模塊一:職業(yè)生涯規(guī)劃
思考以下幾個問題?
1、如何讓企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”?
2、企業(yè)如何招聘選拔人才?
3、企業(yè)如何使用人才?
4、企業(yè)如何培育人才?
5、企業(yè)如何留住人才?
二、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃?
1、職業(yè)生涯的內(nèi)涵
2、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵
3、職業(yè)生涯發(fā)展周期
4、職業(yè)生涯分類
5、對個人發(fā)展的意義
(1) 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
(2) 鞭策個人努力工作
(3) 評估目前工作成績
(4) 幫助個人抓住重點
(5) 引導(dǎo)個人發(fā)揮潛能
6、對企業(yè)發(fā)展的意義
(1) 保證企業(yè)成長的需要,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
(2) 團隊穩(wěn)定:留住優(yōu)秀人才,減少核心員工流失
(3) 有效開發(fā)、合理配置企業(yè)的人力資源
(4) 針對性培訓(xùn),科學(xué)管理培訓(xùn)投入、提高培訓(xùn)效果
三、職業(yè)錨
1、職業(yè)錨的來源
2、職業(yè)錨的含義
3、職業(yè)錨的分類
四、職業(yè)規(guī)劃的原則與步驟
1、職業(yè)規(guī)劃的原則
2、職業(yè)規(guī)劃的步驟
(1) 自我評估——我是誰?
(2) 環(huán)境分析——我在哪里?
(3) 目標(biāo)確立——下步往哪里去?
(4) 實施策略——如何到達(dá)那里?
五、職業(yè)規(guī)劃常用的測評工具
1、MBTI測評評估
2、霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估
六、企業(yè)如何開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃?
1、從人才招聘選拔開始
2、確定職業(yè)發(fā)展通道
3、根據(jù)職業(yè)規(guī)劃確定培訓(xùn)
4、從績效考核到績效管理
方法:案例分析與講解、測試、互動教學(xué)、小組討論、經(jīng)驗分享……
模塊二:職業(yè)生涯指導(dǎo)
準(zhǔn)確的角色定位——定位決定地位
1、何謂角色?
2、職業(yè)化的“D-ASK”管理
3、職業(yè)化的角色定位及行為要求
4、如何找準(zhǔn)角色定位?幾大核心建議
二、積極的職業(yè)心態(tài)——心態(tài)決定狀態(tài)
1、心態(tài)是什么?
2、心態(tài)為什么那么重要?
3、什么是積極的職業(yè)心態(tài)?
4、如何保持積極的職業(yè)心態(tài)?(技巧)
三、務(wù)實的工作思路——思路決定出路
1、思路是什么?
2、思路決定出路?
3、幾個核心理念?
4、如何找到務(wù)實的工作思路?(技巧)
四、鮮明的工作特色——特色決定職業(yè)長治久安
1、什么是鮮明的工作特色
2、回避誤區(qū)?
3、工作哲學(xué)?
4、如何打造鮮明的工作特色?(技巧)
五、快速的學(xué)習(xí)力——學(xué)習(xí)決定命運
1、學(xué)習(xí)型組織理念?
2、學(xué)歷與學(xué)力?
3、成人學(xué)習(xí)的特點?
4、資訊、知識與智慧?
5、如何提高學(xué)習(xí)力?(技巧)
六、高效的執(zhí)行力——執(zhí)行決定成敗
1、什么是高效的執(zhí)行力
2、三效合一?
3、人生的幾種取勝之道?
4、應(yīng)該避免的問題(技巧)
方法:案例分析與講解、互動教學(xué)、游戲、經(jīng)驗分享……
模塊三:職業(yè)生涯指導(dǎo):Q&A