不會借勢借力的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)注定沒落！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 金融危機面前，農(nóng)副產(chǎn)品是個很有潛力的行業(yè)。 但目前我國農(nóng)副產(chǎn)品深加工程度低、綜合利用落后、領域窄，農(nóng)副產(chǎn)品缺乏一個穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化基礎，用“一小、二多、三低”來概括是絲毫不為過的。這“一小”就是企業(yè)規(guī)模??；“二多”就是產(chǎn)品數(shù)量多、重復多；“三低”就是企業(yè)集約度低、利潤率低、管理效率低，用著名品牌營銷專家于斐先生的話說，也就是“多、小、散、亂”的現(xiàn)狀。 去年，我曾經(jīng)應邀去貴州作了《特色農(nóng)產(chǎn)品如何低成本快速打開市場大門》的品牌營銷報告，當時用組委會秘書長的話來講就是，給當?shù)氐霓r(nóng)民企業(yè)家注入新的市場意識和營銷思維，讓他們不再停留在等、靠、要的初級推廣手段，而是敢于直面市場、整合資源，說通俗點也就是給他們洗洗腦子。 當時，在組委會秘書長陪同下，我走訪了一些地方，當下感嘆萬端。說實在的，當?shù)鼐哂械锰飒毢竦淖匀粭l件和豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，非常符合綠色、生態(tài)、環(huán)保的要求，但前提是，這些好的產(chǎn)品該如何演變?yōu)樯唐穭t是大有講究的。否則只能算是一堆庫存，產(chǎn)品越多，浪費越大。 近期，為應對當前日益加深的國際金融危機，商務部也按照黨中央、國務院擴大內(nèi)需的工作布署，出臺了一系列政策和方法目的是通過培育多層次的農(nóng)產(chǎn)品市場，發(fā)展現(xiàn)代流通方式，改善農(nóng)村消費環(huán)境，提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率，切實擴大農(nóng)產(chǎn)品消費，保障廣大農(nóng)民的利益。 記得在那次舉辦的報告會上，我從市場營銷角度通過豐富生動的案例講述了當前特色農(nóng)產(chǎn)品的營銷之道，并分別從以下幾方面進行了深入淺出的闡述： （一） 解決特色農(nóng)產(chǎn)品營銷的單一性 （二） 打造特色農(nóng)產(chǎn)品營銷的貼近性 （三） 開啟特色農(nóng)產(chǎn)品營銷的靈活性 （四） 特色農(nóng)產(chǎn)品營銷的發(fā)展方向 （五） 如何合理低成本打造特色農(nóng)產(chǎn)品營銷中的核心優(yōu)勢 （六） 現(xiàn)階段特色農(nóng)產(chǎn)品如何走出困境 在報告中，我著重指出中小企業(yè)要生存、謀發(fā)展，就不能迷戀競爭激烈的紅海，必須走差異化、專業(yè)化、特色經(jīng)營的路子，就像幾年前開始的福建食品和服裝品牌化經(jīng)營浪潮就是一個很好的例子，因此，在細分的市場中開創(chuàng)出一片能保持相對優(yōu)勢的藍海領域，走“靠產(chǎn)品做大、靠營銷做強、靠服務做贏、靠創(chuàng)新做活”的特色營銷之路，這就要求我們的中小企業(yè)必須經(jīng)營好自己各方資源，扎扎實實做好每一件事。 如果，假如確實各方面薄弱，就要主動尋求外腦的幫助，以便降低風險，縮短成功的路徑，也許有些老板會說，我們自身有力量，能解決市場上今后乃至未來出現(xiàn)的問題，當然，這沒錯，但企業(yè)的管理者面對的是自己一家企業(yè)，取得的資源也主要局限在自己企業(yè)內(nèi)或者在企業(yè)周邊不大的范圍內(nèi)，對自己企業(yè)的人、產(chǎn)品、營銷模式會有難以割舍的感情，而這種感情因素恰恰成為企業(yè)的管理者做出客觀判斷決策的絆腳石，以致于白白浪費了許多突破的機會。 而藍哥智洋機構(gòu)依靠政府、行業(yè)協(xié)會、著名專家學者等種種優(yōu)勢資源幫助企業(yè)盤活有限的資源，成為企業(yè)發(fā)展的“助力器”；我們具有專業(yè)的人才及知識庫；我們面對不同行業(yè)的眾多企業(yè)，并大量積累了企業(yè)的成功或者失敗案例；我們對各種行業(yè)具備深刻理解和豐富的專業(yè)經(jīng)驗；我們的情報機構(gòu)有能力提供相關(guān)海內(nèi)外行情動向報告、競爭對手或合作伙伴的情況研究等有價值的資訊；我們設置了專業(yè)顧問和情報收集專家，隨時就能得到世界各地同行業(yè)的情況報告以及其詳細調(diào)查資料；我們有極強的理論策劃能力，更有不折不扣的實際執(zhí)行能力。 報告會后，許多貴州農(nóng)民企業(yè)家找到我后紛紛索要名片，覺得我所講的內(nèi)容令他們大開眼界，希望在市場導向上、在產(chǎn)品向商品轉(zhuǎn)化過程中能得到我的幫助。 其實，這也正是我所期望的，我和我的藍哥智洋團隊愿為農(nóng)業(yè)的振興盡到一份自己的力量。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。