像馬云一樣，去勇敢創(chuàng)業(yè)和大塊吃肉！ 藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu) 于斐 創(chuàng)業(yè)實在是太有誘惑力了，弄得好資本會重新分配財富。 由于職業(yè)關(guān)系，我非常關(guān)注中國的財富人物，無論是福布斯財富榜還是抈潤百富榜，那一個個讓人羨慕讓人感慨活色生香的名字伴隨著所在企業(yè)在資本市場上的高歌猛進常常給人難以平靜的震憾力，不用說，逝去的2007年阿里巴巴的馬云和征途網(wǎng)絡的史玉柱是笑傲江湖群落中最吸引眼球的二位人物了。 在謝楊林先生的筆下，我們可以把鏡頭做過切換，閃回到過去： 12年前，提著皮包敲門推銷“中國黃頁”的馬云與商販并無二致；8年前，淚灑長城作別北京回杭州創(chuàng)業(yè)的馬云只是一個不被承認的網(wǎng)絡游民；他被視為“大嘴”，不著邊際地吹牛，直到慢慢被風投承認，然后被雅虎楊致遠承認。他做了不是copy美國的中國式B2B商業(yè)模式，又騎兵布陣C2C的淘寶，居然把全球老大Ebay旗下的易趣干下去了。 記得地產(chǎn)商潘石屹認識馬云是在1999年，那時互聯(lián)網(wǎng)圈子里的主流是“海歸”。潘石屹在博客上寫道：“唯有馬云例外，在一群‘海龜’中突然出現(xiàn)一只‘土鱉’有些奇怪。”那時，社會上的大多數(shù)人對阿里巴巴的B2B也心存問號。 有道是時勢造英雄，現(xiàn)在的馬云已成為炙手可熱全國聚焦的財富人物，不僅他本人富甲一方，后面跟著的一干人馬也享受到了眾多的風光和招搖。 不妨看看《中國經(jīng)營報》登載的這篇文章： 馮侖去杭州參加馬云的阿里巴巴上市滿月酒活動，發(fā)現(xiàn)那些員工突然都成了匯率專家，因為公司上市，許多成為百萬富翁的員工的資產(chǎn)體現(xiàn)都是港元。 每一個財富故事發(fā)生，除了主角的財富英雄出現(xiàn)，常常會有一批配角拿到“大禮包”。碧桂園上市，楊貳珠、蘇汝波、張耀垣及區(qū)學銘四位股東成為了億萬富翁；SOHO中國上市，3天后潘石屹給員工寫了“一封遲發(fā)出的信”，稱“截至2007年10月7日在冊的通過試用期的全體正式員工都將發(fā)放期權(quán)”。 紐交所IPO歸來，史玉柱在陸家嘴大犒三軍，全體員工各獲老鳳祥定制的金幣一枚，重9.39克，印“紐約證券交易所成功上市巨人網(wǎng)絡”標識。史玉柱同時宣布，全體員工加工資。 史玉柱的身價增加了近200億元，而巨人網(wǎng)絡上市，也早就了21位億萬富翁，186位百萬富翁。億萬富翁中包括史玉柱的女人史靜，持有3800萬股。長期追隨史玉柱的四個火槍手中的總裁劉偉（1.6％股份）和副總裁程晨每人獲得了大約近5億元的身價，公司COO張路持有1.3％的股份，身價在4億美元，CFO何震宇、CTO宋仕良、負責企業(yè)發(fā)展研究、媒體與政府公關(guān)、銷售及市場推廣的三位副總裁袁暉、湯敏、陸永華，5位身價之和也達到了近7億元。據(jù)史玉柱透露，他直接管理的二十三名公司骨干，身價都上億元了。 有人將史玉柱與馬云各自在公司的股份做比較，史玉柱個人股份達到了公司股本的68％，而馬云個人則只有近6％，馬云身價的增加，不足史玉柱的1/10。有觀點因此說，馬云是在散財。事實上，兩三年前，阿里巴巴上市遲遲未決，員工薪酬又不高，馬云就通過稀釋自己的股份在凝聚人心。 阿里巴巴7000名員工中的近70％都分享了上市公司26.32％的財富，近184億港元。 他們持有4.04億股，這還不包括3919萬股的認股權(quán)和25萬股受限制股權(quán)。人均身價在200萬港元。20個億萬富翁產(chǎn)生。 在阿里巴巴CEO衛(wèi)哲看來，從來沒有哪個公司像阿里巴巴一樣那么多人普遍分享。在26.32％中，7名高層分享著12.79％，包括公司聯(lián)合創(chuàng)辦人蔡崇信、CFO武衛(wèi)、副總裁戴珊等，其余員工分享著13.53％。這位才來了11個月的空降兵身價10億港元，持有的公司1.0762％反而股份僅次于創(chuàng)始人馬云和蔡崇信，高于創(chuàng)業(yè)時一直跟隨馬云的18羅漢。 在阿里巴巴上市過程中，美國雅虎、AIG、新鴻基地產(chǎn)、工銀亞洲、九龍倉、郭鶴年6個機構(gòu)投資者是獲利者。阿里巴巴的風險投資時期，那些投資過阿里巴巴的軟銀、InvestorAB、高盛、富達投資、新加坡政府科技發(fā)展基金、雅虎、日本亞洲投資、Granite Global Ventures和TDF也是財富分享者。 從史玉柱與馬云持股的絕對數(shù)量看，有人認為史玉柱是獨善其身，而馬云是兼濟天下。其實不然，那些人漏算了一點，兩家公司所制造的億萬富翁數(shù)量是近似的，跟著史玉柱與跟著馬云一樣有肉吃。 現(xiàn)在，藍哥智洋旗下的“世紀關(guān)愛國際健康中心”也期待著你來勇敢創(chuàng)業(yè)和大塊吃肉。 “世紀關(guān)愛國際健康中心”主要經(jīng)營的是有份量、專業(yè)化的體驗式健康服務，不是以推廣產(chǎn)品的思維方式來拓展市場，尤其是強調(diào)的“模式+流程”，為目標消費者真正提供有份量、有價值的專業(yè)人性化體驗。為此，我給它總結(jié)了一個中心，二個基本點的理念，“一個中心”指的是具有海外血統(tǒng)高品質(zhì)的產(chǎn)品，至少在海外銷售十年以上，但在國內(nèi)目前還沒有；“二個基本點”一個指的是模式，強調(diào)的是簡單化；一個指的是流程，強調(diào)的是標準化，在這個經(jīng)營過程中通過一切盡在掌握的管理方法和運用數(shù)據(jù)庫營銷和服務營銷的手段打造核心競爭優(yōu)勢，目前采取全國連鎖加盟的方式進行推廣。 有志還不趕快行動嗎？ 于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。 十多年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領(lǐng)銜藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。