剛剛結(jié)束廈門市《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》研習(xí)班，2020年8月21—23日，第150期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在世界文化與自然遺產(chǎn)地風(fēng)景名勝區(qū)武夷山所在地的南平市舉行，90多位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及高管參加了訓(xùn)練；南平市建陽區(qū)副區(qū)長、南平市建陽區(qū)工信局局長、南平市工商聯(lián)副主席出席了開訓(xùn)儀式。

訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師著重剖析了凈利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金杠桿率提升與改善的方法，在講授凈利潤率提升的措施時，姜上泉導(dǎo)師針對如何降低人工成本、材料成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用做了深入剖析。 企業(yè)要做好降本增效，銷售要做加法，成本要做減法，如何建立系列的標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度來控制成本和費(fèi)用，姜上泉導(dǎo)師分享了多家成長型企業(yè)的案例，說明“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”全價值鏈降本增效的重要性和必要性。

當(dāng)今，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)利潤無法提升的關(guān)鍵原因之一是業(yè)財(cái)不能融合，財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財(cái)務(wù)，結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)的報(bào)表數(shù)據(jù)不能支撐業(yè)務(wù)的運(yùn)營改善，業(yè)務(wù)部門又缺少充分、準(zhǔn)確的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好管理決策；業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理會計(jì)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)如何有效融合，姜上泉導(dǎo)師剖析了多個案例予以說明。 透過增加客戶價值，開創(chuàng)營銷優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)營收增長；透過改善成本結(jié)構(gòu)，針對邊際貢獻(xiàn)低的產(chǎn)品提高價格、降低變動成本；以及通過增加邊際貢獻(xiàn)高產(chǎn)品的銷售量，有效使用運(yùn)營資金，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤提升，這是企業(yè)降本與增效需要關(guān)注的重點(diǎn)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》以“研銷融合、產(chǎn)供融合、業(yè)財(cái)融合”為突破口，解決企業(yè)家們常見的降本與增效之冰點(diǎn)、難點(diǎn)，疑點(diǎn)問題；第150期南平市《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班贏得了董事長和總經(jīng)理們的高度認(rèn)可，實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效是參訓(xùn)學(xué)員們對研習(xí)班最美的贊譽(yù)。