關于企業(yè)內訓，大家都認識到，內訓比外訓更重要，效果更強，成本更低。如何提高內訓效果，我認為： 一、火車跑得快，全靠車頭帶——老板帶頭學，而且要廣為人知。老板自己不愛學習，企業(yè)學習氛圍就起不來，打造學習型組織就是空話。有的老板很愛學習的，在飛機上都要看書看報的，并且經常走上企業(yè)內部培訓學院，親自上課或者去名校讀總裁班。老板自己學習固然很重要，但老板更要清醒的意識到“老板學，員工更要學“。讓眾多老板痛苦的是：老板自己明白，而員工不明白。如何讓企業(yè)從老板一人學習變成眾人學習，至少讓所有的骨干員工學習呢？辦法很多，其中一個重要辦法就是，老板愛學習，要真愛學習，而不是作秀。比如：老板去聽高層講座，不能自己一個人去，要帶重要干部去一起學習，現(xiàn)場交流或一回來就立即交流。老板愛學習的事，要開動宣傳機器，在企業(yè)內部廣為宣傳，人所共知。只有這樣進行思想發(fā)動，營造氛圍，才能讓員工意識到學習不僅僅是老板一個人的事，也是大家的事。企業(yè)為什么會成功？是因為老板高明，超出平常人，他為什么超人？是不斷學習，不斷進步的結果。 二、按既定方針辦——把老板思路落到培訓活動中。多數(shù)情況下，企業(yè)培訓干部,大約30%是送出去培訓,70%是靠企業(yè)內訓。老板的培訓幾乎只能在外部，所以他見多識廣，知道什么是企業(yè)最需要的，員工最缺什么，最需要先培訓什么，后培訓什么。老板想問題，辦事情，有老板的高度和角度，這是培訓經理們達不到的，想不到的。所以，培訓方案一定要征得老板認可，按老板的意見、方針去辦，對方案作出調整、完善。一時想不通,沒關系，事實往往證明老板的意見是對的。關鍵是我們要對學員正確引導好，規(guī)范管理好，自己有情緒決不能帶到學員中。內訓的力量就在于幫助老板落實自己的思路，將自己的思想，貫徹到干部員工腦子中去，達到思想認同，文化認可，行為一致，提高企業(yè)的業(yè)績水平。 三、定海神針——四項基本原則?！芭嘤柵嘤?，說起來重要，忙起來次要，掏起錢來就不要”，這是一個怪圈。老板重視培訓，也要打算盤，量力為出，培訓是有成本的，投入是顯性的，效果是隱性的。一個重要原因是，怕投放下去，無效，走了形式。因此，內訓要牢記“四項基本原則”。原則一：有針對性，首先要解決企業(yè)實際而緊迫的問題，不能為學習而學習，為培訓而培訓。原則二：有實用性，培訓老師上課帶來的激情，是一時的，而要讓員工有持續(xù)的工作激情，則是一輩子的要做的事。原則三：有系統(tǒng)性，閑時要做，忙時也要做，不能走什么山，就唱什么歌，想起來就做，想不起來就不做。原則四：有前瞻性，要進行前期需求調查，先進的理念、思想、成功的經營之道，要作為重要案例，他山之石，可以對比出差距，培訓是要提高人的思想和技能水平的，沒有前瞻性，就沒有引導性。 一般情況下，內訓師或企業(yè)培訓經理們，如果能夠做到上面這些基本要求，估計老板會樂呵呵地對你說：你辦事，我放心！