有效的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)才能幫助企業(yè)解決問題！ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 現(xiàn)在，翻開報(bào)紙、打開電視、瀏覽網(wǎng)站滿目全是受歐美金融危機(jī)的打擊，世界經(jīng)濟(jì)步入了寒冬的消息，國內(nèi)許多企業(yè)遭受著前所未有困難，美國的金融海嘯讓國內(nèi)眾多型企業(yè)度日如年，到目前沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)有8.7萬余家企業(yè)關(guān)門倒閉。 如今已是過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最不缺少的就是產(chǎn)品，但很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品往往就是庫存、是積壓，表面看是潛在需求，而實(shí)質(zhì)不是有效需求，更沒有產(chǎn)生現(xiàn)金流。 絕大多數(shù)企業(yè)缺乏為消費(fèi)者提供最大價(jià)值化的戰(zhàn)術(shù)組合，他們找不準(zhǔn)定位和訴求之間的平衡、分不清特點(diǎn)與賣點(diǎn)之間的差別、搞不懂方法和模式之間的差異、說不清廣告與宣傳之間的區(qū)隔以及聚焦和精準(zhǔn)之間的認(rèn)識，對于企劃與執(zhí)行、分銷與渠道之間的界限更是模糊的很；他們不知道自己要干什么，沒有正確的思路、沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、沒有到位的營銷策略，對產(chǎn)品定位、概念訴求、到位執(zhí)行等管道建設(shè)的步驟也是聞所未聞；他們在項(xiàng)目選擇、資金投入、經(jīng)營方式、管理制度、人員儲備、服務(wù)手段等方面沒有自身的特色，往往人云亦云、亦步亦趨，缺乏差異化和人性化的價(jià)值取向。 對于許多企業(yè)來說，資金、技術(shù)、實(shí)力與巨無霸型企業(yè)都無法相比，但它們同樣要生存，要發(fā)展，要效益，最根本的一條應(yīng)該是：盡企業(yè)最大的能力“整合自身資源”，充分發(fā)揮培訓(xùn)的作用，積極尋求企業(yè)發(fā)展的出路。 在企業(yè)的技術(shù)、資金、人才、銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、品牌、營銷、管理水平以及企業(yè)的核心競爭力等要素中，你必須知道你的優(yōu)勢在哪里，在“政策法規(guī)、消費(fèi)者、經(jīng)銷商、廣告、零售商、媒體、社會團(tuán)體”等社會資源中哪些是我們可以利用的等。然后針對實(shí)際，通過培訓(xùn)形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化品質(zhì)，在企業(yè)資源和社會資源充分地結(jié)合與運(yùn)用的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出一種特色的、標(biāo)準(zhǔn)的、雙贏的、可操作的營銷行為。 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)強(qiáng)檔推出低成本營銷實(shí)效實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的培訓(xùn)課程，就是幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)銷售倍增，破局企業(yè)招商營銷的十大死穴實(shí)現(xiàn)快速贏利，使企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)利潤倍增，快速獲得豐厚利潤的回報(bào)，同時(shí)讓職業(yè)營銷人贏得成功的最佳策略；是企業(yè)快速決勝市場的最佳利器。 著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)CEO于斐老師獨(dú)創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)營銷培訓(xùn)模式和實(shí)際施行方案，針對中國很多企業(yè)的“培訓(xùn)力”十分薄弱的環(huán)節(jié)，在實(shí)際運(yùn)作中體現(xiàn)出“決定”、“實(shí)施”、“顧問”、“管理”這四種角色功能，根據(jù)自己獨(dú)特的演繹方式，最大限度地保證了培訓(xùn)的效果。 于斐先生現(xiàn)帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，快速消費(fèi)品、耐用消費(fèi)品等制造類企業(yè)，民營醫(yī)院、美容行業(yè)都閃現(xiàn)著他們忙碌的身影，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽(yù)，其營銷案例入選美國《福布斯》雜志和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫》，并著有專業(yè)論著《決勝在終端》（浙江大學(xué)出版社）一書。 藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，做到將企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容按照迫切性和重要性進(jìn)行分類，培訓(xùn)的議程做到按部就班，在培訓(xùn)過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，生產(chǎn)遇到的臟亂差問題培訓(xùn)，比如可以培訓(xùn)5S管理、車間管理全方位等等都會考慮周到；再比如培訓(xùn)前，讓學(xué)員明確培訓(xùn)目標(biāo)，即希望通過培訓(xùn)達(dá)到怎樣的目標(biāo)，這樣便于加強(qiáng)高度的針對性、便于跟蹤；除了受訓(xùn)者自己訂定目標(biāo)外，也讓部門主管知道他的目標(biāo)是什么；每年的績效考核中，是否在工作中有意識的運(yùn)用了培訓(xùn)中學(xué)到的內(nèi)容等。 藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)方法，在積極協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)方面的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用講座法、事例研究法、情節(jié)發(fā)展法、模擬訓(xùn)練法等，由生產(chǎn)、市場和管理一線出生的實(shí)戰(zhàn)派顧問、培訓(xùn)師與學(xué)員進(jìn)行近距離交流，采用案例教學(xué)，在教學(xué)現(xiàn)場互動(dòng)，使得學(xué)員情緒高漲，這樣不但保證了課程的生動(dòng)性，而且讓培訓(xùn)永遠(yuǎn)不與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)；每次培訓(xùn)中穿插熱情洋溢的特色演講，都會讓大家熱血沸騰。 現(xiàn)如今，世界經(jīng)濟(jì)寒冷的冬天已經(jīng)逼近，我們的企業(yè)找尋出路的心情越來越迫切，培訓(xùn)可以使得大家鍛煉成更好的身體，以抵御嚴(yán)寒。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報(bào)社市場報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國證券報(bào)》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)高級工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學(xué)研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務(wù)過多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫》。