研討：我們招聘的誤區(qū)和困惑？ 一、破譯獵頭招聘的密碼 二、獵頭式招聘的特點及目標 三、 獵頭式招聘四步曲 1、 招聘需求收集與澄清——招明白人 需求的來源評估 需求收集
課程內(nèi)容 課程背景： ● 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭！ ● 那么，究竟什么樣的人可以稱得上是人才？企業(yè)如何定義與測評人才？ ● 為什么有的企業(yè)人才充裕，有的企業(yè)總是人才短缺、捉襟見肘？ ● 企業(yè)
課程大綱： 第一講 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 一、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性 1、前瞻性 2、策略性 內(nèi)招還是外聘 案例總結(jié)：如何因企而異的選擇人力資源管理策略 3、系統(tǒng)性 4、掠奪性
模塊一：職業(yè)生涯規(guī)劃 思考以下幾個問題？ 1、如何讓企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”？ 2、企業(yè)如何招聘選拔人才？ 3、企業(yè)如何使用人才？ 4、企業(yè)如何培育人才？ 5、企業(yè)如何留住人才？ 二、什么是職業(yè)
課程大綱： 一、第三只眼看HR——HR角色認知 1、新時代人力資源工作者的勝任特質(zhì) 2、HRD部門職責認知 3、HR的7種角色定位 4、現(xiàn)代人力資源管理三大體系的構(gòu)成 5、職能部門（直線經(jīng)理）在HR中
為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？ 為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？ 揭開應聘者的面具，擠干簡歷中的水份 從現(xiàn)在開始…… ■課程目標： ☆學習有效招聘、面試的方法與技巧 ☆認
1、清楚地了解各部門主管、經(jīng)理在公司人力資源管理戰(zhàn)略中扮演的角色；2、區(qū)分直線部門與人力資源職能部門在人力資源管理的角色、職責和任務方面的關聯(lián)性和差異性；3、學習到重要的人力資源管理的技巧和方法，提升
□為什么要學習本課程 時間是世界上最充分的資源,每個人都擁有24小時的一天,然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業(yè)人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手,而低效率
有一首古老的兒歌：“水清又清啊，可以用來洗我的帽纓；水渾又渾啊，可以用來洗我的腳?！笨鬃勇牶?，對弟子們說：弟子記住，水的作用是由水的品質(zhì)決定的，人的作用也一樣??！“品德管理”中的“品德“，我們賦予它“
據(jù)調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者，其管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀?，企業(yè)重視管理人員的培育與成長，但是新提升的管理者如何縮短成長
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