《靈魂立法和軟實(shí)力—企業(yè)文化建設(shè)和管理實(shí)務(wù)》課程大綱：

主講人：周國(guó)華13979191856

    企業(yè)文化被稱為“靈魂立法”，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本。中外大量案例證明，建設(shè)先進(jìn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化，用文化思想管理企業(yè)，以“文”化人，產(chǎn)生文化軟實(shí)力，內(nèi)增凝聚力，外樹品牌張力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是企業(yè)生生不息，立于不敗的關(guān)鍵因素，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的至高境界。企業(yè)文化建設(shè)和管理方興未艾，研究企業(yè)文化，實(shí)踐文化管理，是當(dāng)前企業(yè)管理的熱點(diǎn)之一。

一、 課程對(duì)象：

各級(jí)各類企業(yè)中品牌、文化、宣傳、人力資源、培訓(xùn)學(xué)院等部門的總監(jiān)、經(jīng)理和員工。

二、 課程收益：

學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)，能夠從總體上把握企業(yè)文化的基本理論知識(shí)、建設(shè)企業(yè)文化的主要內(nèi)容、用文化管理企業(yè)的實(shí)踐操作基本要領(lǐng)、主要方法、重點(diǎn)和關(guān)鍵因素，了解企業(yè)文化建設(shè)和管理的最新發(fā)展趨勢(shì)、特點(diǎn)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，糾偏提高，提高企業(yè)文化建設(shè)和管理工作的實(shí)效性、長(zhǎng)效性。

三、課程特色：

1、深入淺出，寓教于樂。本課程借助數(shù)據(jù)、圖表、視頻、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等方法，學(xué)習(xí)企業(yè)文化基本理論知識(shí)、發(fā)展趨勢(shì)、特點(diǎn)和管理的原則，通俗易懂，不是空洞理論灌輸。

2、案例典型生動(dòng)，針對(duì)性強(qiáng)。課程中運(yùn)用了大量的企業(yè)文化建設(shè)和管理的中外案例，正反面的都有，典型生動(dòng)，有時(shí)代性，說(shuō)服力強(qiáng)，可操作。

3、注重操作實(shí)務(wù)，實(shí)效性強(qiáng)。本課程多次講授，重在操作演練，學(xué)員滿意度高，有親和力，效果良好，多次被返聘授課。

四、課程時(shí)長(zhǎng)：3天，18小時(shí)。

五、課程大綱：

第一講：企業(yè)文化概論

1、什么是企業(yè)文化？

2、企業(yè)文化基本體系

3、企業(yè)文化的主要內(nèi)容？

4、企業(yè)文化有什么作用？

5、企業(yè)文化管理的常見誤區(qū)

第二講：企業(yè)文化理念提煉實(shí)務(wù)

1、 如何確定企業(yè)文化定位

2、 如何提煉企業(yè)文化理念

3、 如何編制企業(yè)文化手冊(cè)

第三講：企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制和管理體系實(shí)務(wù)

1、 如何做好企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和推進(jìn)計(jì)劃

2、 如何建立企業(yè)文化建設(shè)的保障機(jī)制

3、 如何建立企業(yè)文化建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制

4、 如何建立企業(yè)文化管理體系和長(zhǎng)效機(jī)制

第四講：企業(yè)文化傳播實(shí)務(wù)

1、 如何提煉企業(yè)文化典型案例

2、 如何編好講好企業(yè)文化故事

3、 如何樹立推廣企業(yè)的英雄人物

4、 如何用好管好企業(yè)文化傳播載體和陣地

5、 如何讓企業(yè)內(nèi)刊有吸引力有影響力

6、 如何管好用好“兩微一端”自媒體

7、 如何建立好企業(yè)與外部媒體公共關(guān)系

第五講：企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)和管理實(shí)務(wù)

1、 如何建立專兼結(jié)合的企業(yè)文化工作隊(duì)伍

2、 企業(yè)家和企業(yè)文化

3、 如何破除企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理“兩張皮”

4、 如何提高企業(yè)文化隊(duì)伍培訓(xùn)的實(shí)效性

第六講：企業(yè)文化融合和整合實(shí)務(wù)

1、 企業(yè)文化和人力資源工作的協(xié)作

2、 企業(yè)文化和黨群工作的協(xié)作

3、 如何讓公司決策層重視企業(yè)文化管理部門

4、 如何讓公司各部門支持企業(yè)文化建設(shè)工作

5、 如何讓企業(yè)員工認(rèn)同并積極參與企業(yè)文化工作

6、 如何讓政府部門關(guān)注支持本單位企業(yè)文化

7、 如何與本行業(yè)文化資源進(jìn)行整合

8、 如何借力借腦，提升企業(yè)文化的勢(shì)位

第七講：重大企業(yè)文化活動(dòng)的策劃和組織實(shí)務(wù)

1、 重大企業(yè)文化活動(dòng)策劃的基本思路和方法

2、 重大企業(yè)文化活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范和關(guān)鍵點(diǎn)控制

3、 重大企業(yè)文化活動(dòng)人財(cái)物低成本運(yùn)作的技巧

4、 重大企業(yè)文化活動(dòng)推廣軟文和宣傳效果放大技巧

第八講：企業(yè)文化建設(shè)效果評(píng)估實(shí)務(wù)

1、 如何建立企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估體系和指標(biāo)

2、 如何探索有本企業(yè)個(gè)性的企業(yè)文化管理模型

3、 如何總結(jié)提升推廣企業(yè)文化建設(shè)成果

六、學(xué)習(xí)方法：

1、講授+演練+案例+視頻+討論。

2、課前和課后，學(xué)員需按照老師布置作業(yè)，完成任務(wù)。并推選小組長(zhǎng)。

七、周國(guó)華老師企業(yè)文化培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)部分圖片

八、培訓(xùn)視頻，可在中華講師網(wǎng)、搜索：周國(guó)華。另，騰迅視頻搜索：周國(guó)華老師。

九：師資簡(jiǎn)介：

周國(guó)華老師，男，法學(xué)碩士、高級(jí)企業(yè)文化管理師（首席文化官）資格。教育部高校思政骨干教師高級(jí)訪問學(xué)者、北京大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者、中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員、管理創(chuàng)新研究所特約委員。有20多年企業(yè)管理、黨建、企業(yè)文化、人力資源、公共關(guān)系、教育培訓(xùn)和品牌宣傳策劃工作經(jīng)歷，有豐富的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是學(xué)院派和實(shí)戰(zhàn)派相結(jié)合的專家。先后被5家國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)、上市公司、老字號(hào)企業(yè)聘任為管理咨詢顧問、企業(yè)文化副總裁、人事行政副總經(jīng)理、黨委書記等高級(jí)崗位。在全國(guó)各地為黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)300多場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)直接受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。在企業(yè)戰(zhàn)略管理、危機(jī)公關(guān)、品牌文化、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、行政管理、基層黨建等領(lǐng)域建樹頗豐。被中華講師網(wǎng)、、中國(guó)管理科學(xué)研究院等知名機(jī)構(gòu)評(píng)選為中國(guó)500強(qiáng)講師、企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)領(lǐng)域十佳講師、金牌培訓(xùn)師、中部地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、中國(guó)管理科學(xué)杰出管理者等榮譽(yù)，累計(jì)獲國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)團(tuán)體、政府機(jī)關(guān)有關(guān)部門獎(jiǎng)勵(lì)20多次。