欲窮千里目   更上一層樓應

對疫情后復工復產(chǎn)一線員工短缺，高效訓練一線員工快速上崗，從而實現(xiàn)提效提質。由姜上泉導師主講的《一線員工快速育成》6期系列公益直播3月13日晚上順利完成第3期，3月20日晚上8點即將開啟第4期。

第1期到第3期直播，總計73213位企業(yè)管理人員、技術人員、銷售人員參與了學習。其中：格力集團總裁助理、福耀玻璃、南山集團、建滔集團、五得利集團等多家中國500強企業(yè)的生產(chǎn)運營負責人、精益管理負責人收看了直播，并給予了好的評價。2月28日晚上第1期直播前期，姜上泉導師助理僅用了3天時間就完成了宣傳策劃、學員邀約、教材準備、直播平臺的選擇和簽約；但由于時間短，任務緊，準備不充分，導致第1期直播的質量受到些影響，第1期直播時屏幕畫面的不協(xié)調，直播房間燈光的不充分，老師第一次直播分享的不自然，在3月6日晚上第2期直播時得到了改進。

3月13日晚上第3期直播，各方面的直播效果都得到了精進，直播時老師分享的流暢性、內容的落地性與實效性得到了眾多企業(yè)參訓人員的肯定。雖然第2期、第3期參與直播的學員人數(shù)有所下降，但學員質量卻有所提升，正如同福耀玻璃集團精益運營負責人所說：“真正來看直播的高管，不是來看熱鬧的，是來學習實效、實用的工具和方法，沒有專業(yè)的直播設備，那不是重點，重點是老師的分享要有干貨，要有實操性”。

在格力集團多家分公司擔任過總經(jīng)理的陳建國先生也表示，格力集團很早就推行“三基工程”，強基層、打基礎、苦練基本功對企業(yè)相當重要，在不少老師都在講戰(zhàn)略轉型、老板心智模式的當下，《一線員工快速育成》就顯得別具一格。

為了讓參加直播的學員真正學到干貨，每期直播完成后，姜上泉導師助理在直播當天晚上就將詳細的學習筆記發(fā)到各個直播群中，供大家總結復習；并在后續(xù)幾天將相關學習資料發(fā)到各個直播群中，供大家學以致用參考?！兑痪€員工快速育成》是姜上泉導師早期進入咨詢培訓界的主打課程，曾經(jīng)成功服務過數(shù)十家中國500強企業(yè)與全球500強企業(yè)；此次疫情后企業(yè)復工復產(chǎn)，《一線員工快速育成》對改善企業(yè)員工短缺和產(chǎn)能損失有著直接的幫助。

快速培養(yǎng)一線員工，實現(xiàn)提效提質，為企業(yè)復工復產(chǎn)貢獻我們的力量。6期直播分享，姜上泉導師重點剖析員工快速培養(yǎng)的“434”法則。

所謂“434”法則的“4”指的是管理者培養(yǎng)員工需要扮演4種角色：宣導者、教導者、引導者、領導者。

“434”法則的“3”指的是培養(yǎng)好3類員工：“快、準、狠”培養(yǎng)出超級熟練工、多技能工、四會操作工。

“434”法則的另一個“4”指的是運用4種工具和方法訓練員工：S—OJT結構化在崗訓練、精益學習路徑圖、333法、員工批量復制六定訓練模型。

通過“434”法則的高效運用，使一線員工培訓周期縮短30%以上，實現(xiàn)員工培養(yǎng)的JIT（Just In Time）。

第1期到第3期的直播，中車集團、格力集團、美的集團、住友集團、徐工集團、華潤集團、國家電網(wǎng)、五得利集團、中國平安保險集團等數(shù)十家500強企業(yè)，以及多家成長型企業(yè)的管理人員、技術人員、銷售人員一道共同參與了學習。

為企業(yè)復工復產(chǎn)貢獻我們的力量，我們一直在努力，未來，我們將更加努力……

《一線員工快速育成》第1期直播部分金句

1.員工沒有學會，是因為我沒有教好。

2.不會教育培訓的領導，充其量只能是一個監(jiān)工。

3.批量培養(yǎng)員工的本質是復制，復制就要標準化。

4.不是以你的標準去衡量員工，而是以你的標準去培養(yǎng)員工。

5.員工野蠻成長，培養(yǎng)沒有計劃性，是員工不能快速育成的關鍵原因。

《一線員工快速育成》第2期直播部分金句

1.物料和工具拿起來就不放下是訓練超級熟練工的基本原則。

2.超級熟練工的目標：操作時不需要尋找、不需要選擇、不需要思考，有節(jié)奏的作業(yè)。

3.多技能工儲備的是技能數(shù)量不是人員數(shù)量。

4.新進員工事前告訴他怎么做，熟練員工事中告訴他怎么做，師傅級員工事后告訴他怎么做。

5.S—OJT的短期目標是在短時間內訓練出獨立頂崗的操作工，長期目標是訓練出技能全面、能夠處理異常的操作高手。

《一線員工快速育成》第3期直播部分金句

1.不成熟的公司是標準跟著員工走，成熟的公司是員工跟著標準走。

2.成功的班組長，員工看你像干部，干部看你像員工。

3.精益學習路徑圖就是要讓員工有目標有計劃的成長，快速獨當一面。

4.精益學習路徑圖的價值就是縮短員工勝任工作的時間。

5.精益學習路徑圖追求30/30的效果，30天之內讓員工縮短30%達到勝任工作的時間。