——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)20多年過(guò)去了，縱觀中國(guó)的知名企業(yè)能夠“長(zhǎng)盛不衰”存在下來(lái)的寥寥無(wú)幾，屈指可數(shù)。。。 ——為什么中國(guó)行業(yè)、企業(yè)普遍存在“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的短命通病呢？為什么普遍缺乏持久的生命力、難以持續(xù)發(fā)展并壯大？ 筆者多年觀察簡(jiǎn)析其主要原因如下： ——短期行為，隨時(shí)夭折。 中國(guó)企業(yè)大多數(shù)屬于投機(jī)類型，“撈一把走人”不乏多數(shù)企業(yè)心態(tài)，因?yàn)橥稒C(jī)，自然不會(huì)用心去考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。。。 ——沒(méi)有“合力”，何來(lái)“天下”？ 企業(yè)文化枯竭，上下缺乏交流互動(dòng)；企業(yè)員工喪失“向心力”，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部“一盤散沙”、“各自為政”；小企業(yè)，大社會(huì)，沒(méi)有“合力“、“凝聚力”，企業(yè)何來(lái)“得天下”？。。。 ——心懷鬼胎，相互盤算。 老板算計(jì)員工，員工算計(jì)老板；幫派體系，勾心斗角，內(nèi)部斗爭(zhēng)大于外部競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的內(nèi)耗大于外損，直接影響抵御外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，最后因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部太多的“不作為”拖跨企業(yè)自己。。。 ——管理混亂，系統(tǒng)缺乏。 公司運(yùn)作表面整體行為，實(shí)質(zhì)上多數(shù)是局部行為；部門之間合作意識(shí)差，不是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，多半孤軍奮戰(zhàn)；缺乏配套立體系統(tǒng)支持，效率降低、效益日趨滑坡。。。 ——沒(méi)有遠(yuǎn)景，發(fā)展無(wú)空間。 老板既沒(méi)有遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃“魅力誘人”，也不會(huì)考慮員工的個(gè)人前途，更不會(huì)替員工做職業(yè)生涯規(guī)劃；員工看不到希望，沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)與保障，自然很難把公司當(dāng)“家”看待，更不會(huì)“一心一意”、“全力以赴”主動(dòng)去做工作，有100%的能量至多發(fā)揮10-20%已經(jīng)不錯(cuò)。。。 ——沒(méi)有規(guī)矩，隨意性強(qiáng)。 企業(yè)的規(guī)章制度可有可無(wú)、不健全，即便設(shè)計(jì)也是擺設(shè)、沒(méi)有針對(duì)性、不科學(xué)，不按規(guī)矩，沒(méi)有程序；老板的不規(guī)范造成員工在執(zhí)行過(guò)程中可以隨機(jī)大大折扣。。。 ——隨時(shí)變化，缺乏誠(chéng)信。 隨便承諾，隨時(shí)變化，結(jié)果卻不兌現(xiàn)，員工上當(dāng)受騙后會(huì)徹底失望；老板糊弄員工，員工應(yīng)付老板，最終讓企業(yè)“大大失望”。。。 ——精算"小錢"，難掙"大錢"。 企業(yè)老板一年四季花在精算企業(yè)內(nèi)部開(kāi)支、成本控制的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于發(fā)動(dòng)集體智慧去掙市場(chǎng)外部大錢的工夫；因小利失大利，“抓芝麻丟西瓜”。。。 ——“聰明”一人，“糊涂”群體。 大多企業(yè)全是老板一人說(shuō)了算，老板是“全能”，員工是“傻子”；企業(yè)不需要員工 “創(chuàng)造性工作”，只需要“惟命是從”；企業(yè)招人不是用其智慧，而是用其勞力；員工能量被浪費(fèi)，“花大錢做小事”，老板“累”員工“閑”，損失慘重的仍是企業(yè)。。。 ——心胸狹隘，只能“小為”。 缺乏如來(lái)佛的博大心境，多半“武大郎開(kāi)店”；內(nèi)部無(wú)能人，外聘不放心；任人唯親，恨不得要害部門全是自己裙帶親屬；管理無(wú)能，只能用“小人之心”安插耳目提防外人，注定企業(yè)只能“小為”。。。 ——空頭支票，只進(jìn)不出。 多數(shù)企業(yè)沒(méi)有系統(tǒng)健全的獎(jiǎng)金、績(jī)效考核、股份分配、晉級(jí)升職配套激勵(lì)機(jī)制，即便給你股份，也是“空頭支票”自己掏錢；吃肉不吐骨頭，只進(jìn)不出。。。 ——只會(huì)“加工”，不會(huì)“借力”。 素質(zhì)與起點(diǎn)高低決定企業(yè)行為與發(fā)展空間。一些企業(yè)勉強(qiáng)維持生存下來(lái)的大多靠接外單、加工制造賺錢，賺的是原始勞作“流水線”靠量積累的微薄利潤(rùn)。 沒(méi)有超前意識(shí)，不會(huì)整合資源；沒(méi)有“草船借箭”借勢(shì)造勢(shì)功夫，很少去做無(wú)形軟件、無(wú)中生有、賺取品牌資產(chǎn)；企業(yè)不會(huì)“借力”，不能升級(jí)換代，很難做強(qiáng)做大。。。 ——只會(huì)“模仿”，缺少“創(chuàng)新”。 一種新興商業(yè)模式的出現(xiàn)，跟風(fēng)企業(yè)成群，僧多粥少，惡性競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果：行業(yè)規(guī)矩破壞，自相殘殺，直至行業(yè)衰敗。。。 創(chuàng)新是企業(yè)的生命，變通是企業(yè)立于不敗之地的制勝法寶。創(chuàng)新能力一直是中國(guó)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新缺乏只能亦步亦趨，照抄照搬，重蹈覆轍。。。 ——只會(huì)“圈錢”，不會(huì)“造血”。 健康企業(yè)上市的目的是為了融社會(huì)閑散資金求得資金周轉(zhuǎn)、更大發(fā)展空間，企業(yè)贏利股民分紅?？墒谴蠖嗌鲜衅髽I(yè)從上市第一天起就“目的不純”：炒作概念，蒙騙股民，融了資金，拔腿就溜；騙到資金，企業(yè)“虧損”；誆了股民，失去民心。 ——品質(zhì)缺乏，航母太少。 重量不重質(zhì)，重外不重內(nèi)；只看眼前，不求長(zhǎng)遠(yuǎn)；企業(yè)只能短命。 境界高低決定事業(yè)成就大小，境界低劣最終沉淀下來(lái)具備“大作為”百年航母的品質(zhì)大企業(yè)只能太少。。。 ——企業(yè)家稀缺，老板泛濫。 老板是為自己賺錢，企業(yè)家是為社會(huì)賺錢；老板是在做自己事情為自己牟利，企業(yè)家是做集體事業(yè)為更多人謀福利。 企業(yè)家需要佛心境界，運(yùn)用哲學(xué)智慧掌控運(yùn)籌企業(yè)，老板泛濫雖多卻不具備。 2007/01/13