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中山大學(xué)EMBA總裁班導(dǎo)師
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上次去理發(fā)店,見(jiàn)客人不多,老板訴苦:這是上午,客人少,下午客人多,晚上客人多的忙不過(guò)來(lái)。如果按照晚上的客人量,店面、師傅、小工都得增加一倍才基本購(gòu),如果按照上午客人量,店面、師傅、小工只要三分之一還
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最近,我把“管理者的苦惱”作為專題進(jìn)行研究,得出的結(jié)論是:愉快的管理者都是一樣的,苦惱的管理者各有各的苦惱。 但是,我們聰明的祖先早已在實(shí)踐中總結(jié)的東西,卻因?yàn)榻袢说氖韬龌虿欢^續(xù)苦惱,這就很不該
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喬布斯逝世了,中國(guó)媒體又在探討《如何培養(yǎng)自己的喬布斯》。這是老一套了,諸如此類的是《如何培養(yǎng)自己的達(dá)爾文》、《如何培養(yǎng)自己的愛(ài)因斯坦》、《如何培養(yǎng)自己的杰克韋爾奇》…… 假象和表象總是忽悠人們的眼睛
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喬布斯,人類歷史上偉大的CEO,生命,就此畫(huà)上句號(hào)。但是,創(chuàng)造性照顧用戶體驗(yàn)、革命性引領(lǐng)用戶感受的精神永存! 每天,我們都使用著各種各樣的產(chǎn)品,但是,喬布斯的一系列產(chǎn)品,卻讓我們耳目一新,他沒(méi)有象微軟
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中國(guó)的博物館里,多數(shù)是從祖先墳塋里挖出來(lái)的東西;大英博物館、俄羅斯的博物館,多數(shù)是從別人那里搶去的東西,幾大間展廳全是從中國(guó)搶去的東西。 中國(guó)的歷史,除了自己搶自己人,就是被別人搶,搶財(cái)寶、文物、搶土
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在職業(yè)化水平日益精進(jìn)的國(guó)際環(huán)境中,中國(guó)的方方面面都顯得業(yè)余,本身就是大問(wèn)題。 而一群業(yè)余選手并不把職業(yè)化真正當(dāng)回事,這個(gè)問(wèn)題就變得巨大了。 很多倡導(dǎo)職業(yè)化的人,誤解、誤導(dǎo)、誤訓(xùn)職業(yè)化,這就是一個(gè)可悲
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作為60后,對(duì)生活在蒸蒸日上中國(guó)的現(xiàn)在,幸福的感觸切身而真實(shí)。我們祭拜著父輩因戰(zhàn)亂連連的新墳,我們看見(jiàn)過(guò)同胞因饑餓而死亡,我們經(jīng)歷過(guò)衣不蔽體、食不果腹……共和國(guó)的現(xiàn)在,值得倍加珍惜! 但奪去我們這種幸
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應(yīng)DB公司邀請(qǐng)講授《領(lǐng)導(dǎo)力》,通過(guò)激烈爭(zhēng)論終于達(dá)成一致:五千年文明扶不起一個(gè)老人,不是社會(huì)管理的問(wèn)題,也不是社會(huì)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,而是社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。我很欣慰! 在很多場(chǎng)合,由于人們把經(jīng)營(yíng)、管理、領(lǐng)導(dǎo)三者混
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成功,它是上帝獎(jiǎng)勵(lì)的珠鏈: 1、一直沒(méi)有它,你會(huì)自卑,有了它你會(huì)自信,太多了,你會(huì)自負(fù); 2、獲得了,欣賞一下就收起來(lái),等待下一串,再多也能夠承受;獲得一串戴一串,珠鏈多到一定程度就成了鎖鏈,鎖住了激
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人們都談經(jīng)營(yíng),但是,經(jīng)營(yíng)究竟該經(jīng)營(yíng)什么? 有人經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、有人經(jīng)營(yíng)人脈、有人經(jīng)營(yíng)資金……這都是經(jīng)營(yíng)的對(duì)象,但都不是經(jīng)營(yíng)的真相。 經(jīng)營(yíng)的真相是:經(jīng)營(yíng)資源! 別以為這僅僅是文字的區(qū)別,當(dāng)你真正理解了經(jīng)營(yíng)的真
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