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于斐:娛樂化的企業(yè)培訓只會誤人子弟!
2016-01-20 38598
娛樂化的企業(yè)培訓只會誤人子弟! 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 最近,接連不斷的有公司打電話來向我咨詢有關課程培訓的事情,好像最近企業(yè)培訓又開始熱了起來。 相熟的幾位老總朋友也說,公司也經常收到一些培訓公司郵件和宣傳品,但更多的是對方通過電話邀約,什么參加企業(yè)研討會、工商聯(lián)誼會啦等等,實質就是功利性很強的讓你破費,看看收到的這些各種各樣的宣傳材料對講師的介紹都有點神乎其神了,要么全球頂尖,要么亞洲領先,最差的也是國內一流,而且每個講師二、三十歲都很年輕,看他們的資歷和經驗并沒多深的造詣。 其實,這樣的培訓我也見識過,這種看起來氣氛熱烈的授課,講課的場面時而吆喝,時而狂喊,什么相互對視、彼此擁抱、齊聲高叫、拼命鼓勵、不斷加油倒搞得癡男信女傻乎乎的瘋狂。 可仔細想想就不難發(fā)現(xiàn),這樣的培訓除了助長炒作、吹捧、忽悠等欺詐式的泡沫外,已經沒有什么實質內容了,只是起了個娛樂大眾的效果,也許可以讓你在短時間內激情澎湃,對未來充滿信心,可未來的路到底該怎么走,問題到底該怎么解決,還是一樣沒頭緒、沒辦法。 顯然,這種娛樂式的培訓對企業(yè)是沒有絲毫作用的,培訓是完全可以立刻解決企業(yè)面臨的問題的,而不僅僅只是把大家聚在一起聽一堂熱鬧非凡的娛樂盛宴。 既然娛樂式的培訓不行,那么就要轉戰(zhàn)到實戰(zhàn)式培訓了。 說到實戰(zhàn)培訓,也不是說自己實戰(zhàn)講課的內容就是實戰(zhàn)了,真正的實戰(zhàn)培訓,不僅需要足夠的理論知識,更需要多年從事營銷工作的實踐經驗和成功的操盤案例,理論與實踐相結合才是真理。 這幾年,我一直倡導實戰(zhàn)培訓,針對每個企業(yè)要求培訓服務的立足點或者說需求點差異性,不強求培訓體系的死板、教條,而是通過不同的培訓對象設計不同的培訓內容,應用較多的案例、頭腦風暴、討論等,多方面對學員的主觀能動性進行調動,比如對基層營銷人員,手把手教導開發(fā)市場的步驟、方法與技巧,對營銷中高層,全面講解營銷戰(zhàn)略制定與組織設計等等。 培訓的方式方法不同于一般的大學講師(大學講師也許一輩子講的內容都是一樣的),摒棄千篇一律的培訓,每次針對不同的企業(yè)、不同的人群,要求每次的課程都按照企業(yè)和人員的個性需要來進行開發(fā)和調整,這是需要具備深厚的知識功底和實踐經驗,具有非凡地思考、歸納、總結能力的。 而之所以一直強調實戰(zhàn)培訓,也是因為只有實戰(zhàn)培訓師最適合企業(yè)的,只有實戰(zhàn)培訓能解決企業(yè)的實際問題,好看沒有的假把式是應該遭到唾棄的。 著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生認為,營銷成功的第一要素是人,只有通過不斷培訓、操練,真正提高人員的營銷水準,從而建立一支具有敏銳的市場觀察力、較強的市場營銷分析判斷能力的市場營銷隊伍,才能保證企業(yè)營銷系統(tǒng)與客戶系統(tǒng)的正常運作,降低財務風險,提高經濟效益,讓培訓真正起到該起的作用,讓培訓費用的投入有巨大的產出。 于斐先生,著名品牌營銷專家,美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家,藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO,中國十大杰出營銷人,人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者,團中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導師,《中國證券報》特約品牌顧問,中國《品牌》雜志首席專家,清華大學高級工商管理總裁培訓班導師,中國保健行業(yè)十大杰出經理人,中國最具影響力營銷策劃100人,中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會專家委員。 近二十年的營銷生涯,成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”,現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰(zhàn)培訓等營銷服務,出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內外享有盛譽,是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機構。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷,長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度,在行業(yè)中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式,創(chuàng)造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、日本《東方時報》、《香港商報》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內外媒體的重點報道,其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。
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