聽了就能用！真正實(shí)效課程來自于斐老師 無論發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要支柱。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。中國堅(jiān)持走市場經(jīng)濟(jì)之路以來，中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值和利稅分別占全國的60%和40%，中小企業(yè)還提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。 毋庸諱言，我國經(jīng)濟(jì)增長離不開中小企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，中小企業(yè)的人才匱乏已經(jīng)成為其進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。 然而，由于目前我國中小企業(yè)在人才培養(yǎng)方面存在著觀念陳舊、專門機(jī)構(gòu)缺失、培訓(xùn)方法單一或者根本無培訓(xùn)機(jī)制、市場營銷動力不足、過度夸大人才培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)等問題，再加上我國中小企業(yè)自身存在目光短淺、“小農(nóng)意識”濃厚等先天不足，使得中小企業(yè)相對于國有大型企業(yè)在人才后備力量上更加困難。 尋找到一個(gè)出色的培訓(xùn)咨詢公司，有效地借用外腦，會助力中小企業(yè)快速發(fā)展，這已經(jīng)成為大家的一個(gè)共識。 著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO——于斐老師，倡導(dǎo)與實(shí)施實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)的有效培訓(xùn)。使企業(yè)的學(xué)員得到的最佳培訓(xùn)，即是今天聽完課明天就可以應(yīng)用于實(shí)際操作中去；使企業(yè)家們得到的最佳結(jié)果，即是能很快在市場上得到回報(bào)。 于斐老師憑借自身的資源庫、龐大的人脈網(wǎng)、扎實(shí)的行業(yè)背景、匯聚的國內(nèi)權(quán)威行業(yè)一手資料、資深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及安全可靠的行銷能手培訓(xùn)準(zhǔn)則，堅(jiān)決摒棄“語言上的巨人，實(shí)戰(zhàn)上的矮子”的無效培訓(xùn)。 于斐老師二十多年的營銷生涯，根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，長期致力于低成本實(shí)戰(zhàn)營銷理論與實(shí)踐相結(jié)合并總結(jié)行之有效的方法，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國深具影響的營銷策略和模式，成功服務(wù)了眾多著名品牌,創(chuàng)造了可觀豐厚的經(jīng)濟(jì)和社會效益，國家領(lǐng)導(dǎo)人吳階平、彭佩云以及錢忠信、齊謀甲、關(guān)舟等同志親臨其機(jī)構(gòu)考察、指導(dǎo)。他出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽(yù)，其營銷案例入選美國《福布斯》雜志和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫》，并著有專業(yè)論著《決勝在終端》（浙江大學(xué)出版社）一書。 于斐老師徹底摒棄說教式培訓(xùn)，積極實(shí)行為客戶帶來增值效果的咨詢式培訓(xùn)，他深入企業(yè)全面調(diào)查與了解實(shí)際情況，通過各種咨詢手段及現(xiàn)代培訓(xùn)體系進(jìn)行專業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)客戶的真正需求與業(yè)務(wù)薄弱點(diǎn)，最后出具調(diào)查報(bào)告，征求企業(yè)意見，與他們共同制定解決方案，從而使最終的培訓(xùn)能針對性地解決企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)問題，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。 江蘇的一個(gè)中型企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)與于斐老師及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。當(dāng)初才接觸于老師的時(shí)候，這家企業(yè)就曾經(jīng)受過其他草臺班子型培訓(xùn)類機(jī)構(gòu)的“忽悠”，這種培訓(xùn)是在追求時(shí)尚——流行什么培訓(xùn)什么，根本沒有在了解企業(yè)的基礎(chǔ)上為其解決實(shí)際問題，更加缺乏一個(gè)系統(tǒng)的長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考和分步推進(jìn)的實(shí)施策略，表面上熱鬧非凡、轟轟烈烈、一派興旺，其結(jié)果缺少內(nèi)涵，根基不穩(wěn)，表面的繁榮對他們的提升并無多少實(shí)際幫助，投入的大量人力、物力、財(cái)力也白白浪費(fèi)掉了。 于斐老師及其團(tuán)隊(duì)介入這家企業(yè)后，針對他們的實(shí)際情況，根據(jù)不同的層次設(shè)計(jì)不一樣的培訓(xùn)，應(yīng)用較多的案例、頭腦風(fēng)暴、討論等多方面對學(xué)員的主觀能動性進(jìn)行調(diào)動，比如對基層營銷人員，手把手教導(dǎo)開發(fā)市場的步驟、方法與技巧，對營銷中高層，全面講解營銷戰(zhàn)略制定與組織設(shè)計(jì)等等。真正做到了能讓他們迅速吸收，能盡快運(yùn)用于實(shí)踐，同時(shí)也讓他們明白自己以前為什么錯(cuò)，錯(cuò)在那里，學(xué)會以后怎樣用正確方法解決問題，少做錯(cuò)事，提高效率。就是這樣企業(yè)形成了一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)， 他們的營銷人員在同業(yè)中業(yè)績不俗、赫赫有名。 正是因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)如同每個(gè)人一樣，都有自己不同的個(gè)性特點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)都有自己的文化、背景以及自身存在的問題，于斐老師都是把工作做得相當(dāng)細(xì)致——比如：將企業(yè)本身的運(yùn)作流程、組織架構(gòu)、受訓(xùn)員工的經(jīng)驗(yàn)背景和目前的問題點(diǎn)和困惑點(diǎn)等情況與企業(yè)進(jìn)行深度溝通；在現(xiàn)場演繹的時(shí)候能夠高度關(guān)注學(xué)員的現(xiàn)場反應(yīng)并及時(shí)予以回應(yīng)，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入自我感悟和反思層面等等。他通過各種途徑、運(yùn)用各種方法為企業(yè)量身定做最恰當(dāng)?shù)姆桨覆⒏吨T行動。 面對如此高效的培訓(xùn)、如此的經(jīng)濟(jì)效益，我們的企業(yè)家們不要猶豫下去了！ 新聞鏈接 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點(diǎn)推薦的營銷實(shí)戰(zhàn)專家，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報(bào)社市場報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國證券報(bào)》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)高級工商管理總裁培訓(xùn)班導(dǎo)師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會專家委員。 近二十年的營銷生涯，成功服務(wù)過幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷顧問機(jī)構(gòu)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫》。