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標桿管理講師課程
蔡建生
跨文化的企業(yè)文化建設與管理
標桿管理
《跨文化管理體系模型》課程 課程說明： 本課程針對企業(yè)管理中的理念、制度、物質(zhì)三個層面管理體系，及其跨文化對基中高層管理人員的影響而設計。 培訓重點在“企業(yè)文化管理
蔡建生
跨文化的企業(yè)文化建設與管理的模型及運用
標桿管理
《跨文化管理體系模型及運用》課程說明和大綱（需用時間：3小時至30小時。相關本人的跨文化管理專題的視頻和著作文章等請在互聯(lián)網(wǎng)搜索。同名論文獲跨文化管理國際學術會議錄
孫瑞
標桿管理
項目實施的重要手段 ——內(nèi)部輔導員模式
標桿管理
內(nèi)部輔導員
對標培訓
下面談到“企業(yè)
標桿管理
輔導員”的職能及模式將針對以上問題提出解決思路和方案。 什么是企業(yè)
標桿管理
輔導員(有行業(yè)段位的企業(yè)內(nèi)部
標桿管理
師)？即在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批掌握
張翔
張翔老師→《目標計劃管理的三項核心技術》
標桿管理
目標計劃管理
三項核心技術
張翔老師
課程介紹： 《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，經(jīng)過充分謀劃的戰(zhàn)略布局，同樣有利于幫助企業(yè)率先完成預期的目標。 3
陳萬林
《全員生產(chǎn)維護TPM 特訓營》陳萬林
標桿管理
《全員生產(chǎn)維護TPM 特訓營》 課程大綱 （講師：陳萬林） 課時：2天（12小時） 課酬：12000元/2天 培訓地點: 上海 、蘇州、杭州、寧波、南京、合肥、濟
李愛軍
銀行
標桿管理
中層管理
領導力
執(zhí)行力
精細化管理
培訓管理
陳泓冰：銀行
標桿管理
課程大綱 為什么學習本課程: 銀行能否在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造更多的業(yè)務模塊優(yōu)勢？或使原有模塊優(yōu)勢加大領先差距？如何在激烈的國內(nèi)外市場競爭中產(chǎn)生自我助推
李愛軍
集團公司
標桿管理
與集團全面管控
領導力
中層管理
執(zhí)行力
培訓管理
精細化管理
陳泓冰：集團公司
標桿管理
與集團全面管控 課程/輔導大綱 (兩天版) 主講：陳泓冰 第一部分、
標桿管理
與集團業(yè)績布局 一、什么是
標桿管理
1、標桿環(huán)——立標、對標、
李愛軍
集團公司
標桿管理
與對標的深度實施
中層管理
領導力
執(zhí)行力
培訓管理
精細化管理
陳泓冰：集團公司
標桿管理
與對標的深度實施 課程/輔導大綱 主講：陳泓冰 第一部分、
標桿管理
基礎與實踐（一天版） 一、什么是
標桿管理
1、標桿環(huán)——立標、對標、達標
李愛軍
標桿管理
與企業(yè)管理、制度、流程及執(zhí)行改進
中層管理
領導力
執(zhí)行力
精細化管理
培訓管理
陳泓冰：
標桿管理
與企業(yè)管理、制度、流程及執(zhí)行改進
標桿管理
學會-陳泓冰老師獨家知識產(chǎn)權課程大綱 一、講座背景: 企業(yè)處于各種壓力之中，我們能否創(chuàng)造更多的業(yè)務模塊優(yōu)
李愛軍
銀行
標桿管理
與精細化管理
中層管理
領導力
執(zhí)行力
培訓管理
精細化管理
陳泓冰：銀行
標桿管理
與精細化管理 輔導式培訓1-2天版課程大綱（銀行版） 全球全面
標桿管理
之父——陳泓冰老師獨家課程 為什么學習本課程: 我們能否在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造更多
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