2016年7月8日，著名精益運營管理專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨國家級珠海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)講授《利潤空間---降本增效系統(tǒng)》。珠海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)50多家企業(yè)的近200名中高層管理人員參加了培訓(xùn)。

　　珠海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)1992年經(jīng)國家科技部批準(zhǔn)成立，是全國56個國家高新區(qū)之一，高新區(qū)已形成了以名牌大學(xué)為依托，以軟件研發(fā)企業(yè)為主體，集產(chǎn)學(xué)研于一體的高科技產(chǎn)業(yè)走廊。

　　課程中，姜上泉導(dǎo)師重點剖析了如何實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對接促進企業(yè)高效降本增效，他強調(diào)通過總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、經(jīng)管中心組織保障、目標(biāo)與預(yù)算、成本企劃、管理會計、SDA改善達到財務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對接。在講授預(yù)算系統(tǒng)時，姜上泉導(dǎo)師強調(diào)，做預(yù)算是為了合理地配套資源，根據(jù)各部門經(jīng)營目標(biāo)配置資源，如果目標(biāo)制定過高，相應(yīng)配置高預(yù)算，資源配置過度，粗放式經(jīng)營，資源浪費。目標(biāo)制定過低，相應(yīng)預(yù)算配置不足，喪失市場開發(fā)機會，拱手相讓給競爭對手。企業(yè)要善于將經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃、全面預(yù)算、考核機制、激勵機制融會貫通于一體，實現(xiàn)“全體員工關(guān)心企業(yè)利潤和成本”。

　　姜上泉導(dǎo)師強調(diào)，企業(yè)要做到劃小單元、獨立核算、責(zé)權(quán)利到人，“責(zé)”是目標(biāo)任務(wù)，“權(quán)”是預(yù)算資源，“利”是利益共享，只有做到這三點，員工降本增效才會由被動到主動。

　　課程中，姜上泉導(dǎo)師還剖析了如何從研發(fā)設(shè)計階段實現(xiàn)產(chǎn)品成本的削減，以及如何優(yōu)化產(chǎn)品、優(yōu)化客戶、優(yōu)化流程、優(yōu)化組織、優(yōu)化員工、優(yōu)化供方，實現(xiàn)全價值鏈的降本增效。