寒冬來臨，中小企業(yè)的休眠只會離死亡愈近！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 想當初，2007年的時候，華爾街經(jīng)歷了有史以來的最大一次獎金盛宴，就是連保安的薪水都三倍于巴菲特的10萬年薪，可當時有誰會料想到僅僅過去半年時間，華爾街會轟然倒地，從而引發(fā)全球的經(jīng)濟危機。 金融海嘯迅速席卷著全球，也極大沖擊了中國企業(yè)。 諸多中小企業(yè)，特別是制造型的中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，有些地方甚至出現(xiàn)倒閉潮，企業(yè)經(jīng)營進入寒冬。可是，許多中小企業(yè)尚沒有完全醒悟過來，面對寒冷的冬天，他們無所適從，錯誤地選擇了冬眠，僥幸希望度過難關(guān)。 藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)專家指出，我們這些眾多的無名中小企業(yè)往往由于自己的產(chǎn)品或品牌缺乏一定的知名度，很想突破時有的局限，但苦于不知道如何尋找出路，或者缺乏完善的操作層面技術(shù)，與大企業(yè)大品牌的競爭，總感覺自己自己底氣不足，認為無法與之相抗衡，這實際是缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，一味追求短期利益的滿足的思想在作祟，嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展。 著名品牌營銷專家于斐先生為此提醒廣大的中小企業(yè)，其實要在激烈的消費品市場上爭得一席之地，確實有一定的難度，但也不是不可能，一些中小企業(yè)不甘于現(xiàn)狀，在企業(yè)暫時沒有強大的媒體推廣能力下，準確定位、合理布局，先從渠道的規(guī)劃做起，集中全部的精力，扎扎實實地從一個網(wǎng)點到一個城市，再由一個城市到一個區(qū)域，由一個兩個區(qū)域，再圖謀整個大市場，從而逐步建立起屬于自己的銷售領(lǐng)地，許多現(xiàn)在響當當?shù)木逕o霸大都經(jīng)歷了這樣的發(fā)展歷程，可見，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在企業(yè)的發(fā)展初期是一個比較現(xiàn)實的明智之舉。 于斐先生指出，中小企業(yè)只有通過調(diào)整自身的結(jié)構(gòu)特點，重新定位；根據(jù)自身的創(chuàng)新與努力；運用一切有效資源成為引導(dǎo)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)型企業(yè)，尋找到在行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的位置；通過對外的市場拓展、品牌塑造，建立起具有市場影響力和產(chǎn)業(yè)鏈號召力的優(yōu)勢品牌，完成自身在新的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的價值收益，以此實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。 當然，企業(yè)特別是中小企業(yè)依靠自己的能力創(chuàng)建強勢品牌，搭建自主生態(tài)系統(tǒng)，注定是一條最為艱辛的出路，但也注定是一條價值最大化的出路。 寒冬來臨，中小企業(yè)切勿抱著觀望等待的心態(tài)休眠，那樣只會陷入被動挨打，離希望越來越遠，離死亡越來越近的狀態(tài)。 因此，中小企業(yè)可以趁著寒冬整理業(yè)務(wù)、煉好內(nèi)功，因為大家平時忙于擴張，往往會有許多漏洞的疏忽，這反而是一個好機會，越是困難的時候越能夠強大自己、越是困難越要把服務(wù)做好。這個時候靜下心來做長跑的準備，中小企業(yè)應(yīng)該利用這個機會進行修養(yǎng)生息，做業(yè)務(wù)資源的整合，提升內(nèi)部管理，修煉企業(yè)的內(nèi)部管理機制與企業(yè)文化，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當作企業(yè)競爭力。當春天來臨的時候，就能加足馬力更快地沖刺了。 于斐先生說：冬天并不可怕！可怕的是我們沒有準備！可怕的是我們不知道它有多長，多寒冷！機會面前人人平等，而災(zāi)難面前更是人人平等！誰的準備越充分，誰就越有機會生存下去。 企業(yè)都在過冬，即使冬天變的更冷，生意還是得做，哪怕很艱難訂單還是要接。條條大路通羅馬，只有放棄休眠等待的錯誤，企業(yè)就可以活下去而且活得更好。 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導(dǎo)師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務(wù)過多個著名品牌,其領(lǐng)銜藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。