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姜上泉:第151期《利潤空間—降本增效系統》總裁班在嘉興市舉行
2020-09-07 2382


2020年8月31—9月1日,第151期《利潤空間—降本增效系統》總裁班在浙江省嘉興市五星級酒店海洲大酒店舉行,300多位企業(yè)董事長、總經理及高管參加了訓練;嘉興市下轄縣級市海寧市(全國100強縣級市),市委統戰(zhàn)部、市人大財經委、市工業(yè)和信息化局領導出席了開訓儀式。

訓練中,姜上泉導師強調:研發(fā)與銷售協同做好增量(開源),生產與供應協同做好降本(節(jié)流),業(yè)務與財務協同做好降費(節(jié)支),系統平衡做到可持續(xù)增效降本;研銷協同、產供協同、業(yè)財協同、系統平衡是企業(yè)利潤增長要解決的四個永恒課題。

單點突破的降本增效固然能取得一些成績,但企業(yè)要做到利潤最大化,就必須實現“產、供、銷、人、發(fā)、財”全價值鏈的降本增效,我們需要打通企業(yè)“上與下、前與后、里與外”的經脈,做到從企業(yè)的高層到基層,從企業(yè)的研發(fā)到銷售,從企業(yè)到供應商再到客戶等三大環(huán)節(jié)的高效協同、融合和平衡。

訓練中,姜上泉導師指出:企業(yè)要做好降本增效,數據完善的企業(yè)按會計科目從“銷售收入、材料成本、人工成本、制造費用、管理費用、銷售費用、財務費用、稅金”等八個模塊推進增效與降本;數據不完善的企業(yè),按部門類別從“營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、人資降本增效、財務降本增效”等八個模塊推進增效與降本。


訓練中,姜上泉導師詳細剖析了公司級、部門級降本增效目標制定、方案擬定的實施步驟,并就如何達成降本增效目標做了著重說明。

目標到哪里,流程就到哪里,數據就到哪里,改善就到哪里,復盤就到哪里;透過日清、周結、月盤高效達成降本增效的目標。


訓練結束時,姜上泉導師指出,降本增效一定會讓企業(yè)活得更久,尤其是工業(yè)企業(yè),低成本已經成為其最重要的競爭優(yōu)勢,在疫情沖擊的2020年就更加如此。

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