2017年3月24日，著名精益運營專家姜上泉導師在東莞市講授《利潤空間－降本增效系統》，來自深圳、東莞、佛山等珠江三角洲實體企業(yè)的150余名董事長、總經理、高管參加了培訓。

　　姜上泉導師在課程一開始就介紹了多家企業(yè)實現年度降本增效5%-10%的工具與方法，運用降本增效推行的8個步驟推動企業(yè)可持續(xù)降本增效：成立成本企劃推行組織、確定降本增效改善對象、制定年度降本增效目標、制定年度降本增效計劃、降本增效改善課題立項、管理會計月報機制建立、DMAIC 推進各階段評價、降本成果之匯編與獎勵。如何運用好這8個步驟做好企業(yè)的降本工作，每個步驟姜上泉導師都剖析了實施案例，通過這8個步驟的推進，實現利潤倍增，并構建好企業(yè)卓越績效系統、人才訓練系統、運營管控系統、創(chuàng)新改善系統、人才激勵系統、業(yè)財融合系統。

　　多家企業(yè)的學員代表十分關心效率成本的降低，姜上泉導師講解了通過均衡生產、柔性生產、單件流生產、單人流生產以及投資性技術、突破性技術追求“價值工時”，并通過效率管理會計系統的建立，使效率管控數據從管理數據升級為經營數據，透過效率經營數據的月報分析與課題改善實現效率的降本增效。

　　在剖析效率成本改善時，姜上泉導師還著重講解了速度對企業(yè)成本和利潤的影響，運用“固定資產優(yōu)化、存貨周轉加速、交貨周期時間縮短、不良資產剝離、銷售額廠房面積考核、設備利用率提升、應收與現金管理”使企業(yè)投資回報率最高。

　　課程結束時，姜上泉導師向各參訓學員介紹了《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案班的訓練內容與訓練方式，通過“通關”落地模式 、“3有”訓練訣竅、“頂層”設計思維以及課前診斷、課中訓練、課后跟進確保訓練成果落地。

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