課程介紹：

   《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)充分謀劃的戰(zhàn)略布局，同樣有利于幫助企業(yè)率先完成預(yù)期的目標(biāo)。 30年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展憑借的是市場(chǎng)和客戶的“倒逼”，而不是經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)主動(dòng)的謀篇布局。

       企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該把更多的精力放在未來(lái)而不僅是眼前，“企業(yè)家絕不能把眼光放在10分鐘之內(nèi)，而應(yīng)該看到10年以后”。 企業(yè)最大的失誤，是決策失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。企業(yè)的失敗，是戰(zhàn)略執(zhí)行的失??！ 企業(yè)今天的現(xiàn)況，是企業(yè)昨天決策的結(jié)果；企業(yè)明天的強(qiáng)弱，是企業(yè)今天決策的因果。所以，一流的企業(yè)總是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，因應(yīng)而動(dòng)率先謀劃，掌控先機(jī)先發(fā)制人。 

      本課程從戰(zhàn)略管理和執(zhí)行落地的機(jī)制出發(fā)，細(xì)致分析當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略管理中認(rèn)知的誤區(qū)和偏頗，明晰戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)要素，把握戰(zhàn)略分析和形成的方法，了解并掌握戰(zhàn)略落地過(guò)程中的系列措施；在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境和生存環(huán)境特點(diǎn)，幫助企業(yè)高層管理者拓寬視野、提高共識(shí)、俯瞰全局、韜略市場(chǎng)；解析公司的優(yōu)勢(shì)與存在不足，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的特點(diǎn)，逐一解析生存戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素；在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)和引導(dǎo)下，通過(guò)大家分組集體參與討論公司戰(zhàn)略的相關(guān)戰(zhàn)略要素，幫助企業(yè)高層管理和核心骨干員工在掌握可操作的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方法、系統(tǒng)和理論體系的同時(shí)，形成更多關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的共識(shí)和落地的路徑。