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中山大學(xué)EMBA總裁班導(dǎo)師
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下屬的“不解決”,原因二維:態(tài)度不夠、能量不夠。態(tài)度不夠,原因二維:內(nèi)驅(qū)力不夠、外驅(qū)力不夠。能量不夠,原因二維:本身能量不夠,支援能量不夠。要讓下屬解決,先問(wèn)“他為為什么要解決?”,如果解決的物質(zhì)投入
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據(jù)我模糊統(tǒng)計(jì):管理者80%的苦惱來(lái)源于團(tuán)隊(duì)人員,其中80%來(lái)源于換位不準(zhǔn)。你要批評(píng)一個(gè)管理者不懂換位思考,往往會(huì)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),因?yàn)樵谒磥?lái),一定是換位思考過(guò)的。這樣,一個(gè)明顯的課題就凸顯了:換位,必須準(zhǔn)確
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最近接受一些中原企業(yè)的顧問(wèn)邀請(qǐng),發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較特殊的現(xiàn)象:主流文化中流行“沒(méi)事兒”。去買水果,發(fā)現(xiàn)有的水果部分爛了,攤主告訴你:“沒(méi)事兒,挖掉爛的部分就好”;去住酒店,電視模糊沒(méi)法看,主管告訴你:“沒(méi)事
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“道理”一詞司空見(jiàn)慣,但是,什么是“道理”?為什么有人講道理,另外的人卻認(rèn)為是歪理?有人振振有詞,旁人卻視為胡說(shuō)八道? 這就有必要;弄清楚“什么是道理”了。 世間有真理,真理的具體表現(xiàn)為常理、定理、
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經(jīng)銷商,都希望通過(guò)經(jīng)銷產(chǎn)品、依靠廠家或渠道上游的支持賺錢,但不少經(jīng)銷商并不知道如何才能賺錢。今天談?wù)劇叭尅保?第一:讓子彈飛。不少經(jīng)銷商由于急躁、浮躁,希望一拿到經(jīng)銷權(quán)就馬上賺錢、賺大錢,這是難以
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昨晚在某企業(yè)年終總結(jié)會(huì)上講領(lǐng)導(dǎo)力,由于時(shí)間未能回答全部問(wèn)題,回來(lái)看了一下,覺(jué)得關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度(四象限)有必要在這里多說(shuō)幾句: 一、四個(gè)象限是:聚人、服人、得人(心)、率人。 二、中國(guó)明代有個(gè)學(xué)
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今天,江蘇豐縣,校車翻了,15個(gè)孩子,生命,終結(jié)……原因是:避讓行人。 此校車,剛剛,接受了國(guó)家的嚴(yán)格整頓。近一個(gè)月來(lái),校車安全,國(guó)家管理,已經(jīng)全力以赴了,為什么還會(huì)發(fā)生? 明天、后天還會(huì)發(fā)生嗎?答
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已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次:企業(yè)隆重推出的“好產(chǎn)品”被市場(chǎng)歸為“不好的產(chǎn)品”。 前幾天,一個(gè)企業(yè)掌門人向我夸耀他新開(kāi)發(fā)的好產(chǎn)品,我隨口問(wèn)了一句:這個(gè)產(chǎn)品準(zhǔn)備賣給誰(shuí)?沒(méi)想到的是:竟然要思考才能回答,且回答的與產(chǎn)
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“性格決定命運(yùn)”,當(dāng)自我意識(shí)到自己的性格對(duì)命運(yùn)產(chǎn)生不良影響的時(shí)候,很多人都希望改變自己的性格。但改變性格,談何容易? 有條俗語(yǔ),表達(dá)了改變性格的困難:“江上易改、稟性難移”。確實(shí),人的性格各異,呈現(xiàn)
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每個(gè)人,在成長(zhǎng)的道路上都會(huì)遇到瓶頸,都需要超越自我。但是,超越他人容易,因?yàn)橛袠?biāo)桿、有參照;超越自己難,因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)會(huì)變成守舊的思維定勢(shì)、經(jīng)歷會(huì)從骨子里約束創(chuàng)新的行為。 在我們身邊,超越自我的人有,但超
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