于斐老師定制式實戰(zhàn)培訓，企業(yè)創(chuàng)富發(fā)動機！

最近一段時間，著名品牌營銷專家于斐老師連續(xù)輾轉北京、廣州、深圳、上海等幾大城市為企業(yè)做實戰(zhàn)培訓，忙碌的日子好像又回到了當初做營銷總監(jiān)那段激情歲月。

是的，在成立藍哥智洋國際行銷顧問機構之前，在民企、國企、外企二十年的工作生涯，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，并長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，也奠定了于斐老師打造個性化定制實戰(zhàn)培訓第一品牌的堅實基礎，這在國內的培訓行業(yè)中，是極為罕見的。

在慕名請于斐老師進行培訓的那些企業(yè)中，大多是經營上遇到瓶頸的企業(yè)，盡管這些企業(yè)因為行業(yè)背景以及成長階段、體制性質不同，其問題也各有不同，但是也存在一些比較共性的問題。

一、營銷手段有待改進

從總體上來看,市場營銷的理念已經逐漸被眾多的企業(yè)經營者所接受,傳統(tǒng)的銷售理念正在被新的營銷理念所代替,一些企業(yè)已經學會采用先進的營銷方式來武裝自己。

但是,許多企業(yè)的市場開拓力度不夠、信息渠道不寬、對市場營銷的認識還比較片面,往往把市場營銷簡單等同為一般的推銷,這在現(xiàn)實的營銷發(fā)展過程中則具體表現(xiàn)為營銷手段落后。

例如,許多企業(yè)還不知道借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網、專業(yè)信息機構、相關主管部門等渠道獲取它們所需要的信息,而僅僅依靠企業(yè)自己微不足道的力量從市場中收集信息。 這顯然對營銷的理解是狹隘的，也是片面的，當然也滿足不了日益變化的消費者的口味和需求，企業(yè)何來發(fā)展？

二、營銷創(chuàng)新動力不足

由于行業(yè)市場競爭過度、競爭無序等種種原因,導致了不少企業(yè)的經營狀況仍然比較困難。

一些生產同類產品的企業(yè),技術和質量處于同一水平層次,它們?yōu)榱藸帄Z有限的市場,不惜競相壓價,挑起價格戰(zhàn)。究其原因,是低水平的重復生產所導致的必然結果。事實上,通過簡單的價格戰(zhàn),壓制競爭對手而奪取有限的市場份額,這無異于“壯士割腕,比賽流血”。簡單的價格戰(zhàn)所產生的必然結果是所有的企業(yè)都不愿投入人力、物力和財力進行營銷創(chuàng)新，他們往往認為，對營銷創(chuàng)新上的投入看不到實際效果，只看到資金的投入，如此短淺的如光企業(yè)何來發(fā)展呢？

三、發(fā)展思路嚴重缺位

提到企業(yè)的發(fā)展思路，大部分的企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略方向，幾乎沒有企業(yè)對市場進行研究，如果問及“為什么不進行市場研究”時，應答的理由比較集中，一般會說“我們已經在這個行業(yè)多少多少年，對行業(yè)情況非常熟悉，對行業(yè)和市場的研究都在腦子里”；或者“我們的企業(yè)很小，市場空間足夠大，哪怕幾乎是微小的市場份額，也足夠我們發(fā)展十年以上”。

聽起來，似乎很有道理，但是仔細回味一下，一個企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，且不說是停留在“坐商”的思想意識上，就從形成內部協(xié)同效應的角度來看，我們也不禁提出很多質疑，沒有方向，怎么來確定和建立自己的核心競爭優(yōu)勢，以確保持續(xù)發(fā)展？怎么來確定階段性的戰(zhàn)略目標？每個部門的考核以什么為主線？部門間協(xié)調的原則怎么確定？

一言以蔽之，整個內部管理如何能協(xié)同起來，也就是說，企業(yè)的管理無法走出混亂的狀態(tài)。舉例而言，假設在發(fā)展思路缺位的情況下，企業(yè)有三個不同的業(yè)務單元，孰輕孰重，只能是以短期的利潤指標、抑或財務指標來考量，這也是中小企業(yè)最為慣常的考核方式，而這種思路恰恰就是“管理近視癥”的癥狀表征。

面對以上種種，企業(yè)必須開始重視營銷水平的提高，改變營銷薄弱的不利局面。

著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐老師認為，卓有成效的培訓可以迅速扭小企業(yè)的這種不利局面，在培訓中，必須重視中小企業(yè)管理者的培訓工作。管理培訓一定要有創(chuàng)新性，要在實踐中找出有效的培訓措施和方法，要在實踐中強調管理者培訓活動的直接有效性，針對企業(yè)特點，在培訓活動中加強對企業(yè)的診斷咨詢功能，結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點，開展案例教學，更好地強調針對性

針對這種情況，我們不難得出這樣的結論，市場上以往簡單的公開課、內訓課已經不能滿足中小企業(yè)的需求，企業(yè)迫切需要的是定制式實戰(zhàn)培訓服務。

幾年來，自從開始為企業(yè)做培訓，于斐老師一直堅持以實戰(zhàn)、實用、實效為原則，根據(jù)其二十多年積累的豐富營銷實戰(zhàn)經驗、當下的市場環(huán)境和企業(yè)的實際問題出發(fā)，有針對性的對全國學員進行針對性的定制實戰(zhàn)培訓，使學員對企業(yè)的大背景、出現(xiàn)某個問題時的小背景，再到思維過程、競爭環(huán)境、以及解決之道提煉辦法沿著一條清晰的思路去發(fā)現(xiàn)和獲取過程中的知識，進一步從理論和具體案例上發(fā)散開來，對學員進行“舉一反三”的引導。

著名品牌營銷專家于斐先生所推行的定制式實戰(zhàn)培訓，不僅可以在方向上替你把關，讓你找好方向、定好方向，不至于走錯路，更可以幫助你找對方式、找準方法，到底通過何種方式、方法，可以盡快的打開市場，盡快的解決危機，充分體現(xiàn)以較少的資金盤活盡可能多的資源，做到事半功倍，所有這些都是可以在培訓的過程中得到解決的。

作為國內有影響的品牌營銷實戰(zhàn)專家，于斐老師所倡導并實踐的定制式培訓，隨著當前經濟形勢的變化和發(fā)展，其服務項目和內容也都在隨著企業(yè)的不同特點不斷升級，旨在為企業(yè)提供相關行業(yè)的最新研發(fā)技術及市場信息，促進企業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)在國內外的競爭力，同時為樹立企業(yè)品牌、企業(yè)形象、擴大銷售渠道、加強企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新提供有效資源平臺。

定制式實戰(zhàn)課程的設置目的主要是讓眾多企業(yè)充分掌握從產品到商品至品牌的市場制勝實用實操法則，掌握品牌暢銷世界的不二法則，所講內容生動具體形象，并秉承著帶著問題來，拿著方法走，上午聽、下午用的完全實效性實用原則，由著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO于斐老師主講。

通過本次培訓學習，你將充分掌握來自企業(yè)贏銷市場制勝的道與術：

▲無品牌——如何設計和創(chuàng)立你的品牌

▲小品牌——如何培養(yǎng)和發(fā)展你的品牌

▲     大品牌——如何維護和管理你的品牌

▲     老品牌——如何創(chuàng)新和再造你的品牌

于斐老師不僅通過實戰(zhàn)實效實用的方法來培訓企業(yè)營銷隊伍，使企業(yè)的產品在同質化紅海中脫穎而出，而且幫助中小企業(yè)采用現(xiàn)代營銷方式細分市場、搶占市場、鞏固市場和拓展市場，尋覓到了差異化的藍海，提高了中小企業(yè)市場拓展的質量和效率，從而形成助力中小企業(yè)成長、實現(xiàn)多方共贏的可持續(xù)發(fā)展之路。

于斐先生，著名品牌營銷專家，美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰(zhàn)專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創(chuàng)業(yè)導師，“中小板上市公司內部控制系統(tǒng)設計”項目召集人，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學、北京大學、浙江大學EMBA高級總裁班客座教授，中國品牌營銷定制式實戰(zhàn)培訓導師，中國最具影響力營銷策劃100人，中國保健行業(yè)十大杰出經理人，中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。二十年的營銷生涯，成功服務過幾十個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、實戰(zhàn)培訓、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內外享有盛譽，是國家商務部向海內外唯一推薦的知名實戰(zhàn)型行銷顧問機構。

于斐先生根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導了幾十個在全國深具影響的營銷策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《歐洲時報》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報》、日本《東方時報》、歐盟-中國經濟合作組織（CEEC）、《環(huán)球時報》、《香港商報》、《人民日報》海外版、澳門蓮花衛(wèi)視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》。

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