2020年4月6日，大型化工集團濱農科技精益管理第2期項目正式啟動，濱農科技總經(jīng)理、副總經(jīng)理及100多名管理人員、技術人員參加了項目啟動會；財智菁英3位咨詢導師出席了項目啟動會。

2019年濱農科技第1期精益管理項目，通過系統(tǒng)改善、專業(yè)改善、突破改善、自主改善，僅用了3個月時間，就降低成本800多萬元。

濱農科技制劑工廠，是典型的多品種少批量生產，切換十分頻繁，咨詢老師與濱農科技管理團隊一道，共同梳理PMC計劃與物控流程，使生產更加均衡化、柔性化。

 濱農科技合成工廠，是典型的設備密集型生產，TPM設備管理是重中之重，咨詢老師與濱農科技管理團隊一道，共同到現(xiàn)場查找設備六大損失、八大不合理，并針對性快速改善。

降低四耗是設備密集型企業(yè)推進精益管理努力實現(xiàn)的目標：一是減少能耗（電、煤、氣、油、水），二是減少損耗（降低設備故障停機次數(shù)和時間，降低設備備品備件費用），三是減少消耗（提高投入產出率，減少次品率），四是減少內耗（統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，提高團隊凝聚力）。

庫存高、能耗高、交期保障難是濱農科技需要突破改善的焦點課題，未來，咨詢老師將與濱農科技管理團隊一道，攻堅克難，降庫存、降噸耗、保交期；

濱農科技總經(jīng)理十分重視項目推進，每次項目總結會都親自參與，提要求做指示；即使是在疫情最嚴重的2月，濱農科技精益管理推進都未中斷，并在持續(xù)精進中取得了優(yōu)良的改善成果。