如何才能找到自身工作的價(jià)值？ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 工作、工作、工作……2009年，許多人又將開(kāi)始一輪尋尋覓覓，無(wú)論是沉默的等待還是主動(dòng)的出擊都反映了競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和現(xiàn)實(shí)的冷峻。無(wú)庸諱言，有人每天都在生存壓力和就業(yè)期望構(gòu)成的喜怒哀樂(lè)夾雜甜酸苦辣滋味中度日如年。經(jīng)濟(jì)是在快速發(fā)展著，可偌大的社會(huì)，為什么又偏偏缺少能容納自己釋放能量體現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)？ 在過(guò)去，畢業(yè)既失業(yè)、就業(yè)又歇業(yè)，仿佛對(duì)許多人來(lái)說(shuō)是件遙遠(yuǎn)的事情。如今，它就活生生的存在于現(xiàn)實(shí)生活中，甚至發(fā)生在自己身上。那么，2008年，我們應(yīng)該怎樣找工作呢？ 在《強(qiáng)者更強(qiáng)》的一本書(shū)里，曾講道日本有句叫做“滾石不生苔” 的諺語(yǔ)，美國(guó)也有類(lèi)似的說(shuō)法。但是對(duì)這句話(huà)的解釋?zhuān)廊罩g有很大的差異。 日本所謂的“滾石不生苔”是指不在一個(gè)地方穩(wěn)定下來(lái)而一直四處打轉(zhuǎn)的話(huà)，就不會(huì)得到現(xiàn)實(shí)的收獲。這里的苔指的是經(jīng)驗(yàn)、資產(chǎn)、技巧、信用，等等。 美國(guó)這句話(huà)的意思卻完全相反。它是指一直轉(zhuǎn)動(dòng)的石頭才不會(huì)沾附青苔。這里的苔指的是僵化的思想和行為模式。對(duì)于有能力、一直創(chuàng)新進(jìn)取的人而言，保持現(xiàn)狀就意味著發(fā)霉。 由此可以看出，美日之間對(duì)于換工作的看法，差異竟是如此之大。這既反應(yīng)出東西方特有的文化差異，也反應(yīng)了面對(duì)換工作時(shí)人們的矛盾心理。 人們的第一份工作并不一定是最理想的，也不一定是最合適的。特別是剛走上社會(huì)開(kāi)始工作時(shí)，人們都還年輕，對(duì)自身、對(duì)社會(huì)缺乏深刻的了解，這時(shí)的選擇很可能并不準(zhǔn)確，況且，也沒(méi)有那么多理想的工作供你選擇。 大多數(shù)人對(duì)自己的工作都有一些厭倦，但真正轉(zhuǎn)換工作的人卻并不多，為什么？就是因?yàn)楹芏嗳税l(fā)現(xiàn)換工作并不那么容易。正如前面諺語(yǔ)的日式解釋所說(shuō)的，一個(gè)人從原來(lái)的工作離開(kāi)去從事新的工作，他的損失是相當(dāng)大的，如多年來(lái)他所積累的資歷、職位、經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，等等，也就是說(shuō)，過(guò)去花費(fèi)在這份工作上的時(shí)間成本可能變得完全無(wú)用了。另外，人都是有行為定式和心理惰性的，到了一定年齡，經(jīng)驗(yàn)也許增長(zhǎng)了一些，但銳氣卻消磨了不少，這也是一種資源的損失，也能使得很多人缺乏面對(duì)新挑戰(zhàn)的勇氣和決心。 人生，真的在一邊是海水一邊是火焰中浸潤(rùn)和煎熬。有時(shí)候，面臨壓力和挑戰(zhàn)，我們常會(huì)陷入一種進(jìn)退兩難境地而瞻前顧后，謹(jǐn)小慎微的傳統(tǒng)理念和慣常做法所具有的頑固性使我們不得不面對(duì)雙重困惑。 ------為了使我們的成功資源更具有成長(zhǎng)性，需要換工作； ------為了使我們的成功資源不被削減，不要換工作。 面對(duì)這一難局，該如何選擇呢? 古人說(shuō)過(guò)：三思而后行。同樣面對(duì)任何問(wèn)題，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)認(rèn)為，應(yīng)該客觀審慎的結(jié)合自己的綜合優(yōu)勢(shì)和掌握資源，權(quán)衡利弊，然后作出判斷。 這一難局的焦點(diǎn)是：資源的成長(zhǎng)性和資源的消耗之間的矛盾。那么在決定是否換工作之前，你要問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題： 一、我的本行是否發(fā)展空間有限？是否已經(jīng)沒(méi)有多少資源增長(zhǎng)的空間？ 二、我是否真的喜歡（或不喜歡我的工作）？興趣是最好的老師，如果一個(gè)人長(zhǎng)期從事著他所厭倦的工作，不但難以從中得到樂(lè)趣，也難以取得大的成就。 三、對(duì)新工作，我是否真的了解？能否確定它所實(shí)現(xiàn)的資源增長(zhǎng)大大超過(guò)原來(lái)的工作？ 四、對(duì)這一轉(zhuǎn)換給我和家人生活造成的影響，是否能夠承擔(dān)？ 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。 十多年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。