農(nóng)副產(chǎn)品如何打開市場大門？ 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐 在理性消費時代，農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)的生存與發(fā)展事關(guān)行業(yè)的榮辱興衰，一個企業(yè)從注重產(chǎn)品競爭到服務(wù)競爭，從注重商業(yè)到注重顧客滿意度上，體現(xiàn)了市場競爭所帶來的消費文化本質(zhì)內(nèi)涵。就其產(chǎn)品來說，迅速從產(chǎn)品觀念延伸到顧客觀念，根據(jù)不同的需求定制專業(yè)化個性化的服務(wù)，是當(dāng)今農(nóng)副產(chǎn)品真正出路所在。 但是中國的農(nóng)副產(chǎn)品市場卻總是給人一種小作坊的感覺，還僅僅停留在純粹的產(chǎn)品經(jīng)營上，遠(yuǎn)沒有上升到品牌經(jīng)營，無法形成強有力的品牌競爭力。 許多農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)也并沒有意識到，企業(yè)要生存謀發(fā)展，就不能迷戀競爭激烈的紅海，必須走差異化、專業(yè)化、特色經(jīng)營的路子。 而農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)在進(jìn)行營銷時所經(jīng)常忽略的以下幾點卻又是非常重要的。 選好市場切入點 農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)在選擇進(jìn)入市場時，不能憑主觀臆斷緊盯著消費需求旺盛的中心城市，而應(yīng)理性分析，慎重選擇，了解當(dāng)?shù)氐拿襟w分布，商業(yè)、專賣等相關(guān)渠道的網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量以及消費者的消費心理和消費層次在農(nóng)副產(chǎn)品選擇中的個性化需求，只有這些理順了，你才有的放矢。 揚長避短或避實擊虛 由于實力和推廣資金的限制，我們就要考慮如何把錢用在刀刃，而不是一味的在電視上做廣告，而應(yīng)把有限的資金投入在與產(chǎn)品相匹配的媒體上，這樣才能做到有效傳播，在節(jié)省成本的同時，卻收到有效的效果。 執(zhí)行力與意志力的結(jié)合 作為農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)，在市場初期，首先要整合打造一支精良專業(yè)的團(tuán)隊，要把公司的各項營銷理念與市場決策迅速貫徹落實到零售終端上來，要把戰(zhàn)略定位戰(zhàn)術(shù)差異的每一條款都細(xì)分到服務(wù)消費者上來，只有這樣，你才能在降低宣傳成本的同時不至于耗費大量精干的人力成本，有了執(zhí)行力，并與堅韌、耐勞的意志力像結(jié)合，才能達(dá)到想要的效果。 個性化、差異化的訴求戰(zhàn)術(shù) 農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)在進(jìn)行宣傳時一定要找到差異化的賣點，不能人云亦云，否則市場上這么多的競品，早晚有一天自己會被淹沒在其中。 區(qū)域制勝而不是全局開花 對于一些剛起步的農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)，不要妄想著一下子就鋪貨到全國，區(qū)域制勝以點帶面的進(jìn)行操作才能走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。 而對于農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)比較關(guān)心的招商問題，在這里也有幾點要提醒眾多農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)的。 首先，對于自己的企業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)品一定要有準(zhǔn)確的定位，產(chǎn)品的功能必須新穎，工藝成分必須獨到，這樣在進(jìn)行宣傳的時候才有很好的說服力，吸引廣大的銷售商們。 其次，就是資源的整合。中小農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)可與一些上規(guī)模、講信譽的代理商、經(jīng)銷商合作，雙方優(yōu)勢互補，各取所需，借助對方的資金、網(wǎng)絡(luò)、渠道等自身不具備的市場優(yōu)勢，專門專業(yè)生產(chǎn)，嚴(yán)格確保生產(chǎn)質(zhì)量，營銷上則實行外包，也可為對方進(jìn)行貼牌，以節(jié)約成本開支，降低市場風(fēng)險，充分挖掘自身潛力。這樣既彌補了自身的缺陷，又達(dá)到了雙方共贏的效果。 最后，就是模式上的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的一些銷售、宣傳方式已經(jīng)越來越不能吸引人們的眼球。而制定出適合當(dāng)?shù)厥袌鱿M者口味的宣傳文案與廣告媒體組合及有效的促銷方案；同時制定出一系列能激發(fā)零售商與業(yè)務(wù)員積極性的銷售政策，才更能吸引那些見多識廣的經(jīng)銷商們，應(yīng)該說，在當(dāng)今的市場環(huán)境中，想要叫他們出錢進(jìn)你的產(chǎn)品，沒有點特別招數(shù)已經(jīng)不行了。當(dāng)然，有些企業(yè)的實力有限，單憑自己的能力可能無法做到上述如此詳盡的設(shè)計安排，那么找到實戰(zhàn)型機(jī)構(gòu)來幫忙也不失為一個好方法，像我們藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)就利用自身強大品牌實力和權(quán)威影響力，幫助農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)給代理商提供增值服務(wù)，不斷調(diào)整模式，并且根據(jù)不同市場不同渠道的代理商量身打造一個創(chuàng)新性、差異化的營銷模式，實現(xiàn)產(chǎn)品推廣的全面盈利。包括直營網(wǎng)絡(luò)與關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)就在總部的統(tǒng)一管理下形成強大的、穩(wěn)定的模式系統(tǒng)，具有完善的分銷能力和網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢，也實現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)。 正可謂是條條大路通羅馬，不管是用什么方式，使企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去實現(xiàn)盈利便是可靠有效的方法，農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)也可不必拘泥于一種形式，懂得變通才能適應(yīng)市場的變化。 目前我國農(nóng)副產(chǎn)品深加工程度低、綜合利用落后、領(lǐng)域窄，農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)的日子很不好過。 在“三高一低”的現(xiàn)狀面前，即媒體費用高、終端投入費用高、人力成本高和企業(yè)利潤低的情況下，農(nóng)副產(chǎn)品缺乏一個穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)，用“一小、二多、三低”來概括是絲毫不為過的。這“一小”就是企業(yè)規(guī)模?。弧岸唷本褪钱a(chǎn)品數(shù)量多、重復(fù)多；“三低”就是企業(yè)集約度低、利潤率低、管理效率低，用著名品牌營銷專家于斐先生的話說，也就是“多、小、散、亂”的現(xiàn)狀。 現(xiàn)在已經(jīng)到了農(nóng)副產(chǎn)品迫切需要注入新的市場意識和營銷思維的時候了，不能再停留在等、靠、要的初級推廣手段，而是敢于直面市場、整合資源。 事實上，有許多老板坐擁當(dāng)?shù)鼐哂械锰飒毢竦淖匀粭l件和豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，非常符合綠色、生態(tài)、環(huán)保的要求，但往往是不能將這些好的產(chǎn)品演變?yōu)樯唐罚械囊仓荒芩闶且欢褞齑?，產(chǎn)品越多，浪費越大。這些年不要說在全國做得有聲有色、虎虎生風(fēng)的品牌了，就是某個區(qū)域、某個局部做得象樣些已經(jīng)很不錯了。 許多農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)推出的產(chǎn)品都不是跟著市場需求來，總覺得自己的東西千好萬好，僅僅憑著個人喜好，明明沒什么新玩意，卻捧著供著，不知道怎樣去打扮、怎么去包裝，等到發(fā)現(xiàn)市場上同類產(chǎn)品多如牛毛這才發(fā)現(xiàn)不對了，整個人開始冒虛汗，緊張起來，這時候又不能很好地審時度勢、集中資源和優(yōu)勢，把產(chǎn)品好好“表現(xiàn)”一番，在茫然中被動等待、束手無策，企業(yè)命運結(jié)果就是注定被淘汰。 踏準(zhǔn)品牌營銷的節(jié)拍 農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)要生存、謀發(fā)展，就不能迷戀競爭激烈的紅海，必須走差異化、專業(yè)化、特色經(jīng)營的路子，就像幾年前開始的福建食品和服裝品牌化經(jīng)營浪潮就是一個很好的例子，因此，在細(xì)分的市場中開創(chuàng)出一片能保持相對優(yōu)勢的藍(lán)海領(lǐng)域，走“靠產(chǎn)品做大、靠營銷做強、靠服務(wù)做贏、靠創(chuàng)新做活”的特色營銷之路，著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO于斐先生一再建議我們的中小企業(yè)必須經(jīng)營好自己各方資源，扎扎實實做好每一件事。具體來說包括： 準(zhǔn)確定位 一、自身優(yōu)勢——明確 這種優(yōu)勢主要是定位在產(chǎn)品的與眾不同上，強調(diào)實效的承諾，第一視覺的沖擊。產(chǎn)品有個好名字，或有個權(quán)威理論支撐，甚至有個權(quán)威人士或名人給產(chǎn)品叫幾聲好，產(chǎn)品就會走紅。 同時，包裝是產(chǎn)品的第一張臉，包裝設(shè)計出色，就能抓住招商眼球，在競品中跳出來，企業(yè)精美獨特的包裝對于品牌形象塑造往往起推波助瀾的作用。 二、產(chǎn)品功能——新穎 這種功能定位主要圍繞產(chǎn)品的價值，提出差異化區(qū)分于競爭對手的銷售主張，舉個例子，x阿膠金絲棗，首倡生鮮清毒養(yǎng)血概念，吸引了消費者眼球，帶動銷售工作的開展，而**牛蒡茶提出清修調(diào)養(yǎng)概念，抓住消費者對產(chǎn)品功能的需求心理，進(jìn)而使產(chǎn)品迅速實現(xiàn)全國推廣，全面代理的目的。 在市場實戰(zhàn)中，諸如藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)這樣的專業(yè)機(jī)構(gòu)可以給企業(yè)量身制定產(chǎn)品概念，進(jìn)而達(dá)到可識別性、差異化個性，既彰顯產(chǎn)品獨特定位，又給代理商與消費者內(nèi)心帶來強烈沖擊。 三、工藝成分——獨到 打出競品沒有注意到的特性，圍繞工藝、成分做文章，延伸產(chǎn)品定位。如海爾“防電墻”、“氧吧”工藝效果，給市場帶來極大聽覺上的沖擊，x純凈水的＂27層凈化＂工藝和成分，讓人容易親近等，也反應(yīng)了工藝、成分上的定位越明白曉暢越有市場價值。 整合資源 首先、共享資源。中小農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)如果大量的資金積壓在固定資產(chǎn)上，相應(yīng)的會給產(chǎn)品研發(fā)帶來很大壓力和風(fēng)險。這時候，應(yīng)該主動出擊，創(chuàng)造機(jī)會多方尋求實力強，品牌響的大型企業(yè)作為對方的加工基地，盤活閑置設(shè)備，以盡快改變生存窘境。 事實上，許多著名企業(yè)也正需要這樣貼牌和代工的生產(chǎn)方式以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，完成產(chǎn)業(yè)鏈的價值重塑和再造，再或者通過雙方協(xié)商，由對方以收購、兼并、重組的方式把中小農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)納入集團(tuán)化整體戰(zhàn)略運作體系，保留中小農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)原先的技術(shù)和人才優(yōu)勢，靈活生產(chǎn)批量小、實效強、成本高的單一品種，以最大化的滿足細(xì)分市場目標(biāo)消費需求，從而實現(xiàn)為大企業(yè)的專項配套服務(wù)和補充能量優(yōu)勢。 其次、深挖潛力。中小農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)可與一些上規(guī)模、講信譽的代理商、經(jīng)銷商合作，雙方優(yōu)勢互補，各取所需，借助對方的資金、網(wǎng)絡(luò)、渠道等自身不具備的市場優(yōu)勢，專門專業(yè)生產(chǎn)，嚴(yán)格確保生產(chǎn)質(zhì)量，營銷上則實行外包，也可為對方進(jìn)行貼牌，以節(jié)約成本開支，降低市場風(fēng)險，充分挖掘自身潛力。 再次、相互借力。幾個中小農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)可相互借力，樹立起戰(zhàn)略發(fā)展觀念。每家只需少量投資，以自身相匹配的技術(shù)、業(yè)務(wù)、物流等資源進(jìn)行橫向聯(lián)合，實現(xiàn)信息共享、渠道共融、風(fēng)險共擔(dān)，把人員有機(jī)合理的分配使用，這樣目標(biāo)清晰有利于在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，最大程度的減少資源浪費。 模式創(chuàng)新 農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)營銷過程中常犯隨機(jī)性和不可控性弊病，多數(shù)情況下選擇代理商不是“門當(dāng)戶對”，企業(yè)自身的樣板市場和代理商操作的市場模式大相徑庭，事先沒有明確各自的營銷模式，因而貽誤市場良機(jī)。 因此，建立完善的結(jié)構(gòu)模式，確保細(xì)致，健全尤其重要。 藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)在對市場與企業(yè)產(chǎn)品的分析了解基礎(chǔ)上，針對特定的市場環(huán)境與代理商需求進(jìn)行產(chǎn)品拿出一套實戰(zhàn)性模式，制定出適合當(dāng)?shù)厥袌鱿M者口味的宣傳文案與廣告媒體組合及有效的促銷方案；同時制定出一系列能激發(fā)零售商與業(yè)務(wù)員積極性的銷售政策，引導(dǎo)促銷員對終端進(jìn)行精耕細(xì)作，鋪貨理貨、維護(hù)終端客情關(guān)系、開展促銷活動、收款等環(huán)節(jié)的進(jìn)行；健全的模式和政策，服務(wù)人員會針對消費者的實際情況開展有效地售前、售中、售后服務(wù)，并同時處理一些消費者關(guān)于產(chǎn)品效果的危機(jī)事件；財務(wù)人員努力控制費用不要浪費，嚴(yán)格按經(jīng)理的意見進(jìn)行市場收支兩條線。健全、可操性模式絕對可以調(diào)動代理商口味。 另一方面，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)會利用自身強大品牌實力和權(quán)威影響力，幫助企業(yè)給代理商提供增值服務(wù)，不斷調(diào)整模式，并且根據(jù)不同市場不同渠道的代理商量身打造一個創(chuàng)新性、差異化的營銷模式，實現(xiàn)產(chǎn)品推廣的全面盈利。包括直營網(wǎng)絡(luò)與關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)就在總部的統(tǒng)一管理下形成強大的、穩(wěn)定的模式系統(tǒng)，具有完善的分銷能力和網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢，也實現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)。 找準(zhǔn)伙伴 眾所周知，眾多農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)營銷水平的高低直接決定產(chǎn)品的成敗。 著名品牌營銷專家于斐先生認(rèn)為，目前大多數(shù)企業(yè)在營銷上都比較草率，基本沒有達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的。企業(yè)大致都是相同的模式，即找廣告公司刊登廣告，然后消極坐以待斃，等待咨詢反饋信息上門。由于缺乏深入的了解，往往選擇媒體不合理、廣告制作簡單、信息發(fā)布沒有深度，很難抓住投資者。 比如豆腐塊式的“歡迎加盟”、“誠招代理”等隨處可見的宣傳另人生厭，往往起不到效果。無形中增加了營銷難度，長期下來為企業(yè)帶來不小的風(fēng)險。 企業(yè)要想有效的規(guī)避營銷風(fēng)險，首先在企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理上下足工夫，成立專門的職能，從組織架構(gòu)上予以重視和確立，比如：招商工作完成后，招商部門自動轉(zhuǎn)為銷售部門或市場管理部門。同時計劃專業(yè)人才的引進(jìn)，高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊，是企業(yè)營銷成敗的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)普遍都短缺的一塊，產(chǎn)品有了，思路清晰了，資金到位了，萬事俱備，關(guān)鍵時候完成“臨門一腳”，取得業(yè)績。 其次在營銷方案里必須擬定詳細(xì)的產(chǎn)品政策，包括產(chǎn)品定價、招商價、招商區(qū)域，各個產(chǎn)品的主次，從一大堆產(chǎn)品中篩選出最具差異化競爭優(yōu)勢的一個產(chǎn)品，作為主角，集中優(yōu)勢兵力，先讓主角成名。 誰也不能確保招回來的代理商都是優(yōu)秀的，但是能通過培訓(xùn)讓它們變得優(yōu)秀！通過規(guī)避代理商的市場風(fēng)險，其實也為企業(yè)規(guī)避了風(fēng)險，只有達(dá)到雙贏效應(yīng)，才能進(jìn)一步達(dá)到提升企業(yè)及產(chǎn)品品牌的目的。 企業(yè)盡快做好長遠(yuǎn)的規(guī)劃，給企業(yè)的前景做一個描繪，樹立一種長久發(fā)展的企業(yè)形象。讓代理商感覺到這是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。同時，為代理商建立一種可操作的簡單的經(jīng)銷模式，從店面的裝修、產(chǎn)品的擺放、導(dǎo)購員的培訓(xùn)、經(jīng)營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要大家創(chuàng)造性照這種模式運作，就可以有一個很好的收益，極大化規(guī)避市場風(fēng)險，消除后顧之憂。 跳出品牌營銷的舞蹈 著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO于斐先生從市場營銷角度對當(dāng)前特色農(nóng)產(chǎn)品的營銷之道分別從以下幾方面進(jìn)行闡述： （一） 解決特色農(nóng)產(chǎn)品營銷的單一性 （二） 打造特色農(nóng)產(chǎn)品營銷的貼近性 （三） 開啟特色農(nóng)產(chǎn)品營銷的靈活性 （四） 特色農(nóng)產(chǎn)品營銷的發(fā)展方向 （五） 如何合理低成本打造特色農(nóng)產(chǎn)品營銷中的核心優(yōu)勢 （六） 現(xiàn)階段特色農(nóng)產(chǎn)品如何走出困境 具體說來，可以從以下方面展開推廣： 一、尋求市場空白點。公司要利用各種渠道了解市場信息，尋求市場細(xì)分和準(zhǔn)入機(jī)會，避開對手的鋒芒，想方設(shè)法利用聯(lián)合政府、行業(yè)職能部門以及知名的行銷顧問機(jī)構(gòu)，利用營銷組合手段，搜集市場動態(tài)給產(chǎn)品準(zhǔn)確定位、提煉概念，制訂能夠落實的戰(zhàn)術(shù)推廣等，同時，了解所在區(qū)域經(jīng)銷商和消費者的各種需求，特別是人們的潛在要求及市場空白點。 二、采用滲透價格戰(zhàn)。為了進(jìn)入一個新的市場，爭取潛在的顧客群，應(yīng)先制訂大大低于競爭對手的價格，將近期的利潤損失作為開發(fā)長期市場和拓展市場的一種投資。但隨著技術(shù)改進(jìn)和營銷模式的創(chuàng)新，要及時變商業(yè)化的利益驅(qū)動為人性化的價值驅(qū)動，這樣即使價格不變，也能保證長期取得相對穩(wěn)定的利潤額。 三、提供利潤最大化。疏通銷售渠道，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提供最佳的售前、售中、售后服務(wù)，嚴(yán)格挑選代理商，充分讓利于他們。 四、開展生動促銷戰(zhàn)。要根據(jù)目標(biāo)人群的喜好，有針對性的開展高頻次的生動化主題促銷，活動預(yù)告設(shè)計精細(xì)，盡量迎合當(dāng)?shù)厝藗兊南埠谩? 五、加快資源整合力度。形成具有國際競爭力的農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)和企業(yè)群體，在保護(hù)農(nóng)副產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，選擇品牌影響比較大，規(guī)模化程度比較高，市場占有程度比較好，在消費者中有較好美譽度的企業(yè)，幫助他們整合品牌，把企業(yè)做大做強。同時，業(yè)界應(yīng)將傳統(tǒng)、時尚等文化元素有機(jī)地結(jié)合起來，滿足不同的市場需求，提高市場的占有率。 都知道現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)的時代，在任何地方都充斥著競爭，上演著生死存亡。實際上這個時代不缺新興的科技，不缺質(zhì)量上成的產(chǎn)品，缺的是迅速打開市場的能力，缺的是讓產(chǎn)品在市場中站穩(wěn)腳跟的魄力，缺的是讓產(chǎn)品這個時代經(jīng)久不衰的魅力。藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)的“三精”營銷理念讓農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)成為品牌營銷的舞技高手。 精準(zhǔn)，增加殺傷力 　　所謂“精準(zhǔn)”，是指必須精確定位產(chǎn)品的賣點和訴求。企業(yè)必須在開發(fā)產(chǎn)品時就確立產(chǎn)品的市場定位。這就要企業(yè)在將產(chǎn)品推入市場前，做好充分的準(zhǔn)備。要對整個同行業(yè)的市場了如指掌，要在同質(zhì)化的產(chǎn)品中找到突破口，開發(fā)出全新的市場格局，推出獨具特色的新產(chǎn)品，挖掘出隱藏的市場潛力。 　　從產(chǎn)品的固有特點中提煉“賣點”，使產(chǎn)品進(jìn)入市場的時候有足夠的“殺傷力”和“爆發(fā)力”，能使消費者眼前一亮，如同看見一匹健碩的黑馬殺出重圍，沖向終點。 　　可以舉一個其它行業(yè)的例子：廣州某公司研制了一種新的產(chǎn)品“全透明香皂”，計劃用這個高度差異化的產(chǎn)品作為先導(dǎo)，率先開發(fā)市場，待品牌具有較高知名度后，再導(dǎo)入膏霜、洗發(fā)水等低差異化產(chǎn)品。該產(chǎn)品具有透明度高、保濕效果好、泡沫細(xì)膩、中性無刺激、具有嫩膚效果、成本較高等特點，公司團(tuán)隊經(jīng)過詳細(xì)深入地調(diào)研和細(xì)致入微地分析之后，決定采用嫩膚作為產(chǎn)品利益點，將產(chǎn)品定位為定位在――全身皮膚護(hù)理用品，其概念為“透氧嫩膚”，其目標(biāo)消費群體以20-45歲的成熟女性為主。 　　這個定位可謂相當(dāng)精辟。第一，在價格上，該產(chǎn)品雖然在香皂中價格較高，但作為全身護(hù)理的“嫩膚”產(chǎn)品，價位定到普通產(chǎn)品的2-3倍，平均下來全身護(hù)理的成本非常低，幾乎所有的家庭婦女都可以接受。第二，在功能上，將該產(chǎn)品的功能訴求定位在嫩膚上，而不是保濕、美白等很多其它同類產(chǎn)品爭相主攻的領(lǐng)域。 該定位提升了產(chǎn)品的“賣點”，就如同賦予了產(chǎn)品以“靈魂”。一個有靈魂的產(chǎn)品，才能對消費者產(chǎn)生吸引力，得到消費者的認(rèn)同，才能引發(fā)購買的熱潮?！　? 精細(xì)，提高產(chǎn)品牌執(zhí)行力 　　所謂“精細(xì)”，是指產(chǎn)品的市場運作必須細(xì)致、明確，這取決于團(tuán)隊的執(zhí)行力是否果斷到位。 　　在當(dāng)前這個經(jīng)濟(jì)過剩的時代，多如牛毛的產(chǎn)品，紛紛以眩目的姿態(tài)，沖擊著人們的眼球?？墒菫楹未蟛糠值漠a(chǎn)品都如曇花一現(xiàn)，轉(zhuǎn)瞬間便煙消云散呢？ 　　產(chǎn)品生命力的長短取決于企業(yè)的整個市場運作是否細(xì)致周密，取決于整個團(tuán)隊的執(zhí)行力是否遒勁有力。執(zhí)行力是團(tuán)隊合作的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊得以良性運作、持續(xù)發(fā)展的推動力，是產(chǎn)品精細(xì)化運作成功的保障。 　　最近，有一本講述關(guān)于執(zhí)行力的書《把信送給加西亞》，在市面上反響極為熱烈，成為中國許多企業(yè)推行執(zhí)行力文化的經(jīng)典教材。它所掀起的熱潮不亞于美國斯賓塞．約翰遜的《誰動了我的奶酪？》 　　故事內(nèi)容大概講的是美西戰(zhàn)爭時，由于信件和電報都無法與加西亞將軍聯(lián)系上，迫于戰(zhàn)爭的壓力又必須要與加西加將軍取得聯(lián)絡(luò)，在這樣的形勢下美總統(tǒng)把這個送信的任務(wù)交給一個叫羅文的人，要他在盡可能短的時間內(nèi)把信送給一個叫加西亞的將軍，當(dāng)時只唯一的信息就是只知道加西亞將軍在古巴的一個叢林中，具體在哪一個叢林或哪一個地方卻無從知曉，羅文接過信后沒有多問（如在哪里可以找到他，把信送到什么地方，什么時間送到之類的問題），就拿著信去執(zhí)行他送信的任務(wù)，他歷盡艱辛最后終于將信送到加西亞的手中，從而緩解了美國西戰(zhàn)爭的壓力，扭轉(zhuǎn)了整個西戰(zhàn)爭的局勢。 　　從這個故事可以看出羅文是一個非常具有執(zhí)行力和忠誠度的人，現(xiàn)代企業(yè)缺乏的就是一批像羅文這樣的員工隊伍。每個團(tuán)隊成員都要朝著同一目標(biāo)，堅定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成員保持良好的溝通與協(xié)調(diào)。這樣，整個團(tuán)隊才能達(dá)成目標(biāo) 我們藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)之所以幾年內(nèi)就在業(yè)界打響品牌，蒸蒸日上，正是因為我們有一只有著卓越執(zhí)行力的團(tuán)隊。我們在建立了嚴(yán)格的培訓(xùn)管理機(jī)制、制訂科學(xué)合理的績效考量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，充分整合各種社會資源，凝聚精干敬業(yè)的營銷力量，充分調(diào)動挖掘團(tuán)隊潛力相同成員之間相互關(guān)系，同時用我們的智慧、才干和經(jīng)驗去經(jīng)營好市場推廣中的執(zhí)行力。 精益，強化產(chǎn)品說服力 　　所謂“精益”，是指通過“精準(zhǔn)、精細(xì)”的市場運作和管理，使企業(yè)獲得最有價值的收益，并在“精益”的基礎(chǔ)上繼續(xù)“求精”，通過不斷地創(chuàng)新，增強產(chǎn)品的實力。 　　中國市場上風(fēng)起云涌，幾家歡樂幾家愁。有錢的企業(yè)，一擲千金，呼風(fēng)喚雨；沒錢的企業(yè)，只能節(jié)衣縮食，小心經(jīng)營。在這種情況下，“家境清貧”的小企業(yè)如何突破重圍，脫穎而出？藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)主要服務(wù)對象就是中小型和成長型的企業(yè)。 　　為此著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO于斐先生率先提出了“低成本營銷，快速啟動市場”的理念。 　　低成本營銷，就是在充分考慮和規(guī)避市場風(fēng)險的前提下，以最經(jīng)濟(jì)最合理的投入、實現(xiàn)市場最大化的利益回報，這就需要企業(yè)能集中自身現(xiàn)有的資源，洞悉市場發(fā)展規(guī)律，針對消費文化的多元格局，審時度勢走出一條細(xì)分化、差異化道路。同時通過多種宣傳手段的組合運用，準(zhǔn)確細(xì)分，以盡快贏得先機(jī)，搶占市場，實現(xiàn)銷售。 　　做市場，利潤是關(guān)鍵，是目標(biāo)，是動力，是一切操作的準(zhǔn)繩。而藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，就是要幫助企業(yè)以最少的投入，得到最大化的回報。 　　“做產(chǎn)品也就象從事藝術(shù)一樣，有新意、有創(chuàng)意才能最終奠定市場地位。” 在和嘉德團(tuán)隊溝通時我多次強調(diào)這一點。 　　著名品牌營銷專家于斐先生認(rèn)為，低成本營銷要成功占有市場，還需要在產(chǎn)品、模式、服務(wù)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)不能滿足于眼前的利益，更運用自身的優(yōu)勢，對產(chǎn)品進(jìn)行概念、定位、訴求方面的重新包裝，并結(jié)合產(chǎn)品本身的特質(zhì)和功效，明確產(chǎn)品自身的集中服務(wù)對象，找出自身優(yōu)勢，從而審時度勢另辟蹊徑，不斷推陳出新。 可見，企業(yè)只有在市場運作的過程中，時刻運用營銷理念滲透經(jīng)營和管理，才能讓自己在市場大潮中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。　 于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家，藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎”獲得者，團(tuán)中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA高級總裁班特聘講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國首家省級品牌學(xué)會重慶市品牌學(xué)會專家委員。 二十年的營銷生涯，成功服務(wù)過幾十個著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、實戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽，是國家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機(jī)構(gòu)。 于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、日本《東方時報》、歐盟-中國經(jīng)濟(jì)合作組織（CEEC）、《環(huán)球時報》、《香港商報》、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團(tuán)《中國營銷創(chuàng)新文庫》。