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周國華:企業(yè)文化建設和管理實務
2016-07-07 3522
對象
各級各類企業(yè)管理人員
目的
學員通過學習,能夠從總體上把握企業(yè)文化的基本理論知識、建設企業(yè)文化的主要內(nèi)容、用文化管理企業(yè)的實踐操作基本要領、主要方法、重點和關鍵因素,了解企業(yè)文化建設和管理的最新發(fā)展趨勢、特點、機遇和挑戰(zhàn),并進行合理評價,糾偏提高,提高企業(yè)文化建設和管理工作的實效性、長效性。
內(nèi)容


《靈魂立法和軟實力—企業(yè)文化建設和管理實務》課程大綱:


主講人:周國華13979191856


    企業(yè)文化被稱為“靈魂立法”,是企業(yè)基業(yè)長青的根本。中外大量案例證明,建設先進、優(yōu)秀的企業(yè)文化,用文化思想管理企業(yè),以“文”化人,產(chǎn)生文化軟實力,內(nèi)增凝聚力,外樹品牌張力,是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容,是企業(yè)生生不息,立于不敗的關鍵因素,是企業(yè)經(jīng)營企業(yè)的至高境界。企業(yè)文化建設和管理方興未艾,研究企業(yè)文化,實踐文化管理,是當前企業(yè)管理的熱點之一。

一、 課程對象:

各級各類企業(yè)中品牌、文化、宣傳、人力資源、培訓學院等部門的總監(jiān)、經(jīng)理和員工。

二、 課程收益:

學員通過學習,能夠從總體上把握企業(yè)文化的基本理論知識、建設企業(yè)文化的主要內(nèi)容、用文化管理企業(yè)的實踐操作基本要領、主要方法、重點和關鍵因素,了解企業(yè)文化建設和管理的最新發(fā)展趨勢、特點、機遇和挑戰(zhàn),并進行合理評價,糾偏提高,提高企業(yè)文化建設和管理工作的實效性、長效性。

三、課程特色:

1、深入淺出,寓教于樂。本課程借助數(shù)據(jù)、圖表、視頻、現(xiàn)場模擬演練等方法,學習企業(yè)文化基本理論知識、發(fā)展趨勢、特點和管理的原則,通俗易懂,不是空洞理論灌輸。

2、案例典型生動,針對性強。課程中運用了大量的企業(yè)文化建設和管理的中外案例,正反面的都有,典型生動,有時代性,說服力強,可操作。

3、注重操作實務,實效性強。本課程多次講授,重在操作演練,學員滿意度高,有親和力,效果良好,多次被返聘授課。

四、課程時長:3天,18小時。


五、課程大綱:

第一講:企業(yè)文化概論

1、什么是企業(yè)文化?

2、企業(yè)文化基本體系

3、企業(yè)文化的主要內(nèi)容?

4、企業(yè)文化有什么作用?

5、企業(yè)文化管理的常見誤區(qū)

第二講:企業(yè)文化理念提煉實務

1、 如何確定企業(yè)文化定位

2、 如何提煉企業(yè)文化理念

3、 如何編制企業(yè)文化手冊

第三講:企業(yè)文化建設機制和管理體系實務

1、 如何做好企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和推進計劃

2、 如何建立企業(yè)文化建設的保障機制

3、 如何建立企業(yè)文化建設的激勵機制

4、 如何建立企業(yè)文化管理體系和長效機制

第四講:企業(yè)文化傳播實務

1、 如何提煉企業(yè)文化典型案例

2、 如何編好講好企業(yè)文化故事

3、 如何樹立推廣企業(yè)的英雄人物

4、 如何用好管好企業(yè)文化傳播載體和陣地

5、 如何讓企業(yè)內(nèi)刊有吸引力有影響力

6、 如何管好用好“兩微一端”自媒體

7、 如何建立好企業(yè)與外部媒體公共關系

第五講:企業(yè)文化隊伍建設和管理實務

1、 如何建立專兼結合的企業(yè)文化工作隊伍

2、 企業(yè)家和企業(yè)文化

3、 如何破除企業(yè)文化和經(jīng)營管理“兩張皮”

4、 如何提高企業(yè)文化隊伍培訓的實效性

第六講:企業(yè)文化融合和整合實務

1、 企業(yè)文化和人力資源工作的協(xié)作

2、 企業(yè)文化和黨群工作的協(xié)作

3、 如何讓公司決策層重視企業(yè)文化管理部門

4、 如何讓公司各部門支持企業(yè)文化建設工作

5、 如何讓企業(yè)員工認同并積極參與企業(yè)文化工作

6、 如何讓政府部門關注支持本單位企業(yè)文化

7、 如何與本行業(yè)文化資源進行整合

8、 如何借力借腦,提升企業(yè)文化的勢位

第七講:重大企業(yè)文化活動的策劃和組織實務

1、 重大企業(yè)文化活動策劃的基本思路和方法

2、 重大企業(yè)文化活動風險防范和關鍵點控制

3、 重大企業(yè)文化活動人財物低成本運作的技巧

4、 重大企業(yè)文化活動推廣軟文和宣傳效果放大技巧

第八講:企業(yè)文化建設效果評估實務

1、 如何建立企業(yè)文化建設評估體系和指標

2、 如何探索有本企業(yè)個性的企業(yè)文化管理模型

3、 如何總結提升推廣企業(yè)文化建設成果


六、學習方法:

1、講授+演練+案例+視頻+討論。

2、課前和課后,學員需按照老師布置作業(yè),完成任務。并推選小組長。


七、周國華老師企業(yè)文化培訓現(xiàn)場部分圖片

八、培訓視頻,可在中華講師網(wǎng)、搜索:周國華。另,騰迅視頻搜索:周國華老師。

九:師資簡介:

周國華老師,男,法學碩士、高級企業(yè)文化管理師(首席文化官)資格。教育部高校思政骨干教師高級訪問學者、北京大學高級訪問學者、中國管理科學研究院學術委員會特約研究員、管理創(chuàng)新研究所特約委員。有20多年企業(yè)管理、黨建、企業(yè)文化、人力資源、公共關系、教育培訓和品牌宣傳策劃工作經(jīng)歷,有豐富的管理理論和實踐經(jīng)驗,是學院派和實戰(zhàn)派相結合的專家。先后被5家國家重點龍頭企業(yè)、中國500強企業(yè)、上市公司、老字號企業(yè)聘任為管理咨詢顧問、企業(yè)文化副總裁、人事行政副總經(jīng)理、黨委書記等高級崗位。在全國各地為黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體、高校、培訓機構培訓300多場、現(xiàn)場直接受訓學員超過萬人。在企業(yè)戰(zhàn)略管理、危機公關、品牌文化、市場營銷策劃、行政管理、基層黨建等領域建樹頗豐。被中華講師網(wǎng)、、中國管理科學研究院等知名機構評選為中國500強講師、企業(yè)培訓專業(yè)領域十佳講師、金牌培訓師、中部地區(qū)企業(yè)文化建設先進個人、中國管理科學杰出管理者等榮譽,累計獲國家級學術團體、政府機關有關部門獎勵20多次。




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