2016年11月24日-26日，著名精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導(dǎo)師蒞臨山東濟(jì)南人力資源管理大會(huì)分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》之人力資源成本控制，華為大學(xué)、海爾大學(xué)、中糧大學(xué)、用友大學(xué)、中歐商學(xué)院等企業(yè)大學(xué)的校長(zhǎng)與大咖們也分別分享了人力資源變革、HRBP、行動(dòng)教練、創(chuàng)客學(xué)院、小微學(xué)院、場(chǎng)景化學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、組織績(jī)效等HR課題。來(lái)自山東省人社廳、山東省企業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)及山東省眾多知名企業(yè)的500多名代表出席了本次大會(huì)。

姜上泉導(dǎo)師在分享人力資源成本控制時(shí)指出，人力資源成本管理分為開(kāi)源與節(jié)流兩大部分，開(kāi)源要使人力資本增值最大化，包括關(guān)鍵崗位人崗匹配、關(guān)鍵人才開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵人才保留、組織績(jī)效提升等。節(jié)流則需要關(guān)注人力資源成本的相關(guān)指標(biāo)，包括組織功能價(jià)值系數(shù)、行業(yè)人均產(chǎn)值、行業(yè)人力成本率、企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)比例等。

當(dāng)今，不少企業(yè)通過(guò)減員或控員來(lái)降低人工成本，姜上泉導(dǎo)師指出，企業(yè)減員就一定能增效嗎？減員有哪些途徑和方法？要規(guī)避什么風(fēng)險(xiǎn)？如何做到減員增效？姜上泉導(dǎo)師剖析了多家企業(yè)的案例，從這些成功或失敗的案例中解讀減員增效的正確實(shí)施路徑。

減人工成本要優(yōu)化人，優(yōu)化人要優(yōu)化崗位，優(yōu)化崗位要優(yōu)化流程，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，優(yōu)化流程與優(yōu)化組織結(jié)合進(jìn)行，大道至簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單為王，優(yōu)化為霸，方能真正實(shí)現(xiàn)人力資源的降本增效。