研討：我們招聘的誤區(qū)和困惑？ 一、破譯獵頭招聘的密碼 二、獵頭式招聘的特點(diǎn)及目標(biāo) 三、 獵頭式招聘四步曲 1、 招聘需求收集與澄清——招明白人 需求的來(lái)源評(píng)估 需求收集的方法與工具使用 2、 選擇和管理招聘渠道----如何選對(duì)渠道 研討：如何選擇和用好招聘渠道 常用渠道的分類比較 重點(diǎn)渠道布局和管理 案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求 3、 甑選與評(píng)估——把握質(zhì)量和效率的雙重標(biāo)準(zhǔn) 如何提高人才評(píng)價(jià)的質(zhì)量？ 如何提高面試的效率？ 如何把握網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷篩選和電話初試的質(zhì)量和效率？ 如何進(jìn)行有效的背景調(diào)查？ 案例：一個(gè)背景調(diào)查案例？ 4、 說(shuō)服與吸引目標(biāo)候選人——把握成交的鑰匙 如何塑造雇主品牌？ 吸引候選人的途徑及策劃 錄用跟進(jìn)與管理 案例分享：如何通過(guò)薪酬吸引目標(biāo)候選人 四、 專業(yè)面試技巧訓(xùn)練 1. 面試提問(wèn)與追問(wèn)技巧練習(xí) 2. 小組情景面試使用練習(xí) 五、 如何組織跨部門的招聘工作 1. 跨部門招聘工作有哪些難點(diǎn)和要求？ 2. 跨部門招聘工作的組織形式 3. 如何組織專場(chǎng)招聘會(huì) 六、 招聘總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)傳承 1. 如何突出招聘總結(jié)的亮點(diǎn) 2. 如何讓招聘經(jīng)驗(yàn)傳承下去 3. 招聘工作操作說(shuō)明書設(shè)計(jì)與使用