(huì)，同時(shí)促使企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面狠下苦功，讓企業(yè)快速進(jìn)入良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。 藍(lán)哥智洋實(shí)戰(zhàn)策劃根據(jù)不同市場(chǎng)條件制訂企業(yè)不同的發(fā)展計(jì)劃，打造出的開(kāi)發(fā)模式就是整個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的主線(xiàn)，同時(shí)使這些模式既可以單獨(dú)執(zhí)行，也可以混合使用。為了真正發(fā)揮出策劃模式的市場(chǎng)銷(xiāo)售力，他們?nèi)轿坏陌芽夭邉澞Ｊ降目尚行?，?zhí)行人員的有效執(zhí)行性以及對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行的深入性，使企業(yè)沿著有序的軌道不偏不移的前進(jìn)。 由此可見(jiàn)，中國(guó)的企業(yè)家只有積極正確面對(duì)危機(jī)，以強(qiáng)勁拉動(dòng)內(nèi)需來(lái)抵御出口下降的影響，特別是出口企業(yè)應(yīng)該將視野放得更寬，從而從容面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。 十多年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀(guān)豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。