研討:我們招聘的誤區(qū)和困惑?
一、破譯獵頭招聘的密碼
二、獵頭式招聘的特點(diǎn)及目標(biāo)
三、 獵頭式招聘四步曲
1、 招聘需求收集與澄清——招明白人
需求的來(lái)源評(píng)估
需求收集的方法與工具使用
2、 選擇和管理招聘渠道----如何選對(duì)渠道
研討:如何選擇和用好招聘渠道
常用渠道的分類比較
重點(diǎn)渠道布局和管理
案例分享:某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求
3、 甑選與評(píng)估——把握質(zhì)量和效率的雙重標(biāo)準(zhǔn)
如何提高人才評(píng)價(jià)的質(zhì)量?
如何提高面試的效率?
如何把握網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷篩選和電話初試的質(zhì)量和效率?
如何進(jìn)行有效的背景調(diào)查?
案例:一個(gè)背景調(diào)查案例?
4、 說(shuō)服與吸引目標(biāo)候選人——把握成交的鑰匙
如何塑造雇主品牌?
吸引候選人的途徑及策劃
錄用跟進(jìn)與管理
案例分享:如何通過(guò)薪酬吸引目標(biāo)候選人
四、 專業(yè)面試技巧訓(xùn)練
1. 面試提問(wèn)與追問(wèn)技巧練習(xí)
2. 小組情景面試使用練習(xí)
五、 如何組織跨部門的招聘工作
1. 跨部門招聘工作有哪些難點(diǎn)和要求?
2. 跨部門招聘工作的組織形式
3. 如何組織專場(chǎng)招聘會(huì)
六、 招聘總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)傳承
1. 如何突出招聘總結(jié)的亮點(diǎn)
2. 如何讓招聘經(jīng)驗(yàn)傳承下去
3. 招聘工作操作說(shuō)明書設(shè)計(jì)與使用