2021年4月15日—17日，姜上泉導(dǎo)師走進(jìn)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)歌爾股份講授《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》實(shí)訓(xùn)營(yíng)。歌爾股份2020年中國(guó)區(qū)營(yíng)業(yè)收入577.43億元，名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第278名。

實(shí)訓(xùn)營(yíng)第一天晚上，參訓(xùn)學(xué)員們制定《降本增效目標(biāo)達(dá)成報(bào)告》到深夜12點(diǎn)才休息，實(shí)訓(xùn)營(yíng)第二天晚上，參訓(xùn)學(xué)員們發(fā)表了《降本增效目標(biāo)達(dá)成報(bào)告》。

姜上泉導(dǎo)師在實(shí)訓(xùn)營(yíng)開(kāi)訓(xùn)時(shí)就強(qiáng)調(diào)，如何增量增效、如何降本降費(fèi)、如何技術(shù)創(chuàng)值是降本增效系統(tǒng)要研究和解決的三大課題。針對(duì)歌爾股份降本增效的關(guān)注焦點(diǎn)，姜上泉導(dǎo)師分別做了剖析和闡釋。降本增效之業(yè)財(cái)融合業(yè)財(cái)融合是歌爾股份降本增效關(guān)心的第一個(gè)重要問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)部門）的核心職能是把數(shù)據(jù)做準(zhǔn)確，管理會(huì)計(jì)（業(yè)務(wù)部門）的核心職能是利用平臺(tái)已有數(shù)據(jù)，參與和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（財(cái)務(wù)部門），完善標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算管理制度，正向建立財(cái)務(wù)主導(dǎo)的降本增效系統(tǒng)；通過(guò)管理會(huì)計(jì)（業(yè)務(wù)部門），完善管理不善損失成本控制制度，反向建立業(yè)務(wù)主導(dǎo)的失敗成本改善系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)部門促使業(yè)務(wù)部門不斷將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本或預(yù)算費(fèi)用作比較，采取控制措施推動(dòng)降本增效，將實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)并不斷提出更高的降本增效目標(biāo)。降本增效之研發(fā)優(yōu)化研發(fā)優(yōu)化是歌爾股份降本增效關(guān)心的第二個(gè)重要問(wèn)題?！傲慵臉?biāo)準(zhǔn)化，部件的通用化，帶來(lái)產(chǎn)品的系列化，產(chǎn)品的系列化帶來(lái)成本的低減化”。通過(guò)模組化設(shè)計(jì)縮短開(kāi)發(fā)周期時(shí)間以降低研發(fā)成本，運(yùn)用通用化設(shè)計(jì)減少零部件的數(shù)量以降低材料成本，運(yùn)用平臺(tái)化設(shè)計(jì)和少件化設(shè)計(jì)減少加工工時(shí)以降低人工成本，

生產(chǎn)改善是優(yōu)秀的，工藝改善是卓越的，研發(fā)改善是杰出的。研發(fā)是成本規(guī)劃，工藝是成本實(shí)踐，姜上泉導(dǎo)師通過(guò)剖析研發(fā)降本增效六項(xiàng)優(yōu)化闡釋了研發(fā)環(huán)節(jié)降本增效的思路、工具、方法。降本增效之消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)是歌爾股份降本增效關(guān)心的第三個(gè)重要問(wèn)題。管理者不改善不創(chuàng)新就是工作失職，一流的企業(yè)沒(méi)人知道有浪費(fèi)，人人改善浪費(fèi)；二流的企業(yè)有人知道有浪費(fèi)，有人改善浪費(fèi)；三流的企業(yè)人人知道有浪費(fèi)，沒(méi)人改善浪費(fèi)。

浪費(fèi)改善先宏觀后微觀，先整體后局部；浪費(fèi)改善大處看布局和流程，小處看工序和動(dòng)作。姜上泉導(dǎo)師剖析了運(yùn)用五看法、五比法發(fā)現(xiàn)流程浪費(fèi)和損失，運(yùn)用五改法消除流程浪費(fèi)和損失。

用我們的眼睛去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，用我們的雙手去改善浪費(fèi)。降本增效之人效提升人效提升是歌爾股份降本增效關(guān)心的第四個(gè)重要問(wèn)題。對(duì)人力資源增量數(shù)據(jù)之“核心員工收入增長(zhǎng)率、人均勞動(dòng)效率、人均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、萬(wàn)元工資產(chǎn)值、人力資本投資回報(bào)率”與存量數(shù)據(jù)之“人工成本率、人均人工成本、核心員工保留率、員工平均服務(wù)年限、無(wú)效人工損失成本”等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，精準(zhǔn)定位人力資源增效與人力資源降本的方向。

姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了人效提升的三項(xiàng)技術(shù)和三項(xiàng)優(yōu)化，并指出一個(gè)員工多長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到投入與產(chǎn)出的盈虧平衡點(diǎn)是人力資源增效的關(guān)鍵。

實(shí)訓(xùn)營(yíng)研習(xí)訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師回答了多位高管提出的專業(yè)問(wèn)題，并和大家做了深度溝通。