李樹(shù)利老師應(yīng)邀為紅塔集團(tuán)在7月28日舉行為期4天的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師強(qiáng)化培訓(xùn)，來(lái)自集團(tuán)機(jī)關(guān)、“四大中心”及玉溪、楚雄、大理、沈陽(yáng)、營(yíng)口、長(zhǎng)春、海南的省內(nèi)外生產(chǎn)廠的32名學(xué)員參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在紅塔集
人過(guò)十億，人才何處覓？ 霧靄層疊，所謂優(yōu)者能否人盡其責(zé)？ 一切皆在HR掌握！ HR的工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則紛繁復(fù)雜。做人心之事，其難度雖不比徒步上青天，但亦非平凡之工。 HR在戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)中的角色絕對(duì)是
由于不適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展而相繼被淘汰。中國(guó)咨詢市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿梢哉f(shuō)是非常巨大的，但是由于本土咨詢業(yè)存在專(zhuān)業(yè)化程度不高，人才結(jié)構(gòu)不佳，市場(chǎng)發(fā)育不良，行業(yè)監(jiān)管虛弱等頑疾，當(dāng)巨大的市場(chǎng)潛力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，本土咨詢業(yè)的
1.成功管理的基本原則中最重要的兩項(xiàng)就是以自己的組織為榮和對(duì)工作熱忱。 2.有良好的管理才能吸引最優(yōu)秀的工作人員，并能引導(dǎo)他們，讓他們?nèi)吮M其才。 3.謀劃發(fā)展的戰(zhàn)略必須具有一定的前瞻性，預(yù)示未來(lái)的方
有關(guān)狼的貶義詞語(yǔ)似乎是很多，諸如“狼心狗肺”“狼狽為奸”“色狼”，甚至“忘恩負(fù)義”這個(gè)成語(yǔ)也是因了《中山狼傳》的寓言才有的......這實(shí)在是歷史上最大的一樁冤假錯(cuò)案。 如果說(shuō)狼吃羊被認(rèn)為是兇狠的話，
客戶：紅塔集團(tuán) 地點(diǎn)：云南省 - 玉溪 時(shí)間：2011/5/7 0:00:00 紅塔集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)如火如荼，在“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀之下，為加強(qiáng)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)改革以后的人心
客戶：重慶煙草 地點(diǎn)：重慶市 - 杭州 時(shí)間：2011/6/4 0:00:00 在提高服務(wù)水平的前提下，降低服務(wù)成本，提高服務(wù)效益是服務(wù)品牌管理所肩負(fù)的重要使命，正確處理和協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系就顯得非常
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