焦頭爛額的企業(yè)是到了尋求外援的時(shí)候了！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多企業(yè)敗就敗在缺乏系統(tǒng)的策劃。 當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)全球化、一體化已經(jīng)不用置疑，中國(guó)企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的承載體擔(dān)負(fù)著振興中國(guó)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族品牌，推動(dòng)國(guó)家繁榮的歷史使命，他們的興盛發(fā)展，策劃必須先行。 作為營(yíng)銷(xiāo)策劃行業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)品牌策劃的發(fā)起者和領(lǐng)航者，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)洞悉中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)軌跡，尤其是對(duì)中小企業(yè)的現(xiàn)狀了如指掌：他們大部分目光短淺，要么重視當(dāng)前利益，輕視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；要么看重表面現(xiàn)象，輕視實(shí)質(zhì)內(nèi)容（比如以為設(shè)計(jì)了一套VI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)就能做成強(qiáng)勢(shì)品牌，卻不知企業(yè)的價(jià)值觀、品牌的核心內(nèi)涵、承載的文化素養(yǎng)等等）；要么猛打廣告，忽視營(yíng)銷(xiāo)；要么光注重知名度，忽視美譽(yù)度的培育等等。 “于老師，我們的企業(yè)應(yīng)該如何建立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)呢？” “這個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)好幾年了，但不知為什么老是打不開(kāi)市場(chǎng)局面，于老師，您覺(jué)得應(yīng)該怎么辦呢？”這樣的問(wèn)題我們經(jīng)常會(huì)碰到。 目前全國(guó)有5萬(wàn)6千余家策劃咨詢公司，數(shù)目眾多，其中真正能堅(jiān)持打造品牌、持續(xù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)理念的屈指可數(shù)，尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇， 互相拆臺(tái)、惡性競(jìng)爭(zhēng)屢見(jiàn)不止；整個(gè)行業(yè)缺乏完整的理論體系、尚未建立完善的游戲規(guī)則，以致造成大面積的信譽(yù)危機(jī)；更有甚者，有的咨詢公司整天標(biāo)榜自己經(jīng)天緯地、無(wú)所不能，多方面誤導(dǎo)了企業(yè)，把他們的胃口吊得很高，以為華佗在世，可結(jié)果事與愿違；這些需引起我們的警示。 藍(lán)哥智洋借助內(nèi)功和外力：內(nèi)功就是自身強(qiáng)大的實(shí)力和具有明顯差別優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，外力就是廣泛的資源潛力、豐富的人脈基礎(chǔ)、良好的政府關(guān)系等等，在如此高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)里獨(dú)樹(shù)一幟。 藍(lán)哥智洋榮膺了眾多耀眼的光環(huán)：專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)型策劃咨詢機(jī)構(gòu)，是低成本營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)踐的倡導(dǎo)者，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，國(guó)務(wù)院中國(guó)改革與發(fā)展委員會(huì)、上海市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)等都給予高度評(píng)價(jià)的實(shí)戰(zhàn)型品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，同時(shí)還是教育部直屬國(guó)家"211工程"重點(diǎn)建設(shè)高校江南大學(xué)教學(xué)基地等等。 藍(lán)哥智洋的精英陣容擁有一批來(lái)自市場(chǎng)一線的國(guó)內(nèi)著名營(yíng)銷(xiāo)與管理專(zhuān)家，首席顧問(wèn)于斐先生（中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，著名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家）更是出自營(yíng)銷(xiāo)一線的典范；其來(lái)自于全國(guó)的專(zhuān)家學(xué)者組成了超級(jí)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，其整合了業(yè)內(nèi)稀缺行業(yè)精英組成了令人眼羨的營(yíng)銷(xiāo)咨詢團(tuán)隊(duì)，豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)履歷時(shí)時(shí)掌控著市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，最有效，最適時(shí)的為企業(yè)提供一流的咨詢和服務(wù)。 藍(lán)哥智洋以先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念和操作精神打造中國(guó)策劃咨詢行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌，為企業(yè)量身定做招商方案，整合全球性資源，進(jìn)行招商代理、項(xiàng)目投資，通過(guò)全方位招商企劃服務(wù)，構(gòu)建廠商價(jià)值一體化，極大提高了企業(yè)的招商成功率，樹(shù)立了招商策劃的金字招牌。 在金融危機(jī)下，對(duì)于眾多惴惴不安、焦頭爛額的企業(yè)來(lái)說(shuō)，與其束手無(wú)策、坐以待斃，倒不如揭竿而起、尋求外援，事實(shí)上，也到了該做出選擇的時(shí)候了。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。 十多年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。