許多創(chuàng)業(yè)者其實(shí)不懂事！ 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐 看吧，一撥又一撥的創(chuàng)業(yè)者前赴后繼的倒下了，原本是壯士的他們都成為了烈士。 其實(shí)，他們的前方并沒(méi)有敵人，也沒(méi)有多么高不可攀神秘莫測(cè)的障礙物阻擋他們前進(jìn)的路，可是，這些應(yīng)該值得期待的創(chuàng)業(yè)者為什么就品嘗不到創(chuàng)業(yè)成功的甘美果實(shí)呢？ 說(shuō)一千道一萬(wàn)，缺少方向、方案、方法的“三方”讓他們過(guò)早的夭亡了。 首先說(shuō)方向，你創(chuàng)業(yè)到底是為什么，是基于主動(dòng)的意識(shí)還是被動(dòng)的無(wú)奈，你對(duì)自己是怎么定位的，有沒(méi)有合理的規(guī)劃，你的專(zhuān)業(yè)擅長(zhǎng)、學(xué)識(shí)背景、人脈資源等等相關(guān)社會(huì)性的元素，能否被你從中找出些亮點(diǎn)，并基于自身的追求做出理性而獨(dú)到的判斷？遺憾的是，他們還真的不知道自己該干什么，只知道“別人都這么做的，我也可以做”。 其次說(shuō)說(shuō)方案，很顯然，方向都很模糊，自己也不知道自己真正想要什么東西，你叫他去拿方案，東拼西湊、七零八落的東西只會(huì)使自己盡早進(jìn)入先烈的行列。 至于最后的方法，其實(shí)考量的是執(zhí)行力，是如何通過(guò)自身差異化的精準(zhǔn)定位創(chuàng)造出屬于自身的價(jià)值體系，換句話(huà)說(shuō)，假設(shè)你找對(duì)了路，那么你就要接下來(lái)做對(duì)的事，否則，命運(yùn)對(duì)你來(lái)說(shuō)仍是沒(méi)有希望的明天。 這三個(gè)“方”，無(wú)論是方向、方案、還是方法，假如你不能夠找到其內(nèi)在規(guī)律性的東西，幾者之間共通互融，真正理解并領(lǐng)會(huì)其中的深刻含義以及它背后的引申出來(lái)的操作問(wèn)題，顯然，你想創(chuàng)業(yè)，熱情是好的，但你不會(huì)成功，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)的路上，其實(shí)你并不懂事。 現(xiàn)實(shí)生活中，不懂事的創(chuàng)業(yè)者是越來(lái)越多了。 所幸的是，我們藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)整合集團(tuán)的力量專(zhuān)門(mén)成立了“藍(lán)色世紀(jì)成功創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部”（0510－88677013），就是針對(duì)許多創(chuàng)業(yè)者尤其是中小投資的創(chuàng)業(yè)者的方方面面的情況，教他們?nèi)绾巫吆米约旱穆罚业綔?zhǔn)確適合的方向、制定切實(shí)可行的方案、完善落實(shí)各種應(yīng)對(duì)方法。 此時(shí)此刻，低成本創(chuàng)業(yè)的理念體系就出來(lái)了，什么叫低成本創(chuàng)業(yè)? 品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO于斐先生是這么定義的：一方面就是在最大程度的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的程度上接受實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的整體指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確定位、合理布局，以求得所選擇項(xiàng)目和產(chǎn)品最大的生存機(jī)會(huì)；另一方面通過(guò)產(chǎn)品的精耕細(xì)作在某些局部區(qū)域市場(chǎng)建立自身的宣傳網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營(yíng)強(qiáng)勢(shì)，力爭(zhēng)以盡可能較小的投入來(lái)獲取最大可能的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，讓有限的資金通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段和市場(chǎng)資源的充分整合裂變出巨大的核能效應(yīng)。 在這方面，我寫(xiě)過(guò)大量的文章，一些網(wǎng)站還放在醒目位置進(jìn)行推薦，有心的讀者還可通過(guò)相關(guān)搜索引擎來(lái)找到自己所需的東西。 總之，在千辛萬(wàn)苦的創(chuàng)業(yè)途中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該千方百計(jì)的找到自己的位置以應(yīng)對(duì)千難萬(wàn)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，再不懂事，可是要吃大虧的?。? 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。 十多年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。