想創(chuàng)業(yè)，光有一腔激情是沒(méi)有用的！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 席卷全球的金融海嘯引發(fā)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從資本市場(chǎng)直到實(shí)體經(jīng)濟(jì)都被卷入其中，一時(shí)間洶涌而至的滔天巨浪無(wú)情地摧殘著中國(guó)企業(yè)騰飛的翅膀。 在這場(chǎng)百年一遇的經(jīng)濟(jì)寒流中，創(chuàng)業(yè)者如何化險(xiǎn)為夷，甚至化危為機(jī)，找到新的切入點(diǎn)，僅僅憑著滿腔的熱血、激情是不夠的。 “藍(lán)色世紀(jì)成功創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部”的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對(duì)那些在創(chuàng)業(yè)中苦苦掙扎的人們提供了一些有益的思路和啟發(fā)。 雖然2008年9月份突然爆發(fā)的金融危機(jī)如同一股股巨浪，最先打到美國(guó)，之后波及了歐洲，危機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)影響到了歐美國(guó)家的消費(fèi)者行為，同時(shí)迅速波及到了中國(guó)的許多行業(yè)，但是著名營(yíng)銷專家、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師于斐先生指出，依托我們的資源、人脈平臺(tái)，對(duì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，依然存在著許多新的機(jī)遇。 比如在美國(guó)，最近關(guān)注微波爐的買家比往年多了起來(lái)，微波爐現(xiàn)在成了搶手貨，廚房類電器銷售驟然升溫。這是因?yàn)槊绹?guó)人回歸廚房，越來(lái)越多的人選擇自己下廚搞定晚餐，這就讓微波爐等廚房用品變得重要起來(lái)。另外那些可以讓用戶DIY的成衣套裝的需求量也上升很快，因?yàn)楦嗟娜诉x擇將包含自己勞動(dòng)的產(chǎn)品作為禮物送給別人，而生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)，幾乎全部集中在中國(guó)的東南沿海地區(qū)，其中一家生產(chǎn)服裝的企業(yè)正是看到了DIY成衣市場(chǎng)的商機(jī)，將“半成品”出口到美國(guó)，在服裝行業(yè)訂單普遍下降的大環(huán)境中挖到了一桶金。 可見(jiàn)，中國(guó)產(chǎn)品從一種被稱作“土豆現(xiàn)象”的消費(fèi)趨勢(shì)中獲益。“土豆現(xiàn)象”是指在饑荒或大蕭條時(shí)期，人們對(duì)土豆的需求大量增加，反而造成其價(jià)格上漲。 當(dāng)需求和消費(fèi)削減的時(shí)候，最先削減的是奢侈品和高檔產(chǎn)品，但對(duì)必需品和低價(jià)品的需求反而會(huì)上升。 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)協(xié)同權(quán)威媒體近期對(duì)300多家國(guó)際買家進(jìn)行的調(diào)查顯示，30.27％的受訪者表示，會(huì)在2009年增加對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的采購(gòu)金額，因?yàn)閺恼麄€(gè)供應(yīng)鏈的總成本（包括物流、檢驗(yàn)）來(lái)看，中國(guó)依然擁有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者仍有很多機(jī)會(huì)。 在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，原來(lái)的邊緣產(chǎn)品可能會(huì)變成熱門；買家的訂單數(shù)量可能會(huì)減少，或者傾向于下小量的訂單以滿足短期的需求；買家也比以往更加擔(dān)心市場(chǎng)的穩(wěn)定性和在成本壓力下產(chǎn)品質(zhì)量的保證，但明智的創(chuàng)業(yè)者只要能夠洞悉買方需求并盡力去滿足，市場(chǎng)仍舊存在。 因此，我們的創(chuàng)業(yè)者們要練好內(nèi)功，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，改善經(jīng)營(yíng)管理；要找準(zhǔn)企業(yè)定位，注重包裝，努力挖掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要研究買家需求，預(yù)測(cè)市場(chǎng)方向，通過(guò)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)完成企業(yè)轉(zhuǎn)型；有條件的可以考慮對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的上游進(jìn)行整合，以提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 　 創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它需要周全的考慮和大膽的布局，當(dāng)然，自身的資金和資源也是非常重要的，并不是光有一腔熱血就能解決問(wèn)題。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷專家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。 十多年的營(yíng)銷生涯，成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新文庫(kù)》。