2018年12月13日，著名精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，中國(guó)降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師在全國(guó)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力100強(qiáng)縣級(jí)市浙江省平湖市市委黨校主講《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班，此次訓(xùn)練由平湖市工商聯(lián)、平湖市總商會(huì)主辦，來(lái)自平湖市30多家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理率領(lǐng)公司高管團(tuán)隊(duì)100多人參加了訓(xùn)練；平湖市工商聯(lián)主席、平湖市總商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)亦參加了本次研修。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練中強(qiáng)調(diào)，如果能降低成本10%，則可減少出貨量三分之一，即可獲得原來(lái)產(chǎn)量相同的利潤(rùn)。用低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格接單，用競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格交貨，企業(yè)方能贏得更多的客戶(hù)訂單。企業(yè)降本增效不僅要單點(diǎn)突破，更要全價(jià)值鏈系統(tǒng)規(guī)劃；只有系統(tǒng)規(guī)劃，重點(diǎn)突破，才能使開(kāi)源節(jié)流的效益最大化。

系統(tǒng)規(guī)劃要做到“市場(chǎng)、研發(fā)、銷(xiāo)售無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，做到銷(xiāo)售最大化；生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，做到成本最小化；業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，做到利潤(rùn)最大化”。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練中重點(diǎn)講授了目標(biāo)降本增效，通過(guò)剖析企業(yè)利潤(rùn)表，識(shí)別料、工、費(fèi)的問(wèn)題，制定出年度增效與降本的目標(biāo)、計(jì)劃、方案。通過(guò)“目標(biāo)制定與目標(biāo)分解的3看、財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)管理的3數(shù)，目標(biāo)達(dá)成的項(xiàng)目管理的3事”等三大關(guān)鍵措施實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)的達(dá)成。

訓(xùn)練過(guò)程中，針對(duì)當(dāng)前人工成本上漲等多個(gè)尖銳性問(wèn)題，姜上泉導(dǎo)師回答了多家企業(yè)總經(jīng)理的提問(wèn)，指出通過(guò)分析企業(yè)人工成本率與銷(xiāo)售收入的趨勢(shì)變化，調(diào)優(yōu)組織、調(diào)優(yōu)流程、調(diào)優(yōu)崗位、調(diào)優(yōu)薪酬實(shí)現(xiàn)人力資源的降本增效；并通過(guò)人力資源管理的“三駕馬車(chē)”提升員工的績(jī)效和士氣，讓收入分配機(jī)制滿(mǎn)足員工對(duì)“錢(qián)途”的需求（安心、操心）；讓晉升機(jī)制解決員工對(duì)“前途”的需求（有將來(lái)才會(huì)有將來(lái)）；讓文化機(jī)制提升員工對(duì)快樂(lè)的需求（讓老板不掏錢(qián)，用社會(huì)的錢(qián)，用未來(lái)的錢(qián)，用“精神的食糧”來(lái)激勵(lì)好現(xiàn)在的員工）。