日前，重慶市長宣布企業(yè)高低收入差距不能超過10倍，這與社會主義“按勞分配”的基本原則是相違背的。 以體能勞動為主要創(chuàng)造價值方式的時期，“按勞”，基本上可以按崗位勞動強度、勞動時間長度；以技能勞動為主要
一直以來，人們意識中的服務(wù)都鎖定在“售后”，其實，售前服務(wù)于售中服務(wù)的影響力大大超過售后服務(wù)。 所謂售前服務(wù)，就是產(chǎn)品銷售行為發(fā)生以前的服務(wù)，比如廣告、功能性能介紹文件等，甚至可以深入到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計時
啟示一：中國企業(yè)危機公關(guān)一直存在重大誤區(qū)。很多中國企業(yè)危機公關(guān)只有兩招：一是拜托官員，以往關(guān)系也罷、臨時佛腳也好、曲線托情也行……總之第一想到的是借助相關(guān)官員的能量，希望大事化小、小事化了。我估計康菲
近二十年，中國不是世界工廠，而僅僅是世界的車間。 準(zhǔn)確地講：中國工業(yè)一直是在歐美企業(yè)左右下、瞄準(zhǔn)歐美市場需求、兼顧其他外需、帶動內(nèi)需的世界車間。 當(dāng)歐美一個又一個危機接踵而至的時候，我們必須清醒：未來
“是金子，在哪里都會發(fā)光”——這是誤導(dǎo)，你千萬別相信。 1，按光學(xué)原理，在沒有光線的地方金子不會發(fā)光； 2，按光學(xué)原理，在缺乏金色光譜照射的地方不會發(fā)光，即使發(fā)光也不會發(fā)金光； 3，按接收原理，在金色
信息化是假象的催化劑，越是信息化，人們越需要面對假象。 切實的真相，僅僅存在于發(fā)生的現(xiàn)場、現(xiàn)時，離現(xiàn)場遠一步，真相就偏離一分；離現(xiàn)時久一點，真相就誤一點。 所以，真正優(yōu)秀的管理者都重視兩個字：現(xiàn)場！管
喬布斯的成功，可以歸結(jié)為四個字：市場操控！ 第一眼看到的，是產(chǎn)品的成功。順著產(chǎn)品，有人看到的是技術(shù)、研發(fā)，有人看到的是市場、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實現(xiàn)，我看到的是后者。 喬布斯對技術(shù)并不精通，他準(zhǔn)確看到市場需
昨天的博文講到要充分重視技能訓(xùn)練，有游客希望聽到如何才能提升技能，現(xiàn)將個人研究心得告知，供參考。 1、理解并修煉相關(guān)智能； 2、訓(xùn)練對應(yīng)的體能； 3、充分化合。 比如，你想提升鋼琴演奏技能。第一步，你
什么是技能？在我看來，技能是智能和體能在具體事項的化合物。 要在某方面有技能，必須具備此方面的智能和體能，一個弱不禁風(fēng)的人舉重技能不會高到哪了去，同樣，一個沒核能智能的人也不可能具有研究原子彈的技能。
人人都是井底之蛙，因為任何人看問題都是基于已經(jīng)的知識。區(qū)別僅僅在于井的深度、寬度、和蛙的力量。 一個行業(yè)呆久了，行業(yè)是井；一個區(qū)域呆久了，區(qū)域是井；一個團隊呆久了，團隊是井…… 1、在相對固定的環(huán)境呆
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