什么樣的培訓才有市場含金量？ 藍哥智洋國際行銷顧問機構 于斐 經(jīng)濟的不確定性和一些行業(yè)的低迷使許多企業(yè)日子如履薄冰。 但是，這些企業(yè)并沒因為運營狀況的不好便自動放棄了，畢竟創(chuàng)立一個企業(yè)是不容易的，他們都在找對策、找方法，好讓自己的企業(yè)能在最短的時間內走出困境，重新走上正軌。 而當企業(yè)自己解決不了問題的時候，自然會想到借助外力，培訓就是其中的一種。特別是在這樣的非常時期，培訓不是一種流于形式、流于表面的應付功課，而是真正針對企業(yè)的現(xiàn)實問題提出解決方法的。換句話說，實戰(zhàn)培訓在這樣的時期是非常重要的，也是廣受企業(yè)追捧的。 培訓市場潛力巨大，讓不少人都想來分一杯羹。 可是，在巨大市場空間的背后培訓市場也是風云變幻的，沒有真本事，做得不好，不僅是搬起石頭砸自己的腳，更是耽誤了前來培訓的單位和個人的前途，培訓的重要性不難想象。 經(jīng)常會有人問：企業(yè)為何要培訓員工？什么樣的培訓才有意義和價值？恐怕每個企業(yè)都有不同的答案和困惑。不培訓，員工素質提不高，培訓了效果也不見得好。今天培訓，明天他就跑了，企業(yè)得不償失；人力資源組織培訓辛苦，員工不但不領情，還抱怨投訴；培訓浪費時間，培訓浪費金錢，培訓如雞肋，培訓的意義何在？有價值的培訓在哪里？我們員工渴望什么樣的培訓？企業(yè)需要什么樣的培訓？人力資源部該如何開發(fā)組織受員工歡迎和對企業(yè)有意義的培訓，始終是一個需要不斷探索攻克的難題！ 著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐先生認為，培訓不是隨隨便便都可以做的，培訓成為企業(yè)人才搖籃原動力的前提，是它的實操性！體現(xiàn)在這個培訓能不能消化及轉化；企業(yè)團隊能不能接受并能在以后的工作中間運用到什么程度等。 有人認為，培訓只是一種消費，這種觀點是錯誤的。 事實上，對企業(yè)而言，培訓是對人力資源這一核心資源進行開發(fā)的投入。較之其他投入，這種投入更能給企業(yè)帶來豐厚的回報，其效益是巨大的，且具有綜合性、長遠性。培訓的內涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。 國外的著名企業(yè)很重視在員工培訓上投資，因為這樣的投資對員工是長期有效持續(xù)回報的，企業(yè)越舍得投入，員工越感激珍惜；越是當作負擔和消費，員工越反感，大多數(shù)員工渴望公司免費給自己培訓，而不是帶著契約（有懲罰條款）有條件的培訓。培訓也是一種關懷和待遇，不應該是員工的任務和負擔，好公司，目光長遠，重視人才，不會計較培訓費，反而讓員工不愿培訓完了就離開；差公司，目光短淺，不重人才，重視付出的金錢，斤斤計較，員工培訓完了賠錢也要離開；員工心態(tài)不一樣，培訓的效果肯定不一樣，公司的出發(fā)點不一樣，得到的效果自然也不一樣！ 而真正有價值的培訓是擯棄傳統(tǒng)模式的實戰(zhàn)培訓。 著名品牌營銷專家于斐先生一直所倡導的實戰(zhàn)培訓，是從實效、實用出發(fā)，根據(jù)我們多年的營銷經(jīng)驗、當下的市場環(huán)境和企業(yè)的實際問題出發(fā)，有針對性的對學員進行培訓，使學員對企業(yè)的大背景、出現(xiàn)某個問題時的小背景，再到思維過程、競爭環(huán)境、以及解決之道提煉辦法沿著一條清晰的思路去發(fā)現(xiàn)和獲取過程中的知識，進一步從理論和具體案例上發(fā)散開來，對學員進行“舉一反三”的引導。 還有無論是面對中層還是高層學員，授課及演講風格都是輕松、活潑和略帶幽默的，這樣不僅避免了照本宣科式的沉悶教學，也更容易讓學員們理解和應用。也只有通過這種方式，才能讓培訓產生出實際效果，創(chuàng)造實績。須知，離開課堂后，幾乎所有的人都在不斷的“動”中生存，企業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境，哪一天不是在變化呢？枯燥的靜坐、靜聽，只會使得大家非常痛苦和乏味，早昏昏欲睡中結束所謂的培訓而已。 實際上，企業(yè)運營過程中會遇到各種各樣的問題，企業(yè)運營同樣也會遇到類似的問題。而一味的學習、照搬外國知名企業(yè)的成功經(jīng)驗未必就適合自己，畢竟我們是在中國，中國有自己的國情，中國人有自己的消費習慣，籠統(tǒng)的、教科書式的培訓顯然適應不了瞬息萬變的市場了，只有找準問題癥結、一針見血的提出解決方案才是值得企業(yè)信賴的。 著名品牌營銷專家于斐先生所推行的實戰(zhàn)培訓，不僅可以在方向上替你把關，讓你找好方向、定好方向，不至于走錯路，更可以幫助你找對方式、準找方法，到底通過何種方式、方法，可以盡快的打開市場，盡快的解決危機，充分體現(xiàn)以較少的資金盤活盡可能多的資源，做到事半功倍，所有這些都是可以在培訓的過程中得到解決的。 應該說，好的培訓只有以實戰(zhàn)、實用、實效為根本目的，強調低成本實戰(zhàn)性，才能真正做到學以致用。也是要告訴培訓者，培訓就是要用到實戰(zhàn)中去，交給你的就要讓你會用，培訓課程不是娛樂節(jié)目，不是講完后總覺得“講的挺好，也很對，課堂氛圍也很活躍，可是好像沒多大用？” 總覺得理論性太強，對業(yè)務實戰(zhàn)沒有指導作用，聽課時挺“熱鬧”，聽完課后再翻翻筆記——哎！問題解決方法卻還是沒有結果。 顯然，光光出售培訓產品已經(jīng)不夠了，企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題時刻困擾著老板。 近幾年來，作為低成本營銷實戰(zhàn)整體市場解決方案供應商，藍哥智洋機構的顧問型咨詢式培訓，產品、服務都在隨著企業(yè)的不同特點不斷升級，旨在為企業(yè)提供相關行業(yè)的最新研發(fā)技術及市場信息，促進企業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)在國內外的競爭力，同時為樹立企業(yè)品牌、企業(yè)形象、擴大銷售渠道、加強企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新提供有效資源平臺。 我們認為，這個才是培訓行業(yè)的真正出路，也只有做到這樣，才真正會受到企業(yè)的追捧。 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA高級總裁班特聘講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。 二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、實戰(zhàn)培訓、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內外享有盛譽，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機構。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、日本《東方時報》、歐盟-中國經(jīng)濟合作組織（CEEC）、《環(huán)球時報》、《香港商報》、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。