一、優(yōu)秀人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 二、結(jié)果與任務(wù)——請(qǐng)給我結(jié)果 三、執(zhí)行中的客戶(hù)價(jià)值 四、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)――把簡(jiǎn)單的道理執(zhí)行透 五、失敗中的成功 六、中層執(zhí)行力—中層決定成敗 七、中層執(zhí)行管理方法 八、高層執(zhí)行力—打造狼性總經(jīng)理 九、在哪里執(zhí)行——執(zhí)行的“七大關(guān)鍵點(diǎn)” 十、優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng) 十一、建立不依靠任何能人的制度體系—制度執(zhí)行力 十二、員工甄選與任用 十三、你該如何培育員工? 十四、企業(yè)留不住人的４大原因 十五、企業(yè)留才的八大錦囊 十六、有效提高員工忠誠(chéng)度的九大方法 十七、溝通管理 十八、目標(biāo)管理 十九、有效激勵(lì)下屬 二十、　時(shí)間管理