藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)   于斐

遺憾的是，不懂營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)比比皆是。

要說(shuō)現(xiàn)在市場(chǎng)上最不缺的是什么，那就是產(chǎn)品，而最缺的呢，我認(rèn)為，是好的營(yíng)銷(xiāo)手段。

在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)上最不缺的就是產(chǎn)品，這一點(diǎn)我曾反復(fù)在各種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)過(guò)，但許多老板恰恰在這方面很盲目，總認(rèn)為自己的產(chǎn)品如何如何好，怎樣怎樣棒，但說(shuō)實(shí)在的，對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，你再多的技術(shù)、再多的專(zhuān)利、再好的工藝、再好的品質(zhì)，如果在認(rèn)知上不能與消費(fèi)者需求對(duì)接，自然而然不會(huì)得到他們的認(rèn)同，你企業(yè)想給的東西不是消費(fèi)者想要的東西，你說(shuō)，你生產(chǎn)的那一大堆東西講好聽(tīng)點(diǎn)是庫(kù)存，講難聽(tīng)點(diǎn)就是垃圾。

作為一個(gè)普通的消費(fèi)者，我們看到的產(chǎn)品恐怕只是商場(chǎng)里，超市中陳列的那些，可是作為一個(gè)致力于實(shí)戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，我看到的更多是生產(chǎn)出來(lái)卻走不到市場(chǎng)的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品有的可能比市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品的質(zhì)量、功效還要好，可就是走不到消費(fèi)者眼前。

這是一個(gè)很普遍也是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

每次來(lái)藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)請(qǐng)教的老板，談?wù)撈鹱约旱漠a(chǎn)品，往往都是津津樂(lè)道，喜形于色，不斷地強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品有多少專(zhuān)利，這也難怪，付出艱辛的成果總是刻骨銘心的。可是退一步說(shuō)，這又有什么用呢？

在市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一圈，不是沒(méi)看到就是沒(méi)聽(tīng)到，當(dāng)問(wèn)起究竟，老板們?cè)鹊暮罋馑坪醢档坌挠行┫魅?，口氣也在遮遮掩掩不情愿中變得無(wú)奈。資金不足實(shí)力有限，想要打開(kāi)市場(chǎng)畢竟心有余而力不足。停頓片刻后，接下來(lái)語(yǔ)氣又開(kāi)始恢復(fù)原先的高亢，反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品效果有多好多好，聽(tīng)著我只覺(jué)得陣陣悲哀。

在這些上門(mén)的老板中，在產(chǎn)品的技術(shù)方面他們可以說(shuō)是專(zhuān)家了，從原料到工藝都可以敘述得極其專(zhuān)業(yè)，也充分顯示了產(chǎn)品的高品質(zhì)，可是老板們所說(shuō)的這些東西能一一向消費(fèi)者講述嗎？即使可以，也不符合中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣，工藝上的精益求精是對(duì)產(chǎn)品和消費(fèi)者負(fù)責(zé)，可僅憑自己認(rèn)為的專(zhuān)業(yè)是打動(dòng)不了中國(guó)廣大的消費(fèi)者，老板們應(yīng)該考慮的是在工藝完善的基礎(chǔ)上怎么提高營(yíng)銷(xiāo)手段。

經(jīng)常會(huì)有人向我問(wèn)起，某某企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式很成功，我可不可以也采用，我想說(shuō)的是，借鑒可以，但要走出一條屬于自己的路，短期的模仿可以，但不適合于長(zhǎng)期發(fā)展，沒(méi)有什么最好的營(yíng)銷(xiāo)手段，只有最適合自己的營(yíng)銷(xiāo)方法。

要認(rèn)真的尋找自己產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)、模式和服務(wù)，只有找到了有針對(duì)性又區(qū)別于其他同類(lèi)產(chǎn)品的有利賣(mài)點(diǎn)，才能在產(chǎn)品推出市場(chǎng)時(shí)既能明顯區(qū)別于競(jìng)品，吸引自己的消費(fèi)群體，值得提醒的是，每個(gè)產(chǎn)品都有很多特點(diǎn)，但在向消費(fèi)者宣傳的時(shí)候，一定要提出一個(gè)特別有殺傷力的利益點(diǎn)，讓消費(fèi)者看到就有購(gòu)買(mǎi)的沖動(dòng)，這是很重要的。

從目前來(lái)看，企業(yè)老板可能對(duì)做技術(shù)、做產(chǎn)品很有信心，甚至可以說(shuō)得上是數(shù)一數(shù)二的，可是在現(xiàn)在的市場(chǎng)上，光靠這些是不夠的，如果在營(yíng)銷(xiāo)上沒(méi)什么方向和想法，那就要趕緊找尋一個(gè)真正實(shí)戰(zhàn)型的外腦來(lái)幫助開(kāi)啟市場(chǎng)大門(mén)，讓產(chǎn)品經(jīng)得起市場(chǎng)驗(yàn)證。如果你沒(méi)有這樣的意識(shí)，而相信自力更生就能豐衣足食，那就沒(méi)治了，徹底死定了。

近一個(gè)月里，我作為主講嘉賓出席了五個(gè)有關(guān)企業(yè)界的營(yíng)銷(xiāo)高峰論壇。，接觸了不少企業(yè)老板，聽(tīng)到了他們經(jīng)營(yíng)中的各種各樣的困惑和煩惱，心里頗有感觸。

在我看來(lái)，許多老板靠著機(jī)會(huì)、膽大，敢為天下先賺到第一桶金的話，那么在如今的品牌運(yùn)作時(shí)代就明顯跟不上形勢(shì)了，如果再不與時(shí)俱進(jìn)，恐怕連生存的機(jī)會(huì)都將失去。

看看如今的社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。面對(duì)日益挑剔的目光和愈發(fā)精細(xì)的需求，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、凸現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)資源，提供個(gè)性化的服務(wù)平臺(tái)也就成了眾多企業(yè)生存發(fā)展之本。

不是嗎？全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)已直接影響到我們生活中的每個(gè)人，眾多的企業(yè)卻在興奮執(zhí)著于產(chǎn)品盡快形成市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)地位的憧憬中，恰恰忽略了隱藏的風(fēng)險(xiǎn)與殺機(jī)，華為老總?cè)握窃v過(guò)，泰坦尼克號(hào)也是一片歡呼聲中出的海，可誰(shuí)知……，其實(shí)說(shuō)起來(lái)也沒(méi)什么，產(chǎn)品的出路關(guān)鍵要在于吃透消費(fèi)需求與心理占位的前提下通過(guò)科學(xué)定位細(xì)分市場(chǎng)，并匹配各相關(guān)資源進(jìn)行整合。作為中國(guó)第一家低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)整體市場(chǎng)解決方案供應(yīng)商，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)深深扎根于市場(chǎng)一線，并在堅(jiān)持中始終走專(zhuān)業(yè)化道路。在十多年的積累中我們不斷演繹精彩，詮釋輝煌，并以其扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)功底和敏銳的市場(chǎng)悟性感動(dòng)著企業(yè)。

      低成本營(yíng)銷(xiāo)，自在行業(yè)中率先提出這個(gè)觀點(diǎn)并切身處地成功操盤(pán)市場(chǎng)以來(lái)，我們的理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷已愈發(fā)完善，并從中找尋到了價(jià)值實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。

     精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)……在多樣化的模式為先導(dǎo)的戰(zhàn)術(shù)層面上，雖說(shuō)團(tuán)隊(duì)精心運(yùn)作的案例已成為眾多企業(yè)效仿的樣板，但如一味模仿追隨屬于過(guò)去的東西，同樣在今后會(huì)缺乏持續(xù)的動(dòng)力和創(chuàng)新的本能而變得凋零，我們更需要在迎合與變革多樣化消費(fèi)需求中尋找到產(chǎn)品運(yùn)作的方法，以及在建構(gòu)創(chuàng)造持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)上建立和維系產(chǎn)品的品牌，從而真正實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的心智認(rèn)同。

      一些涉足市場(chǎng)不久的企業(yè)往往對(duì)自身的產(chǎn)品寄予了極大的期望值， 總想迅速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占位或搶得招商先機(jī)，面對(duì)行業(yè)的花開(kāi)花落、云卷云舒，經(jīng)過(guò)鹿死誰(shuí)手般的市場(chǎng)洗禮后，不得不在壓力與恐懼中尋求解脫。 

是的，說(shuō)這個(gè)行業(yè)殘酷，因?yàn)樗恢髿⒘硕嗌僭?jīng)希望涌動(dòng)的企業(yè)，有些一度是名聲震天的；說(shuō)這個(gè)行業(yè)刺激，也是因?yàn)樗贡姸嘣热醪唤L(fēng)的企業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)雨磨練，最終見(jiàn)到了彩虹。人有時(shí)在面臨一個(gè)選擇的時(shí)候，往往很容易做出決定，而當(dāng)面臨眾多的選擇，怎么辦？告訴你，要想規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度求得市場(chǎng)良好的回報(bào)，除了企業(yè)自身?xiàng)l件外，尋找高手，尋找真正的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)高手，那樣，你就有與成功攜手的可能。

作為營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，首先應(yīng)該是行業(yè)資深實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，應(yīng)具有多年的市場(chǎng)成功全盤(pán)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和高瞻遠(yuǎn)矚獨(dú)到深刻的戰(zhàn)略眼光，另一方面，就藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，張揚(yáng)個(gè)性、充盈激情，使每位員工面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的挑戰(zhàn)，時(shí)刻保持創(chuàng)新本能，并通過(guò)力量的整合，為客戶提供利潤(rùn)價(jià)值最大化，成為了現(xiàn)實(shí)中的必然選擇。

通過(guò)這幾年我們藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)服務(wù)的客戶中我們也發(fā)現(xiàn)了這樣的問(wèn)題，一味的苛求專(zhuān)利和技術(shù)是不能讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上走的更遠(yuǎn)的，企業(yè)老板應(yīng)該想的是怎樣讓更多的消費(fèi)者知道自己的產(chǎn)品，接受自己的產(chǎn)品。

而我們的企業(yè)往往是產(chǎn)品一生產(chǎn)出來(lái)就急急忙忙上戰(zhàn)場(chǎng)，可能連盔甲都沒(méi)披，就去和人家競(jìng)爭(zhēng)去了，想想看，如此赤裸裸的銷(xiāo)售，怎么會(huì)吸引別人的目光呢，更談不上什么招商了。這么做的企業(yè)一般都認(rèn)為，自己辛辛苦苦研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，當(dāng)然想在第一時(shí)間投放到市場(chǎng)上去，也想通過(guò)此行為收回一些成本，想法是好的，可做法欠妥當(dāng)，產(chǎn)品的沒(méi)有準(zhǔn)確的定位、差異化訴求只是人云亦云的跟在別人后面宣傳，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售也是有可能的，但和自己的投入相比，實(shí)在是顯得微不足道了。

如今，還想以此種做法銷(xiāo)售自己產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)該清醒清醒了，現(xiàn)在再也不是那個(gè)生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品就有人購(gòu)買(mǎi)的年代了，企業(yè)產(chǎn)品在推向市場(chǎng)前所要做的事情還有很多，而且都是很重要的。

首要擺在眼前的任務(wù)是，先要檢查一下企業(yè)推向市場(chǎng)的準(zhǔn)備做得怎樣了。

第一，你的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)何在。這點(diǎn)非常重要，不少企業(yè)老板總是抱著產(chǎn)品特點(diǎn)宣傳再宣傳，顯然是不對(duì)的。產(chǎn)品具體的訴求和定位等是不能有偏差的，賣(mài)產(chǎn)品 關(guān)鍵是要賣(mài)不同，而不是自認(rèn)為比別人好就一定能賣(mài)得好，尤其是切忌不要把賣(mài)點(diǎn)和特點(diǎn)搞混淆了，這是兩碼事；第二，你是否有有價(jià)值的市場(chǎng)解決方案，也就是相關(guān)的產(chǎn)品盈利模式以及其實(shí)操性。在市場(chǎng)上，只有適合自己的才是最好的，千萬(wàn)不要迷信或跟風(fēng)追隨別人創(chuàng)造的所謂的市場(chǎng)奇跡，要知道那并不一定適合你。你應(yīng)該明白，一個(gè)產(chǎn)品要想規(guī)避殘酷廝殺的紅海，整合資源是基礎(chǔ)，如何激活市場(chǎng)才是根本；第三，無(wú)論是促銷(xiāo)方式，還是招商策略，大家的手法都差不多，這時(shí)候，你如果沒(méi)有個(gè)性化的利益點(diǎn)出現(xiàn)，也就很難真正吸引別人的注意，最后面臨的也就是產(chǎn)品的夭折了。

應(yīng)該說(shuō)，做好這三點(diǎn)是不容易的。需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏銳觀察和對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的深入了解，才能制定出適合企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略。但我們的企業(yè)往往缺的就是營(yíng)銷(xiāo)這塊、策劃這塊，在研發(fā)上我們可能是沒(méi)得說(shuō)，但對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的手段和策略總是顯得有些小家子氣，拿不出什么吸引眼球的做法，這也是許多企業(yè)的好產(chǎn)品卻面對(duì)不了消費(fèi)者的原因所在。

經(jīng)常會(huì)有企業(yè)老板問(wèn)我，我的產(chǎn)品品質(zhì)很好，甚至比市場(chǎng)上熱銷(xiāo)的產(chǎn)品都要好很多，為什么就是賣(mài)得不好呢？

這其實(shí)是很多老板都面臨的問(wèn)題，有的人則會(huì)認(rèn)為，自己的實(shí)力不行，沒(méi)錢(qián)猛砸廣告，當(dāng)然賣(mài)得不好了，其實(shí)這是非常錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，不同的企業(yè)情況，當(dāng)然有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式，產(chǎn)品賣(mài)不出去，歸根結(jié)底還是老板的營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)做好。

許多產(chǎn)品賣(mài)的不好的企業(yè)大多是經(jīng)過(guò)幾年的潛心研究生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品后，就急急忙忙推出市場(chǎng)，自認(rèn)為產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)很多，自然會(huì)賣(mài)得很多，殊不知，在市場(chǎng)上唯獨(dú)不缺產(chǎn)品的情況下，此種做法無(wú)疑是死路一條。

二十多年的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，使我們藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)在具體服務(wù)客戶過(guò)程中提出了低成本營(yíng)銷(xiāo)這一概念，以便讓更多實(shí)力不太強(qiáng)的企業(yè)也能找到適合自己的營(yíng)銷(xiāo)方式。

低成本營(yíng)銷(xiāo)，就是在充分考慮和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，以最經(jīng)濟(jì)最合理的投入，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)最大化的利益回報(bào)。這就需要企業(yè)能集中自身現(xiàn)有的資源，洞悉市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，針對(duì)消費(fèi)者文化的多元格局，審時(shí)度勢(shì)走出一條細(xì)分化，差異化道路。同時(shí)通過(guò)各種宣傳手段的組合運(yùn)用，準(zhǔn)確細(xì)分，以盡快贏得先機(jī)，搶占市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。

在為客戶服務(wù)時(shí)，藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)都會(huì)根據(jù)客戶的具體情況具體分析，也就是我常說(shuō)的，在實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的基礎(chǔ)上，量身定做企業(yè)的相關(guān)推廣方案和運(yùn)營(yíng)模式，以保證在今后的市場(chǎng)運(yùn)作上與其他產(chǎn)品有充分的差異化和殺傷力，吸引目標(biāo)消費(fèi)者的眼球，刺激其購(gòu)買(mǎi)。

但在目前看來(lái)，許多企業(yè)老板都是對(duì)自己的產(chǎn)品有信心，卻對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)底氣，不知道是追隨模仿好，還是獨(dú)辟蹊徑好。其實(shí)，就在他們左右徘徊時(shí)恐怕已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了占領(lǐng)市場(chǎng)的大好時(shí)機(jī)了。

這幾年，有許多企業(yè)也開(kāi)始做營(yíng)銷(xiāo)，但基本是失敗的，因?yàn)樗麄儾欢脿I(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是形式的創(chuàng)新和內(nèi)涵的差異化，他們跟風(fēng)別人亦步亦趨或者憑自身老經(jīng)驗(yàn)老閱歷辦事，形式上是有了，也許覺(jué)得挺熱鬧還挺滿意，卻打動(dòng)不了求新求異的消費(fèi)者，說(shuō)白了，你自身的利益點(diǎn)對(duì)消費(fèi)者沒(méi)有殺傷力，當(dāng)然也就很難刺激消費(fèi)，因此圍繞它所做的一切工作也都成為了自?shī)首詷?lè)的東西。

這幾年來(lái)，許多企業(yè)為規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，求得良性生存環(huán)境，他們與藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，當(dāng)然，受之于信任回報(bào)于責(zé)任，我們有針對(duì)性的幫助企業(yè)以低成本營(yíng)銷(xiāo)方式打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，在此基礎(chǔ)上，所有的營(yíng)銷(xiāo)工作都圍繞“精準(zhǔn)、精細(xì)、精益”做文章，以此滿足說(shuō)服力、煽動(dòng)力。殺傷力的市場(chǎng)需求，講究招招見(jiàn)血、針針對(duì)路，而且我們拿出的東西都是站在實(shí)戰(zhàn)的角度講究實(shí)用，自然，企業(yè)賺錢(qián)了，他們由衷的感到找到一個(gè)合適外腦真是一大幸運(yùn)。

創(chuàng)造超越客戶需求的價(jià)值，要注意，關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)造而不是去適應(yīng)，這其實(shí)是一場(chǎng)革命性的變革。因此，企業(yè)運(yùn)行價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)能否有效的為顧客創(chuàng)造足夠多的個(gè)性化價(jià)值和增值服務(wù)空間，是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終表現(xiàn)，是企業(yè)的根本戰(zhàn)略任務(wù)。作為營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，為了完成這項(xiàng)任務(wù)，他需要更多時(shí)間更多精力是在一線度過(guò)，及時(shí)了解消費(fèi)動(dòng)態(tài)，把握供求變化，在充分整合各種社會(huì)資源打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)力的時(shí)候，最終實(shí)現(xiàn)集企業(yè)理念和文化價(jià)值觸為一體的強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力。

而作為低成本營(yíng)銷(xiāo)整體市場(chǎng)解決方案供應(yīng)商的藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)在這方面倒是可以幫助營(yíng)銷(xiāo)上不行的企業(yè)，許多企業(yè)也是在充分意識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)的重要性后，主動(dòng)找到了我們藍(lán)哥智洋，與我們結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，而我們提供給企業(yè)的策劃也是以低成本營(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在此基礎(chǔ)上，所有的營(yíng)銷(xiāo)工作都圍繞“精準(zhǔn)、精細(xì)、精益”做文章，以此滿足說(shuō)服力、煽動(dòng)力。殺傷力的市場(chǎng)需求，講究招招見(jiàn)血、針針對(duì)路，、都是站在實(shí)戰(zhàn)的角度所進(jìn)行的策劃，企業(yè)也從而擺脫了困境。

如今，面臨新的契機(jī)，企業(yè)所要做的事不是等待，而是行動(dòng)，努力擺脫“杯具”的威脅，奔向企業(yè)發(fā)展的“洗具”！

于斐先生，著名品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，美國(guó)《福布斯》重點(diǎn)推薦的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷(xiāo)人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA總裁班客座教授，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷(xiāo)策劃100人，中國(guó)首家省級(jí)品牌學(xué)會(huì)重慶市品牌學(xué)會(huì)專(zhuān)家委員。

二十多年的營(yíng)銷(xiāo)生涯，成功服務(wù)過(guò)幾十個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專(zhuān)業(yè)致力于品牌策劃、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷(xiāo)、招商代理、市場(chǎng)推廣等營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)，是國(guó)家商務(wù)部向海內(nèi)外唯一推薦的知名實(shí)戰(zhàn)型行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。

于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了幾十個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。受到了《歐洲時(shí)報(bào)》、《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯(lián)合早報(bào)》、日本《東方時(shí)報(bào)》、歐盟-中國(guó)經(jīng)濟(jì)合作組織（CEEC）、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《香港商報(bào)》、《人民日?qǐng)?bào)》海外版、澳門(mén)蓮花衛(wèi)視等海內(nèi)外媒體的重點(diǎn)報(bào)道，其營(yíng)銷(xiāo)案例多次入選美國(guó)《福布斯》和美國(guó)科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新文庫(kù)》。

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