金融危機(jī)下，猶豫不決的企業(yè)就是浪費(fèi)自身價(jià)值！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 你瞧瞧，這變化也實(shí)在太快了，一段時(shí)間不上街，再去的話你絕對(duì)會(huì)大吃一驚，不得不感慨這日新月異的社會(huì)給你帶去新鮮和活力的同時(shí)也捎來(lái)了沉甸甸的壓力，一切都是速度在逞能啊。 因此，不要說(shuō)從小一起長(zhǎng)大的鐵哥們，就是你同窗幾年的同學(xué)，幾年不見，瞧，有出息的，其發(fā)展速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你的想象。速度，尤其是這瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，改變了多少人啊。難怪反應(yīng)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，用海爾張瑞敏的話說(shuō)，現(xiàn)今時(shí)代已不僅僅是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚了；TCL的李東生呢，其實(shí)很早提出了以速度沖擊規(guī)模的理論。而蒙牛等企業(yè)的發(fā)展正是最好的速度制勝典范。 同樣，作為企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，如果我們?cè)诔砷L(zhǎng)的里程中還循環(huán)以往的前進(jìn)路徑，那淘汰就是很快和殘酷的事了。 前端時(shí)間，我們藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)曾接待了來(lái)自以色列和日本的企業(yè)家，總的感覺是他們辦事風(fēng)風(fēng)火火，抓緊時(shí)間談事情，中午吃飯雖說(shuō)我們事前已張羅，但他們也通過(guò)快餐打發(fā)，不管習(xí)慣不習(xí)慣，大概也是入鄉(xiāng)隨俗吧，其行為上表現(xiàn)出的效率讓人很是感慨。 記得釋迦牟尼曾有一番頗具啟示性的談話：說(shuō)世界上有四種馬，第一種，馬看到主人的鞭子就立刻飛奔出去的駿馬；第二種，馬看到別的馬被鞭打，就立刻快步奔跑的良馬；第三種，馬要等到自己受到了鞭打才開始跑的凡馬；第四種，馬非要受到嚴(yán)厲的鞭打才開始走的駑馬。同樣，世界上也有四種人，第一種,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看見別人生病在痛苦之中就立刻心生警惕；第二種，是要等到疾病離自己不遠(yuǎn)的時(shí)侯才會(huì)心生警惕；第三種，必須是自己的近親陷入疾病的痛苦中才知道警惕；第四種，非要等自己感受到疾病的痛苦才知道后悔的人。 有人把這個(gè)比喻又進(jìn)一步發(fā)揮一下。說(shuō)遇到問題時(shí)，這世界上有這樣四種人，第一種人，是發(fā)現(xiàn)問題就立即解決的人；第二種是要把問題等到明天解決的人，第三種,是一味發(fā)愁今天明天都難以解決的人，第四種，是問題已造成惡果再也難以解決的人。 其實(shí)，在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，把握機(jī)會(huì),當(dāng)機(jī)立斷，比一天開幾次會(huì)議來(lái)得實(shí)際。雖然綜合眾人的意見，會(huì)給你帶來(lái)相當(dāng)?shù)陌踩?，但眾人參與的計(jì)劃，并不一定是成功的計(jì)劃，這方面，一些企業(yè)常常會(huì)犯毛病。 海歸派許老板的化妝品企業(yè)投產(chǎn)已經(jīng)五年了，可產(chǎn)品除了小批量生產(chǎn)供周圍人使用外，遲遲未在市場(chǎng)上運(yùn)作，這樣，產(chǎn)品就始終成不了商品。上周通過(guò)別人介紹找到我們藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)，在交談中我發(fā)現(xiàn)，許老板之所以產(chǎn)品遲遲未上市與他性格多疑有關(guān)，因?yàn)楹ε率袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有限的資金打了水漂，為此表現(xiàn)得誠(chéng)惶誠(chéng)恐，束手無(wú)策。的確，就新產(chǎn)品而言，不要光看著市場(chǎng)份額很大，是塊餡餅，其實(shí)弄不好就跌入了陷阱。那么既然這樣，何不妨尋求專業(yè)顧問機(jī)構(gòu)幫助整合資源拿出切實(shí)可行的措施手段來(lái)打開市場(chǎng)局面呢，五年多了，錯(cuò)過(guò)了多少時(shí)機(jī)啊！ 交流中，我發(fā)現(xiàn)他身為一個(gè)老板如此猶豫彷徨，遲疑不決，真是可惜了。在對(duì)待外腦問題上，只想得到不想付出，想他這種心態(tài)，真的很難預(yù)料他的產(chǎn)品會(huì)走到哪種地步。 記得《最偉大的力量》一書的作者J·馬丁·科爾說(shuō)：“世間最可憐的，是那些做事舉棋不定，猶豫不決、不知所措的人，是那些自己沒有主意，不能抉擇的人。這種主意不定、意志不堅(jiān)的人，難于得到別人的信任，也就無(wú)法使自己的事業(yè)獲得成功?！? 優(yōu)柔寡斷的人，不敢決定每件事，他們拿不準(zhǔn)決定的結(jié)果是好還是壞，是兇還是吉。有些人的本領(lǐng)不差，人格也好，但就是因?yàn)楣褦?，往往錯(cuò)過(guò)了許多好機(jī)會(huì)，一生也未能成功。而決斷的人，即使會(huì)犯些小錯(cuò)誤，也不會(huì)給自己的事業(yè)帶來(lái)致命的打擊，因?yàn)樗麄儗?duì)事業(yè)的推動(dòng)，總比那些膽小狐疑的人敏捷得多。站在河邊呆立不動(dòng)的人，永遠(yuǎn)也不可能渡過(guò)河去。 回過(guò)頭來(lái)，想想許老板的經(jīng)歷，作為一個(gè)有著碩士學(xué)歷的老板，如此的優(yōu)柔寡斷，真不該自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)。五年的大好時(shí)光付之東流，怪誰(shuí)呢？關(guān)鍵是，他到今天仍然執(zhí)迷不悟，還說(shuō)什么，事情沒有絕對(duì)的把握，我寧愿再等等。做生意哪能沒有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，想法不是可笑了嗎，象他這樣，企業(yè)還有未來(lái)存在嗎？ 當(dāng)前，面臨金融海嘯的肆虐殘酷打壓著自身的生存空間。如果我們?cè)購(gòu)莫M隘的個(gè)人意識(shí)偏見里尋找所謂的安全和穩(wěn)妥。那十有八九事物發(fā)展的最終趨勢(shì)是可悲可嘆的。為此，著名品牌營(yíng)銷專家于斐先生提醒，這個(gè)時(shí)代，一定不要猶豫，抓住機(jī)會(huì)，迅速出擊，碰到問題，就在過(guò)程中予以調(diào)整和解決，只有這樣，才不會(huì)迷失自己，浪費(fèi)自身的才能和價(jià)值。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷專家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問，中國(guó)《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。 十多年的營(yíng)銷生涯，成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新文庫(kù)》。