德魯克說過,未來不可怕,可怕的是變化的未來,我們?nèi)匀谎赜门f的邏輯。
如今,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響,已經(jīng)從“信息鏈”到“供應鏈”進而發(fā)展到“產(chǎn)業(yè)鏈”;以物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、互聯(lián)工廠等為代表的新事物正在改造或重塑著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價值鏈。
中小企業(yè)生存日益艱難,無奈紛紛倒閉或轉(zhuǎn)型。
對于眾多老板來說,是按兵不動,蠢蠢欲動,還是伺機而動,考驗著老板們的生存智慧和經(jīng)營理念。
著名的管理學者吉姆?柯林斯1994年曾經(jīng)寫了部暢銷書《基業(yè)長青》,沒過幾年,那些本該“長青”的企業(yè),挨個倒閉或慘淡發(fā)黃了;之后他作了深刻反思,2001年又出版了《從優(yōu)秀到卓越》,可沒過幾年,那些本該卓越的樣板企業(yè),又慘淡發(fā)黃了。世界變化如此之快,搞得柯林斯都不敢再寫書了。
據(jù)美國《財富》雜志報道,美國大約62%的企業(yè)壽命不超過5年。我們總想偷懶,試圖復制別人的成功,所以,不時有管理學大師高呼發(fā)明了企業(yè)經(jīng)營的“成功之道”,結(jié)果卻總被證明是在“刻舟求劍”。
近期,著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構創(chuàng)始人于斐老師應邀為北京大學MBA班學員專門講授了《企業(yè)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》精彩實戰(zhàn)課程,因其內(nèi)容獨到貼切、生動形象、案例豐富、實用性強而受到廣大學員歡迎。
著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構創(chuàng)始人于斐老師指出,現(xiàn)階段可以把企業(yè)的整體運營分為三個時代:
一個是以提供相關產(chǎn)品、功能優(yōu)勢、專業(yè)推廣能力為消費者提供基本服務的運營1.0時代,這主要是通過企業(yè)多年的經(jīng)驗積累和豐富資源針對消費者需求提供專業(yè)化服務。如今,我們已進入信息化時代,消費者的精神滿足與情感需求日益強烈,而且他們掌握著五花八門的大量信息,對服務價值的認知和對品牌形象的認同提高到一個新的層次,因此,追求獨特的市場定位,以消費者為中心,與他們建立一對一的緊密互動關系,不僅提供促銷推廣服務的基本功能,更為消費者提供人性化層面的情感價值,在每一個環(huán)節(jié)力爭創(chuàng)造更多個性化尚未被滿足的需求,把其文化基因不斷的培植,從而在消費者心智中建立一種情感共鳴,打上情感愉悅的烙印,以獲得整個社會體系的普遍好感和口碑。
因而,這也就是企業(yè)運營2.0時代鮮明的特征。
自大眾媒體出現(xiàn)之后,企業(yè)行銷的主流觀念即從早期的專業(yè)計劃導向,到八十年代的技術和競爭導向,再到21世紀的消費者導向。時至今日,從“如何的得到銷售”到“顧客的終身價值”的轉(zhuǎn)變,更是社會各界最致力研究的話題,即從強調(diào)不計代價全力爭取新客戶的傳統(tǒng)目標,轉(zhuǎn)變?yōu)榱糇】蛻舻男?,從搶攻市場占有率轉(zhuǎn)變?yōu)闋幦〉娇蛻粜母是樵柑统鲥X包付錢。
隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和患者需求的多元化結(jié)構,我們將很快迎來企業(yè)運營3.0時代。
這是一個充分強調(diào)價值,主客觀相互融合,強化個性定制量的積累和質(zhì)的提升過程中進行資源重構的價值創(chuàng)新,它需要不斷引領創(chuàng)造消費者個性化消費需求,并強調(diào)以企業(yè)之間共同的價值體系和社會責任,企業(yè)公民、個人參與等融為一體的深層次情感價值的再造,其具體形態(tài)上往往從企業(yè)的愿景與價值觀入手,著眼于與消費者的滿意度,不斷挖掘市場需求的亮點和社會道德價值層面的熱點,關注社會,關愛民生,并通過新的經(jīng)營手段和營銷方式推動社會和諧進步。
著名品牌營銷專家于斐老師指出,正如德魯克所言:如果企業(yè)不為未來做準備,就要為出局做準備。企業(yè)必須從現(xiàn)在起,進行深化市場化取向的改革,這主要在兩個方面:一是外部市場化,激活用戶,以用戶為中心經(jīng)營企業(yè),為用戶創(chuàng)造最好的價值,特別是解決用戶的“痛點”;二是內(nèi)部市場化,激活員工,以員工為主體經(jīng)營企業(yè),建立大公司小團隊的經(jīng)營機制,以最小的經(jīng)營單元直接面向市場。顯然,未來企業(yè)發(fā)展會出現(xiàn)以下幾大趨勢:
1、過去靠員工體力,未來靠員工腦力;
2、過去靠員工加班,未來靠員工創(chuàng)新;
3、過去靠老板魄力,未來靠團隊魅力;
4、過去靠金錢驅(qū)動,未來靠使命凝聚;
5、過去靠經(jīng)驗管理,未來靠流程復制;
6、過去靠產(chǎn)品獨步,未來靠服務橫行;
7、過去靠關系人脈,未來靠資源互聯(lián)。