應(yīng)DB公司邀請講授《領(lǐng)導(dǎo)力》，通過激烈爭論終于達成一致：五千年文明扶不起一個老人，不是社會管理的問題，也不是社會經(jīng)營的問題，而是社會領(lǐng)導(dǎo)的問題。我很欣慰！ 在很多場合，由于人們把經(jīng)營、管理、領(lǐng)導(dǎo)三者混為一談，常常使簡單問題復(fù)雜化，甚至昭然若揭的問題，卻因找不到原因而推諉扯皮。 所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是引領(lǐng)文化，所謂文化，在一個具體團隊的最直接表現(xiàn)，就是風(fēng)氣！ 因此，我確定：看一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)力，只要看團隊風(fēng)氣，就至少看出了領(lǐng)導(dǎo)力的95%。 國家是一個大團隊，風(fēng)氣如此，不檢討社會領(lǐng)導(dǎo)力，檢討社會經(jīng)營力、社會管理力有什么用？ 對于一個企業(yè)、企業(yè)中的一個部門、一個班組，都有領(lǐng)導(dǎo)力的問題。兩個相鄰的班組，也許風(fēng)氣大相徑庭，究其原因，一定是兩個班組領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力差距較大。 五千年文明扶不起老人，于是乎社會驚詫。你的企業(yè)呢？也許這樣的事情天天發(fā)生，可是你卻麻木了。有人業(yè)績不佳，有人去真心幫助嗎？有人臨時緊急缺崗，有人主動補位嗎？前工序缺陷后工序發(fā)現(xiàn)，主動彌補或善意提醒嗎？……面對這些問題，如果你的回答為“是的”，那么你的領(lǐng)導(dǎo)力值得贊賞。如果社會每一個小團隊的領(lǐng)導(dǎo)力都如你一樣，我們的社會，扶起老人根本就是“狗咬人根本不是新聞”了！ 搖頭嘆氣于社會大團隊的時候，我們的各級小團隊領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該把搖頭和嘆氣的一部分能量節(jié)省下來，用于思考自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這，或許是社會領(lǐng)導(dǎo)力不濟的時候，你能為社會做出貢獻的最佳方式！