課程介紹：

   《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，經過充分謀劃的戰(zhàn)略布局，同樣有利于幫助企業(yè)率先完成預期的目標。 30年來，中國企業(yè)的發(fā)展憑借的是市場和客戶的“倒逼”，而不是經營者自覺主動的謀篇布局。

       企業(yè)經營者應該把更多的精力放在未來而不僅是眼前，“企業(yè)家絕不能把眼光放在10分鐘之內，而應該看到10年以后”。 企業(yè)最大的失誤，是決策失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。企業(yè)的失敗，是戰(zhàn)略執(zhí)行的失?。? 企業(yè)今天的現況，是企業(yè)昨天決策的結果；企業(yè)明天的強弱，是企業(yè)今天決策的因果。所以，一流的企業(yè)總是順應經濟環(huán)境和產業(yè)發(fā)展的趨勢，因應而動率先謀劃，掌控先機先發(fā)制人。 

      本課程從戰(zhàn)略管理和執(zhí)行落地的機制出發(fā)，細致分析當前企業(yè)在戰(zhàn)略管理中認知的誤區(qū)和偏頗，明晰戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)要素，把握戰(zhàn)略分析和形成的方法，了解并掌握戰(zhàn)略落地過程中的系列措施；在此基礎上，結合企業(yè)所面臨的經濟環(huán)境、政治環(huán)境和生存環(huán)境特點，幫助企業(yè)高層管理者拓寬視野、提高共識、俯瞰全局、韜略市場；解析公司的優(yōu)勢與存在不足，并根據企業(yè)現階段的特點，逐一解析生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵要素；在培訓老師的指導和引導下，通過大家分組集體參與討論公司戰(zhàn)略的相關戰(zhàn)略要素，幫助企業(yè)高層管理和核心骨干員工在掌握可操作的競爭戰(zhàn)略方法、系統(tǒng)和理論體系的同時，形成更多關于公司發(fā)展戰(zhàn)略的共識和落地的路徑。