下屬的“不解決”，原因二維：態(tài)度不夠、能量不夠。態(tài)度不夠，原因二維：內(nèi)驅(qū)力不夠、外驅(qū)力不夠。能量不夠，原因二維：本身能量不夠，支援能量不夠。要讓下屬解決，先問“他為為什么要解決？”，如果解決的物質(zhì)投入
據(jù)我模糊統(tǒng)計：管理者80%的苦惱來源于團(tuán)隊人員，其中80%來源于換位不準(zhǔn)。你要批評一個管理者不懂換位思考，往往會發(fā)生爭執(zhí)，因為在他看來，一定是換位思考過的。這樣，一個明顯的課題就凸顯了：換位，必須準(zhǔn)確
最近接受一些中原企業(yè)的顧問邀請，發(fā)現(xiàn)一個比較特殊的現(xiàn)象：主流文化中流行“沒事兒”。去買水果，發(fā)現(xiàn)有的水果部分爛了，攤主告訴你：“沒事兒，挖掉爛的部分就好”；去住酒店，電視模糊沒法看，主管告訴你：“沒事
“道理”一詞司空見慣，但是，什么是“道理”？為什么有人講道理，另外的人卻認(rèn)為是歪理？有人振振有詞，旁人卻視為胡說八道？ 這就有必要；弄清楚“什么是道理”了。 世間有真理，真理的具體表現(xiàn)為常理、定理、
經(jīng)銷商，都希望通過經(jīng)銷產(chǎn)品、依靠廠家或渠道上游的支持賺錢，但不少經(jīng)銷商并不知道如何才能賺錢。今天談?wù)劇叭尅保?第一：讓子彈飛。不少經(jīng)銷商由于急躁、浮躁，希望一拿到經(jīng)銷權(quán)就馬上賺錢、賺大錢，這是難以
昨晚在某企業(yè)年終總結(jié)會上講領(lǐng)導(dǎo)力，由于時間未能回答全部問題，回來看了一下，覺得關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的四個維度（四象限）有必要在這里多說幾句： 一、四個象限是：聚人、服人、得人（心）、率人。 二、中國明代有個學(xué)
今天，江蘇豐縣，校車翻了，15個孩子，生命，終結(jié)……原因是：避讓行人。 此校車，剛剛，接受了國家的嚴(yán)格整頓。近一個月來，校車安全，國家管理，已經(jīng)全力以赴了，為什么還會發(fā)生？ 明天、后天還會發(fā)生嗎？答
已經(jīng)經(jīng)歷過無數(shù)次：企業(yè)隆重推出的“好產(chǎn)品”被市場歸為“不好的產(chǎn)品”。 前幾天，一個企業(yè)掌門人向我夸耀他新開發(fā)的好產(chǎn)品，我隨口問了一句：這個產(chǎn)品準(zhǔn)備賣給誰？沒想到的是：竟然要思考才能回答，且回答的與產(chǎn)
“性格決定命運(yùn)”，當(dāng)自我意識到自己的性格對命運(yùn)產(chǎn)生不良影響的時候，很多人都希望改變自己的性格。但改變性格，談何容易？ 有條俗語，表達(dá)了改變性格的困難：“江上易改、稟性難移”。確實，人的性格各異，呈現(xiàn)
每個人，在成長的道路上都會遇到瓶頸，都需要超越自我。但是，超越他人容易，因為有標(biāo)桿、有參照；超越自己難，因為經(jīng)驗會變成守舊的思維定勢、經(jīng)歷會從骨子里約束創(chuàng)新的行為。 在我們身邊，超越自我的人有，但超
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