2016年7月13日-18日，深圳市財智菁英管理咨詢公司5位咨詢導師參加淮?？毓杉瘓F2016年精益管理與TCM全面成本咨詢項目年中總結(jié)會議，宗申車輛總裁、淮海車輛總裁共計200多名管理人員出席了總結(jié)會議。

　　財智菁英精益管理項目組咨詢師、TCM全面成本項目組咨詢師分別對兩個項目上半年的實施情況、項目成果、不足與改進方案做了匯報。

　　2016年上半年，TCM全面成本咨詢項目主要從研發(fā)降本增效上進行成本削減，其中僅Q6產(chǎn)品便下降成本300多萬元，研發(fā)成本項目小組主要從“產(chǎn)品組合分析、生命周期分析、銷售數(shù)據(jù)分析、綜合質(zhì)量展開、功能價值分析、產(chǎn)品競拆分析、焦點領(lǐng)域改善、設(shè)計環(huán)節(jié)優(yōu)化、采購環(huán)節(jié)優(yōu)化、工藝環(huán)節(jié)優(yōu)化”10個步驟入手實現(xiàn)研發(fā)環(huán)節(jié)的降本增效。目前，各事業(yè)部采購降本增效、質(zhì)量降本增效、效率降本增效、人工降本增效SDA課題也已經(jīng)逐步展開，爭取在年底實現(xiàn)降本增效過億元。

　　精益管理項目組就2016年上半年精益領(lǐng)導力訓練、16個SDA課題改善、25條精益標桿線的實施情況做了匯報。

　　淮海集團兩位高級副總裁就項目推進的成果、不足、改進策略做了會議發(fā)言，著名精益運營管理專家、財智菁英咨詢公司總經(jīng)理姜上泉導師在會議結(jié)束時指出， 2016年集團各分公司領(lǐng)導要由被動改善到主動改善，從主動改善到主導改善，爭取在2016年下半年取得豐碩的項目成果。