于斐老師民營(yíng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)大講堂廣受歡迎 民營(yíng)醫(yī)院投入大量的廣告為什么效果越來(lái)越差？民營(yíng)醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中到底應(yīng)該如何準(zhǔn)確定位？新醫(yī)改后民營(yíng)醫(yī)院今后的突圍方向在哪里？民營(yíng)醫(yī)院如何快速打造自己的品牌？等等諸如此類(lèi)的問(wèn)題，正是許多民營(yíng)醫(yī)院投資人和高管十分困惑和迷惘的問(wèn)題。 這幾天，接連在幾個(gè)城市進(jìn)行了幾場(chǎng)關(guān)于民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展方向的講課和培訓(xùn)，應(yīng)該說(shuō)，在這樣一個(gè)非常時(shí)期進(jìn)行這樣的培訓(xùn)是重要的，也是必要的。 為什么這么說(shuō)呢？ 在新醫(yī)改出臺(tái)的大背景下，應(yīng)該說(shuō)是民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)新的契機(jī)，提到民營(yíng)醫(yī)院，不能總是讓老百姓所詬病，放不下心，如今，不管是哪方面的企業(yè)，所要關(guān)注的都是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，不能說(shuō)熱鬧幾天就完事了，民營(yíng)醫(yī)院當(dāng)然也是如此，努力的把口碑提升上去，讓老百姓可以信任和信賴(lài)顯得尤為重要了。 應(yīng)該說(shuō)，許多民營(yíng)醫(yī)院也知道該把服務(wù)提上去，該把品牌打出去，可一到具體實(shí)施的時(shí)候就犯難了，不知道該怎么做，企業(yè)老板有資金把一個(gè)醫(yī)院建立起來(lái)，但說(shuō)到發(fā)展，畢竟需要更多的經(jīng)驗(yàn)，不是人人都能做到的，正因?yàn)槿绱?，這幾場(chǎng)關(guān)于民營(yíng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的課程才受到了企業(yè)老板的極大歡迎。 在講課中，我首先就提到了民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)中普遍存在的八大問(wèn)題： 一、品牌意識(shí)淡泊 二、服務(wù)模式陳舊 三、廣告造勢(shì)泛濫 四、策劃手段空洞 五、定位模糊不清 六、危機(jī)公關(guān)遲緩 七、競(jìng)爭(zhēng)手段乏力 八、事件矛盾加劇 這具有代表性的八個(gè)問(wèn)題，民營(yíng)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是肯定或多或少遇到過(guò)的，解決不好那對(duì)企業(yè)的發(fā)展就是嚴(yán)重的影響，當(dāng)然，有問(wèn)題就得找出解決的方法，我在講課中也都根據(jù)企業(yè)遇到的不同問(wèn)題，提出了有實(shí)戰(zhàn)性、針對(duì)性的化解市場(chǎng)難題的方法。 當(dāng)然，僅僅把問(wèn)題解決了還是不夠的，民營(yíng)醫(yī)院到底該如何在理念、服務(wù)、定位上進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，突出自己的特點(diǎn)，進(jìn)而建立起自身的管理營(yíng)銷(xiāo)體系，這些都是要進(jìn)行深入研究和討論的，也是我在授課培訓(xùn)中必須要講解的問(wèn)題，篇幅有限就不展開(kāi)敘述了。 應(yīng)該說(shuō)的是，培訓(xùn)是短暫的，但通過(guò)培訓(xùn)我想表達(dá)和做到的是，盡可能的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的方法，學(xué)以致用，讓一堂培訓(xùn)不僅僅只是幾個(gè)小時(shí)或者一上午，而是能延續(xù)到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展中，有句話(huà)叫，思路決定出路，民營(yíng)醫(yī)院通過(guò)培訓(xùn)真正的提高自己應(yīng)對(duì)問(wèn)題的能力，也是我所進(jìn)行的培訓(xùn)和其他人的不同所在。通過(guò)培訓(xùn)讓那些還在迷茫和彷徨的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者找到前進(jìn)的方向，這才是我最樂(lè)見(jiàn)的。 于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)。 近二十年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。